企業(yè)風險管理案例分析范文-全文預覽
【正文】 苯二甲酸酯類物質(zhì)最大殘留量的函》中規(guī)定，DBP的最大殘留量為，0．3rog／kg。要求：（1）從上述材料分析說明雙匯集團經(jīng)營中可能存在的風險有哪些?應怎樣進行風險識別?（2）試對雙匯集團的風險應對措施作出評價，并給出你的建議?？蓡栴}在于，來自干家萬戶的生豬，使用瘦肉精現(xiàn)象仍較為普遍，不全面檢測，就難免有漏網(wǎng)之魚，這或許恰是雙匯瘦肉精事件的根源所在。瘦肉精嚴重危及食品安全，理應得到徹查。2009年2月，瘦肉精導致廣州70人中毒，成為近年最受關注的食品安全事故之一。雙匯集團將對下屬所有工廠加強監(jiān)管力度，確保出廠產(chǎn)品批批合格。雙匯集團17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關部門的監(jiān)管下進行處理?！惫疽呀?jīng)派人前往位于河南省濟源市的濟源雙匯食品有限公司進行調(diào)查，等詳細檢測報告出來后，將向社會公布。濟源雙匯食品有限公司主要以生豬屠宰加工為主，有連鎖店和加盟店，是雙匯集團下屬子公司。農(nóng)業(yè)部、商務部也派人進入河南督察，徹查生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)添加瘦肉精問題。因此，和諧的團隊文化中的獎懲杠桿、行之有效的制度是打造團隊執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬多人，在全國。只有時時刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能適時發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，產(chǎn)生1+12的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進而引導著團隊及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標前進。”如今社會已經(jīng)進人文化制勝的時代，用團隊文化打造和提升團隊核心競爭力已成為團隊的最佳選擇。團隊文化是在對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態(tài)?！叭绻阆胱屃熊嚂r速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。為什么?就是因為它有自己優(yōu)秀的、獨特的團隊文化。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是最具文化特色的公司之一和最適宜工作的公司之一。，必定有其獨特的經(jīng)營之道。信息與溝通在這五個要素中處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關鍵地位。母公司應當建立科學的投資管控制度，重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設等重要事項。：（1）原因是中航油的內(nèi)部控制存在缺陷。內(nèi)部控制定義可以從三方面來理解：內(nèi)部控制是一種全員控制；內(nèi)部控制是一種全面控制；內(nèi)部控制是一種全程控制。（2）這一案例反映了內(nèi)部控制存在何種局限性？如何克服這一局限性？（3）中航油作為母公司應從這一案例中吸取哪些教訓？4．XX公司信息部門負責信息收集、傳遞及信息化建設，該信息部門制定有關信息資源管理制度，明確了各部門信息收集和傳遞的職責及權限，確定商業(yè)秘密范圍，以加強信息管理。不僅在衍生金融市場，在企業(yè)經(jīng)營的其他領域也不乏其例。不論是中航油內(nèi)部，還是中航油集團，在內(nèi)部控制和風險管理上都暴露中重大缺陷。中航油新加坡事件是一個內(nèi)部控制缺失的典型案例。董事會和經(jīng)理層片面追求規(guī)模與業(yè)績的擴張，對科學決策和資金運作中的“業(yè)務流程控制”既不明白也不重視，更不愿實施，最終該公司因經(jīng)營失敗和會計造假被取消上市資格。由此可見，社會公眾的利益和內(nèi)部控制息息相關。在整個瘦肉精事件中，最大的受害者還是社會公眾。內(nèi)部控制的核心是控制影響目標實現(xiàn)的風險，防范企業(yè)經(jīng)營活動偏離企業(yè)目標的一切可能性。雙匯擁有18道安檢程序，卻沒有對瘦肉精的檢驗，讓其內(nèi)部控制程序形同虛設。形同虛設的檢測程序只會成為不法分子的通道，因此一個企業(yè)要想做大做強，一個健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)不可缺少，不能因為短期利益而犧牲企業(yè)長久的發(fā)展。要求：請結合該案例，試分析內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，并闡釋內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。對于雙匯發(fā)展的投資者來說，不幸只是剛剛開始，復盤后的雙匯發(fā)展更是連續(xù)兩天跌停。農(nóng)業(yè)部還表示，將在徹查的基礎上，責成有關地方和部門對相關責任人員進行嚴肅處理，并隨后向社會公布結果。 WORD資料可編輯 ，據(jù)央視曝光，盡管雙匯宣稱“十八道檢驗、十八個放心”，但按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測，尿檢等檢測程序也形同虛設。與此同時，農(nóng)業(yè)部第一時間責成河南、江蘇農(nóng)牧部門嚴肅查辦，嚴格整改，切實加強監(jiān)管，并立即派出督察組趕赴河南督導查處工作。據(jù)了解，截至3月17日，已經(jīng)控制涉案人員14人，其中養(yǎng)豬場負責人7人、生豬經(jīng)紀人6人、濟源雙匯采購員1人。繼三鹿之后，又一國內(nèi)重量級公司面臨著空前的危機。雙匯“瘦肉精”事件的發(fā)生很大程度上正是由于企業(yè)內(nèi)部控制缺失，存在重大盲點或漏洞，才造成了目前這種境況。企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度反映了企業(yè)管理水平的高低，而內(nèi)部控制體系的建設也是提升管理水平的有效手段。（3）實施內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的風險防御能力。（4）實施內(nèi)部控制有助于維護社會公眾的利益。此外，對于雙匯的投資者來說，資本市場更是給他們帶來了巨大的損失，而這一切正是內(nèi)部控制缺失帶來的。該公司的11名董事中，有9名來自大股東和公司內(nèi)部，經(jīng)理層人員普遍兼任董事會成員，形成事實上的“內(nèi)部人控制”。分析人士認為，中國航空油料集團公司（簡稱“中航油”）的巨額虧損，有可能是其投機過度、監(jiān)督不力、內(nèi)控實效后落入了國際投機商設下的“陷阱”。相比套期保值業(yè)務，衍生品期權交易風險極大，且不易控制。有一點可以肯定，
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