【正文】 作，印度孟山都退出了306090天計(jì)劃，循序漸進(jìn)地讓員工了解他們期望的工作，并且通過(guò)深入的溝通和互動(dòng)熟悉有著多元文化的工作環(huán)境。缺點(diǎn)在于員工要兩頭工作，容易分散精力而處理不好其中一樣的工作，而且員工受到雙重領(lǐng)導(dǎo)容易分不清責(zé)任所在。在格蘭特執(zhí)掌帥印期間，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了兩倍，股價(jià)則上漲了九倍。休 格蘭特是孟山都的董事會(huì)主席及行政總裁，在2002年臨危受命出任該職位直到現(xiàn)在。同一個(gè)諾言：誠(chéng)信、對(duì)話、尊重、透明、共享、獲利、作為所有者來(lái)取得成果、創(chuàng)建一個(gè)工作的好地方。孟山都在全球建立起一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的諾言、統(tǒng)一的使命，形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓他們能夠在不同國(guó)家和地區(qū)復(fù)雜的文化環(huán)境中以不變應(yīng)萬(wàn)變。此外，孟山都也會(huì)因應(yīng)不同國(guó)家不同背景對(duì)用詞有所調(diào)整，比如在美國(guó)、巴西會(huì)用corn來(lái)表示玉米，而在印度就會(huì)用maize來(lái)代表玉米，因?yàn)閙aize是英式用法，也是印度從以前到現(xiàn)在一直沿用的叫法。許多跨國(guó)公司即使在不同的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，他們的網(wǎng)站也會(huì)只建一個(gè)，然后讓訪問(wèn)者點(diǎn)擊相應(yīng)的語(yǔ)言來(lái)瀏覽。同時(shí)，在引進(jìn)新產(chǎn)品，主要是通過(guò)先降價(jià)后提價(jià)的方式來(lái)讓顧客接受，同時(shí)也用優(yōu)惠券銷售法來(lái)吸引從未中過(guò)新品種的農(nóng)戶進(jìn)行購(gòu)買和嘗試。而DDFC這服務(wù)也獲得了成功，在2011年有效的市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，DDFC服務(wù)被積極地使用，與許多農(nóng)民已經(jīng)建立了聯(lián)系，讓這些農(nóng)民更好地正確了解他們的產(chǎn)品。這些信息已經(jīng)為農(nóng)民計(jì)算好，并提供針對(duì)孟山都雜交種子種植的個(gè)性化建議，讓農(nóng)民能夠更好地種植，提高生產(chǎn)率。以下將以印度和中國(guó)作為例子。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)品方面，除了會(huì)與種子的銷售渠道一致之外，這些產(chǎn)品在一些地區(qū)也會(huì)進(jìn)行獨(dú)立的銷售。而且孟山都的種質(zhì)資源與生物技術(shù)性狀產(chǎn)品是可以分開(kāi)銷售的，在生物技術(shù)性狀產(chǎn)品或許可的地區(qū)，孟山都會(huì)銷售含有這些性狀的種子，而在不被許可的地區(qū)孟山都則會(huì)只銷售含有傳統(tǒng)性狀的優(yōu)質(zhì)種質(zhì)。同時(shí)印度孟山都還通過(guò)了ISO 90012008認(rèn)證，并完成了徹底的監(jiān)督審核。首先是通過(guò)使用機(jī)械播種機(jī)來(lái)進(jìn)行種植，保持均勻的深度和間距來(lái)統(tǒng)一種植以及用機(jī)械來(lái)統(tǒng)一收獲以提高運(yùn)營(yíng)的效率。此外，孟山都通過(guò)不斷將新的或改進(jìn)的性狀加入種子當(dāng)中，也能使它不斷迎合顧客需求。D中心，分別在中國(guó)和美國(guó)。例如，2011年3月，孟山都和Sapphire能源公司宣布一個(gè)長(zhǎng)期合作協(xié)議，通過(guò)Sapphire的藻類研究平臺(tái)來(lái)發(fā)現(xiàn)可應(yīng)用于農(nóng)業(yè)特別是產(chǎn)量方面的基因。有關(guān)孟山都Ramp。公司擁有對(duì)農(nóng)業(yè)生物工程開(kāi)發(fā)能力。如在前文公司介紹時(shí)也有提到，孟山都的業(yè)務(wù)主要分為種子和基因研究以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)品，這兩者是相輔相成的，給農(nóng)民提供了一個(gè)完整的產(chǎn)品方案。在孟山都?xì)v史上，曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)許多科技第一。與此同時(shí)，孟山都努力取得大眾對(duì)生物技術(shù)的接受和支持，爭(zhēng)取更多新產(chǎn)品獲得國(guó)家批準(zhǔn)，從而將現(xiàn)有的種子品牌和生物技術(shù)特征推廣到新興市場(chǎng)。 主要是利用農(nóng)達(dá)品牌持續(xù)提供的現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品的科技含量，降低生產(chǎn)成本。一百多年來(lái)，孟山都人一直秉承這些傳統(tǒng)，在科學(xué)技術(shù)上不斷進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，使公司在農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)和制藥領(lǐng)域一直保持著世界領(lǐng)先地位。孟山都的許多產(chǎn)品都在美國(guó)及世界市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。孟山都正在許多發(fā)展中國(guó)家發(fā)展，特別是新興市場(chǎng)如巴西、墨西哥等，這些國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛期，而且與美國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系緊密，經(jīng)濟(jì)體制也相近，孟山都的進(jìn)入并沒(méi)有受到太大的阻礙。一是東道國(guó)公司制度影響跨國(guó)并購(gòu)決策。放松管制有兩層含義：一是完全撤銷對(duì)被管制產(chǎn)業(yè)的各種價(jià)格、進(jìn)入、投資、服務(wù)等方面的限制；二是部分地取消管制。在擁有較先進(jìn)的工業(yè)部門和較發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的發(fā)展中國(guó)家，收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)這一方式才能成為新建投資的現(xiàn)實(shí)替代。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司內(nèi)部動(dòng)機(jī)的推力下，孟山都進(jìn)行全球擴(kuò)張也有東道國(guó)的拉力所在，主要包括東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府政策管制、制度框架等因素。20 世紀(jì)90年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展與世界市場(chǎng)的形成，促使跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋求規(guī)模擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，農(nóng)作物種子特別是糧食種子是農(nóng)作物耕種的起步，在世界糧食供不應(yīng)求，世界的人均農(nóng)業(yè)用地面積在減少，人均耕地面積在減少的時(shí)候，如何使得單位種子的產(chǎn)量與質(zhì)量上升，從而用最小的資源去實(shí)現(xiàn)最大的效益就是育種的焦點(diǎn)所在。糧食是世界上每個(gè)人都需要的，大豆、玉米、棉花等更是能加工出無(wú)數(shù)人類日常必需品。因此全球糧食庫(kù)存一直緩慢下降。與此同時(shí)，世界的人均農(nóng)業(yè)用地面積在減少，人均耕地面積在減少，世界農(nóng)業(yè)面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。孟山都在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)研發(fā)出改造植物細(xì)胞基因技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生物技術(shù)的一大突破，在此基礎(chǔ)上，世界越來(lái)越趨向經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)從一個(gè)個(gè)隔離的地區(qū)重新洗牌變成一個(gè)世界的市場(chǎng)，這時(shí)候不先占領(lǐng)市場(chǎng)以后就難以進(jìn)入，因此在20世紀(jì)90年代孟山都在這樣的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)行了全球性的擴(kuò)張。新經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化和知識(shí)化特征一方面為跨國(guó)公司提供了在全球擴(kuò)張的強(qiáng)大技術(shù)支持；另一方面，為跨國(guó)公司帶來(lái)了巨大壓力。一方面跨國(guó)公司面臨著更為廣闊的市場(chǎng)容量；另一方面，跨國(guó)公司面臨著全球范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原有的市場(chǎng)份額及壟斷格局不斷受到挑戰(zhàn)和重組。 據(jù)說(shuō)，一年前，韋菲利就對(duì)媒體訴說(shuō)了自己希望三個(gè)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的愿望，結(jié)果并不隨愿，政府只批準(zhǔn)了一個(gè)。孟山都公司真的是為人類造福？許多人對(duì)此表示懷疑。消費(fèi)者對(duì)轉(zhuǎn)基因作物的否定態(tài)度已開(kāi)始影響日本的食品加工業(yè)。（四）孟山都在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)行業(yè)的威脅分析 部分國(guó)家政府對(duì)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品持反對(duì)態(tài)度，如日本禁止進(jìn)口美國(guó)轉(zhuǎn)基因大米。2004年,孟山都公司獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)放的抗農(nóng)達(dá)基因改造大豆、兩種轉(zhuǎn)基因玉米及兩種轉(zhuǎn)基因棉花的永久性進(jìn)口安全證書。2001年,孟山都公司與中國(guó)種子集團(tuán)合資，成立了中種迪卡種子公司。保護(hù)母親河amp。牌系列向日葵品種。 輝瑞宣布以600億美元的天價(jià)收購(gòu)法瑪西亞，孟山都成為一家純粹的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司（三）孟山都在中國(guó)1923年,孟山都公司將糖精引入中國(guó)，開(kāi)始了與中國(guó)的合作。1982 孟山都科學(xué)家第一次在人類歷史上改變了植物細(xì)胞的基因，將重點(diǎn)調(diào)整到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。由于經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，1964年，孟山都化工公司更名為孟山都公司。不幸的是，四年后，一場(chǎng)大火將工廠夷為平地。從三十年代開(kāi)始，艾德加率領(lǐng)孟山都先后收購(gòu)了俄亥俄州和西弗吉尼亞州的兩個(gè)橡膠實(shí)驗(yàn)室和馬薩諸塞州的化工公司。1928年，奎尼身患癌癥，讓位給自己的兒子艾德加（Edgar）。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，孟山都被推到了歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一改過(guò)去原料完全依賴從歐洲進(jìn)口的狀況，開(kāi)始自己生產(chǎn)原材料。1901年，奎尼依靠瑞士化學(xué)家維倫博士的技術(shù)建立了孟山都化工公司，并在圣路易斯市區(qū)建立了自己的加工廠，開(kāi)始生產(chǎn)和銷售一直由德國(guó)人壟斷的糖精。 2011財(cái)年，同比增13%，營(yíng)收增長(zhǎng)主要受南美及美國(guó)市場(chǎng)對(duì)該公司產(chǎn)品需求的增加，以及產(chǎn)品價(jià)格上漲的拉動(dòng)。今天，仍然在爭(zhēng)議的漩渦中掙扎的它，又因輝瑞與法瑪西亞的合并而被迫走向了歷史的十字路口。孟山都公司最初是一家化學(xué)公司，后來(lái)逐步拓展到農(nóng)業(yè)、生物科技和制藥領(lǐng)域，2000年10月重新在紐約股票交易市場(chǎng)掛牌（股票代碼MON）。 該公司目前也是轉(zhuǎn)基因 (GE) 種子的領(lǐng)先生產(chǎn)商，占據(jù)了多種農(nóng)作物種子70%–100%的市場(chǎng)份額。其生產(chǎn)的旗艦產(chǎn)品Roundup是全球知名的草甘膦除草劑。比如，“農(nóng)達(dá)”（roundup）除草劑、控制玉米雜草的除草劑和posilac牛體托品在全球銷量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亞洲銷量第一；它的小麥（不含轉(zhuǎn)基因技術(shù)）在歐洲市場(chǎng)位居第一。幾年前，轉(zhuǎn)基因技術(shù)把孟山都推向了輿論的前臺(tái)。根據(jù)孟山都SEC文件披露信息，2011 財(cái)年（截止2011年9月30日）該公司73%營(yíng)收來(lái)源于種子及轉(zhuǎn)基因作物，其中玉米種子及轉(zhuǎn)基因作物為其最大營(yíng)收來(lái)源，單獨(dú)貢獻(xiàn)41%總營(yíng)收?？幔↗ohn Francis Queeny），他在一家叫做梅耶兄弟制藥的公司當(dāng)了三十年職員之后，1896年攜妻子來(lái)到圣路易斯城，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。1905年，公司第一次實(shí)現(xiàn)了10600美元的盈利。1918年，孟山都完成了第一次收購(gòu)計(jì)劃——收購(gòu)伊利諾斯州的商用酸公司，從此開(kāi)始了擴(kuò)張的步伐。此人不僅具有藝術(shù)家的氣質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)上也頗具天賦。1943年，孟山都在美國(guó)政府指令下，組建得克薩斯城工廠，生產(chǎn)合成橡膠的原料苯乙烯單體。隨著農(nóng)業(yè)和其他部門的成立，孟山都的銷售額在1962年達(dá)到了10億美元。但失敗告終1981 孟山都收購(gòu)了一家制藥企業(yè)，開(kāi)始從商用化學(xué)品向高價(jià)值專利產(chǎn)品和新技術(shù)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)化。. 孟山都重新在紐約股票交易市場(chǎng)掛牌。棉和迪卡174。1999年,孟山都兩位植保專家將獲得的1999年度環(huán)保獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給。秉承回饋社會(huì)的公司文化，孟山都公司通過(guò)中國(guó)青少年基金會(huì)把獎(jiǎng)金捐出用于支持在北京周邊地區(qū)種植防護(hù)林防沙治沙工程。2002年2007年,孟山都公司一次性捐助總值75萬(wàn)美元，幫助北京大學(xué)耶魯中心提高科研設(shè)施和發(fā)展教育。2010年開(kāi)始，廣西、海南大規(guī)模種植孟山都轉(zhuǎn)基因玉米，與此同時(shí)種植范圍向東北擴(kuò)張。2006年8月，日本禁止進(jìn)口美國(guó)轉(zhuǎn)基因大米。 孟山都公司不僅著力開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)基因玉米、大豆和棉花種子，還投入很大資金開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)基因動(dòng)物，尤其是豬、牛、羊等家畜，這些都是涉及國(guó)計(jì)民生和老百姓餐桌的領(lǐng)域。這些貿(mào)易壁壘也會(huì)構(gòu)成對(duì)孟山都公司的威脅。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度加快，大大提高了國(guó)際市場(chǎng)的相互開(kāi)放程度，推動(dòng)著開(kāi)放統(tǒng)一的世界市場(chǎng)初步形成。新經(jīng)濟(jì)