【正文】 位 （1）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍 （2）在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位 （3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用（0607簡(jiǎn)答，0704簡(jiǎn)答）（三）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用 （1）拾遺補(bǔ)闕作用。（4）經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣。中型：銷售收入4000萬―4億；年平均資產(chǎn)3000萬―3億；小型：銷售收入4000萬以下；年平均資產(chǎn)3000萬以下。1. 向生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略；2. 向生產(chǎn)中間產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略；3. 向生產(chǎn)最終產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門（0807名詞）：是指生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都較高的產(chǎn)業(yè)部門。4. 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。(三) 企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略（0304名詞）：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營的戰(zhàn)略。（２） 縱向多樣化戰(zhàn)略：是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的戰(zhàn)略。2. 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略：也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略。二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (一) 行業(yè)地位目標(biāo)（國內(nèi)領(lǐng)先、國際領(lǐng)先）(二) 發(fā)展能力目標(biāo)，主要包括：1. 增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)；2. 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)；3. 人員素質(zhì)提高的目標(biāo)；4. 管理現(xiàn)代化目標(biāo)；5. 核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)(三) 貢獻(xiàn)目標(biāo)，包括：1. 實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)；2. 增加上繳國家稅金目標(biāo)；3. 為投資者資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)；4. 企業(yè)留利目標(biāo)；5. 提高職工和經(jīng)營者收入水平目標(biāo)。大型企業(yè)應(yīng)確立如下正確的戰(zhàn)略思想：1. 規(guī)模化經(jīng)營思想規(guī)模化經(jīng)營：就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（0804簡(jiǎn)答）試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊 （一）有利方面：1. 使企業(yè)降低各種費(fèi)用，及時(shí)渡過難關(guān) 2. 使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì) 3. 可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷 （二）負(fù)面影響1. 削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2. 對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低；3. 將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小，影響經(jīng)濟(jì)的回升，加速行業(yè)的衰退。（二） 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （1）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出；（2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平； （3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值；（4）緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。3. 如果環(huán)境的衰退是暫時(shí)的，則大多數(shù)企業(yè)應(yīng)采取維持原有的狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（積極）2. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略（0507名詞，0904名詞）：即當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營水平。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略（0504名詞）：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。4. 企業(yè)文化：是指企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。（F）試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)（0704論述）簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處（0807簡(jiǎn)答）（１） 含義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。（0304論述）簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。（在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購買，合并，集團(tuán)公司 (三) 　多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 1. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（0407名詞）：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。２．優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。如果環(huán)境中存在明顯威脅，而且企業(yè)已經(jīng)感受到了，并且只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能有效地避開這種威脅，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)毫不猶豫地采取這種戰(zhàn)略。D、 目標(biāo)內(nèi)容體系：利潤目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、必保目標(biāo)、期望目標(biāo)。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神，應(yīng)高于企業(yè)和員工個(gè)人的能力，使之具有感召力；同時(shí)目標(biāo)又不能高不可攀，挑戰(zhàn)性與可行性應(yīng)相結(jié)合，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)限定在主客觀條件允許的范圍內(nèi)，使人們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。② 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（0204論述）（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，表明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)期的努力方向。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容1. 戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)，新市場(chǎng)的開發(fā)和傳統(tǒng)市場(chǎng)滲透的目標(biāo)。（F）二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成一種分類方法是將戰(zhàn)略目標(biāo)分為四類：1. 發(fā)展性目標(biāo)。6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。（企業(yè)一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得盈利。第一節(jié)　　企業(yè)使命決策一、企業(yè)使命及其重要性（一）企業(yè)使命的含義企業(yè)使命（0404，0604名詞）：是指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。 2. 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，最求理想效益的經(jīng)營場(chǎng)所。第三節(jié)　　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析一、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的（一） 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容1. 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析 2. 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 （二） 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的目的：為制定各種經(jīng)營方案，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù) 二、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 （一） 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法（十字圖表分析法） 是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等四方面情況結(jié)合起來分析，并用十字圖表對(duì)照分析以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路，又叫十字形圖表法。2. 企業(yè)成功獨(dú)特因素分析（1） 企業(yè)成功獨(dú)特因素：主要指企業(yè)的核心能力。它是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。（2） 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：即原有企業(yè)通過長(zhǎng)期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)信譽(yù)和用戶的忠誠。③ 供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大，則對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就大，處于有利地位。（5） 供方的議價(jià)能力。它的出現(xiàn)，會(huì)給行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)帶來沖擊。 （2） 新加入者的威脅。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，它們之間相互影響，相互制約，形成了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。2. 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 （1） 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)① 同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比；② 行業(yè)發(fā)展的速度；③ 產(chǎn)品的差異化程度；④ 用戶的轉(zhuǎn)換成本。（三） 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析 （四） 資源環(huán)境分析1. 自然資源及其開發(fā)狀況；2. 資源供應(yīng)情況；3. 資源利用和環(huán)保。（綜合性，單項(xiàng)性，目的性，手段性） （五）戰(zhàn)略階段 （六）戰(zhàn)略對(duì)策（0804名詞）：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系（即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式） 1. 戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（戰(zhàn)略環(huán)境分析；戰(zhàn)略制定和決策；戰(zhàn)略實(shí)施和反饋） 2. 使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系 3. 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)） （一）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段（內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析）（二）戰(zhàn)略制定與決策階段 （三）戰(zhàn)略實(shí)施和反饋階段的工作1. 經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案實(shí)施的準(zhǔn)備工作；2. 戰(zhàn)略實(shí)施與推進(jìn)工作；3. 戰(zhàn)略控制與反饋工作；4. 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)工作三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的?相互之間是什么關(guān)系?（0204簡(jiǎn)答）（一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略） 1. 總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。4. 知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論 美國管理學(xué)家德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源就是知識(shí)，其中以知識(shí)勞動(dòng)者、腦力工作者為中心。2. 企業(yè)核心能力理論1990年由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和哈默爾首先提出。 波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量：（1） 行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者；（2） 潛在的進(jìn)入者；（3） 替代品的生產(chǎn)者；（4） 資源的供應(yīng)者；（5） 產(chǎn)品的購買者。3. 企業(yè)經(jīng)營宗旨（0407名詞）：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 （三） 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論 1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。（二） 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 1. 把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（4） 明確了目的、目標(biāo)和途徑、手段的關(guān)系。（F）二、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)（一）經(jīng)營戰(zhàn)略的概念1. 經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。因此，也必須作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。從而促使生產(chǎn)廠家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)多樣化的產(chǎn)品，因此，就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記 第一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分，是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。縱觀國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點(diǎn)是：（一） 需求結(jié)構(gòu)的重大變化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的購買力水平提高，由低層次向高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變。（四） 資源供應(yīng)日益緊張 從新能源開發(fā)到實(shí)用化階段也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要經(jīng)過幾十年的探索才能實(shí)現(xiàn)新的突破。企業(yè)要根據(jù)變化了的情況，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。（3） 闡明了戰(zhàn)略制定的目的。（2） 成長(zhǎng)方向；（3） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4） 協(xié)同合作 他提出4種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。 　?。▋?yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）分析法。 二、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論（20世紀(jì)70年代和80年代） （一） 德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論 1. 首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明）；2. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的高度概括。（三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先，差異化，目標(biāo)集聚）；3. 企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化；4. 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以“特”取勝。三、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論（20世紀(jì)90年代及之后） 1. 戰(zhàn)略同盟理論 企業(yè)之間不僅存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)到一定程度會(huì)走向合作，以參與更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)。3. 戰(zhàn)略再造理論（哈默、錢皮）（1） 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性轉(zhuǎn)為激進(jìn)式飛躍；（2） 從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向；（3） 從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向；（4） 從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式；（5） 員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型。2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間上的先后程序和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設(shè)計(jì)出來的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進(jìn)、形成正常運(yùn)行的高效動(dòng)作的模式。 四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （一）戰(zhàn)略思想（0407名詞）：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。（四）戰(zhàn)略方針（0904名詞）：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)　　企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性 （一） 保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性（二） 保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性（三） 提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析 論述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容（0507論述）（一） 政治環(huán)境分析（國內(nèi)外政局，國內(nèi)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析）（二） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1. 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析；2. 國內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析； 3. 國家產(chǎn)業(yè)政策分析；4. 國際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 。2. 細(xì)分市場(chǎng) 3. 用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析（生活資料和生產(chǎn)資料） （二） 行業(yè)環(huán)境分析 1. 行業(yè)的現(xiàn)狀及前景分析（