【正文】 作，印度孟山都退出了306090天計劃，循序漸進地讓員工了解他們期望的工作，并且通過深入的溝通和互動熟悉有著多元文化的工作環(huán)境。缺點在于員工要兩頭工作，容易分散精力而處理不好其中一樣的工作，而且員工受到雙重領(lǐng)導(dǎo)容易分不清責任所在。在格蘭特執(zhí)掌帥印期間，公司的利潤增長了兩倍，股價則上漲了九倍。休 格蘭特是孟山都的董事會主席及行政總裁，在2002年臨危受命出任該職位直到現(xiàn)在。同一個諾言：誠信、對話、尊重、透明、共享、獲利、作為所有者來取得成果、創(chuàng)建一個工作的好地方。孟山都在全球建立起一個統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的諾言、統(tǒng)一的使命，形成一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓他們能夠在不同國家和地區(qū)復(fù)雜的文化環(huán)境中以不變應(yīng)萬變。此外，孟山都也會因應(yīng)不同國家不同背景對用詞有所調(diào)整，比如在美國、巴西會用corn來表示玉米，而在印度就會用maize來代表玉米，因為maize是英式用法，也是印度從以前到現(xiàn)在一直沿用的叫法。許多跨國公司即使在不同的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，他們的網(wǎng)站也會只建一個，然后讓訪問者點擊相應(yīng)的語言來瀏覽。同時，在引進新產(chǎn)品，主要是通過先降價后提價的方式來讓顧客接受，同時也用優(yōu)惠券銷售法來吸引從未中過新品種的農(nóng)戶進行購買和嘗試。而DDFC這服務(wù)也獲得了成功，在2011年有效的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，DDFC服務(wù)被積極地使用，與許多農(nóng)民已經(jīng)建立了聯(lián)系，讓這些農(nóng)民更好地正確了解他們的產(chǎn)品。這些信息已經(jīng)為農(nóng)民計算好，并提供針對孟山都雜交種子種植的個性化建議，讓農(nóng)民能夠更好地種植，提高生產(chǎn)率。以下將以印度和中國作為例子。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)品方面，除了會與種子的銷售渠道一致之外，這些產(chǎn)品在一些地區(qū)也會進行獨立的銷售。而且孟山都的種質(zhì)資源與生物技術(shù)性狀產(chǎn)品是可以分開銷售的，在生物技術(shù)性狀產(chǎn)品或許可的地區(qū)，孟山都會銷售含有這些性狀的種子，而在不被許可的地區(qū)孟山都則會只銷售含有傳統(tǒng)性狀的優(yōu)質(zhì)種質(zhì)。同時印度孟山都還通過了ISO 90012008認證，并完成了徹底的監(jiān)督審核。首先是通過使用機械播種機來進行種植，保持均勻的深度和間距來統(tǒng)一種植以及用機械來統(tǒng)一收獲以提高運營的效率。此外，孟山都通過不斷將新的或改進的性狀加入種子當中，也能使它不斷迎合顧客需求。D中心，分別在中國和美國。例如，2011年3月，孟山都和Sapphire能源公司宣布一個長期合作協(xié)議，通過Sapphire的藻類研究平臺來發(fā)現(xiàn)可應(yīng)用于農(nóng)業(yè)特別是產(chǎn)量方面的基因。有關(guān)孟山都Ramp。公司擁有對農(nóng)業(yè)生物工程開發(fā)能力。如在前文公司介紹時也有提到，孟山都的業(yè)務(wù)主要分為種子和基因研究以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)品，這兩者是相輔相成的，給農(nóng)民提供了一個完整的產(chǎn)品方案。在孟山都歷史上，曾經(jīng)產(chǎn)生過許多科技第一。與此同時，孟山都努力取得大眾對生物技術(shù)的接受和支持，爭取更多新產(chǎn)品獲得國家批準，從而將現(xiàn)有的種子品牌和生物技術(shù)特征推廣到新興市場。 主要是利用農(nóng)達品牌持續(xù)提供的現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品的科技含量，降低生產(chǎn)成本。一百多年來，孟山都人一直秉承這些傳統(tǒng)，在科學(xué)技術(shù)上不斷進行開拓和創(chuàng)新，使公司在農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)和制藥領(lǐng)域一直保持著世界領(lǐng)先地位。孟山都的許多產(chǎn)品都在美國及世界市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。孟山都正在許多發(fā)展中國家發(fā)展，特別是新興市場如巴西、墨西哥等，這些國家正處于經(jīng)濟發(fā)展的迅猛期，而且與美國經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系緊密，經(jīng)濟體制也相近，孟山都的進入并沒有受到太大的阻礙。一是東道國公司制度影響跨國并購決策。放松管制有兩層含義：一是完全撤銷對被管制產(chǎn)業(yè)的各種價格、進入、投資、服務(wù)等方面的限制；二是部分地取消管制。在擁有較先進的工業(yè)部門和較發(fā)達的資本市場的發(fā)展中國家，收購當?shù)仄髽I(yè)這一方式才能成為新建投資的現(xiàn)實替代。在國際經(jīng)濟環(huán)境以及公司內(nèi)部動機的推力下，孟山都進行全球擴張也有東道國的拉力所在，主要包括東道國的經(jīng)濟發(fā)展水平、政府政策管制、制度框架等因素。20 世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展與世界市場的形成，促使跨國公司在全球范圍內(nèi)尋求規(guī)模擴張和競爭優(yōu)勢。同時，農(nóng)作物種子特別是糧食種子是農(nóng)作物耕種的起步，在世界糧食供不應(yīng)求，世界的人均農(nóng)業(yè)用地面積在減少，人均耕地面積在減少的時候，如何使得單位種子的產(chǎn)量與質(zhì)量上升，從而用最小的資源去實現(xiàn)最大的效益就是育種的焦點所在。糧食是世界上每個人都需要的，大豆、玉米、棉花等更是能加工出無數(shù)人類日常必需品。因此全球糧食庫存一直緩慢下降。與此同時，世界的人均農(nóng)業(yè)用地面積在減少，人均耕地面積在減少，世界農(nóng)業(yè)面臨新機遇和新挑戰(zhàn)。孟山都在20世紀80年代就已經(jīng)研發(fā)出改造植物細胞基因技術(shù)，實現(xiàn)生物技術(shù)的一大突破，在此基礎(chǔ)上，世界越來越趨向經(jīng)濟全球化，市場從一個個隔離的地區(qū)重新洗牌變成一個世界的市場，這時候不先占領(lǐng)市場以后就難以進入，因此在20世紀90年代孟山都在這樣的國際經(jīng)濟背景下實行了全球性的擴張。新經(jīng)濟所體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化和知識化特征一方面為跨國公司提供了在全球擴張的強大技術(shù)支持；另一方面，為跨國公司帶來了巨大壓力。一方面跨國公司面臨著更為廣闊的市場容量；另一方面，跨國公司面臨著全球范圍的激烈競爭，原有的市場份額及壟斷格局不斷受到挑戰(zhàn)和重組。 據(jù)說，一年前，韋菲利就對媒體訴說了自己希望三個申請得到批準的愿望，結(jié)果并不隨愿，政府只批準了一個。孟山都公司真的是為人類造福？許多人對此表示懷疑。消費者對轉(zhuǎn)基因作物的否定態(tài)度已開始影響日本的食品加工業(yè)。（四）孟山都在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)行業(yè)的威脅分析 部分國家政府對轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品持反對態(tài)度，如日本禁止進口美國轉(zhuǎn)基因大米。2004年,孟山都公司獲得中國農(nóng)業(yè)部發(fā)放的抗農(nóng)達基因改造大豆、兩種轉(zhuǎn)基因玉米及兩種轉(zhuǎn)基因棉花的永久性進口安全證書。2001年,孟山都公司與中國種子集團合資，成立了中種迪卡種子公司。保護母親河amp。牌系列向日葵品種。 輝瑞宣布以600億美元的天價收購法瑪西亞，孟山都成為一家純粹的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司（三）孟山都在中國1923年,孟山都公司將糖精引入中國，開始了與中國的合作。1982 孟山都科學(xué)家第一次在人類歷史上改變了植物細胞的基因，將重點調(diào)整到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。由于經(jīng)營范圍的擴大，1964年，孟山都化工公司更名為孟山都公司。不幸的是，四年后，一場大火將工廠夷為平地。從三十年代開始，艾德加率領(lǐng)孟山都先后收購了俄亥俄州和西弗吉尼亞州的兩個橡膠實驗室和馬薩諸塞州的化工公司。1928年，奎尼身患癌癥，讓位給自己的兒子艾德加（Edgar）。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，孟山都被推到了歷史的轉(zhuǎn)折點，一改過去原料完全依賴從歐洲進口的狀況，開始自己生產(chǎn)原材料。1901年，奎尼依靠瑞士化學(xué)家維倫博士的技術(shù)建立了孟山都化工公司，并在圣路易斯市區(qū)建立了自己的加工廠，開始生產(chǎn)和銷售一直由德國人壟斷的糖精。 2011財年，同比增13%，營收增長主要受南美及美國市場對該公司產(chǎn)品需求的增加，以及產(chǎn)品價格上漲的拉動。今天，仍然在爭議的漩渦中掙扎的它，又因輝瑞與法瑪西亞的合并而被迫走向了歷史的十字路口。孟山都公司最初是一家化學(xué)公司，后來逐步拓展到農(nóng)業(yè)、生物科技和制藥領(lǐng)域，2000年10月重新在紐約股票交易市場掛牌（股票代碼MON）。 該公司目前也是轉(zhuǎn)基因 (GE) 種子的領(lǐng)先生產(chǎn)商，占據(jù)了多種農(nóng)作物種子70%–100%的市場份額。其生產(chǎn)的旗艦產(chǎn)品Roundup是全球知名的草甘膦除草劑。比如，“農(nóng)達”（roundup）除草劑、控制玉米雜草的除草劑和posilac牛體托品在全球銷量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亞洲銷量第一；它的小麥（不含轉(zhuǎn)基因技術(shù)）在歐洲市場位居第一。幾年前，轉(zhuǎn)基因技術(shù)把孟山都推向了輿論的前臺。根據(jù)孟山都SEC文件披露信息，2011 財年（截止2011年9月30日）該公司73%營收來源于種子及轉(zhuǎn)基因作物，其中玉米種子及轉(zhuǎn)基因作物為其最大營收來源，單獨貢獻41%總營收?？幔↗ohn Francis Queeny），他在一家叫做梅耶兄弟制藥的公司當了三十年職員之后，1896年攜妻子來到圣路易斯城，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。1905年，公司第一次實現(xiàn)了10600美元的盈利。1918年，孟山都完成了第一次收購計劃——收購伊利諾斯州的商用酸公司，從此開始了擴張的步伐。此人不僅具有藝術(shù)家的氣質(zhì)，在經(jīng)營上也頗具天賦。1943年，孟山都在美國政府指令下，組建得克薩斯城工廠，生產(chǎn)合成橡膠的原料苯乙烯單體。隨著農(nóng)業(yè)和其他部門的成立，孟山都的銷售額在1962年達到了10億美元。但失敗告終1981 孟山都收購了一家制藥企業(yè)，開始從商用化學(xué)品向高價值專利產(chǎn)品和新技術(shù)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)化。. 孟山都重新在紐約股票交易市場掛牌。棉和迪卡174。1999年,孟山都兩位植保專家將獲得的1999年度環(huán)保獎金全部捐獻給。秉承回饋社會的公司文化，孟山都公司通過中國青少年基金會把獎金捐出用于支持在北京周邊地區(qū)種植防護林防沙治沙工程。2002年2007年,孟山都公司一次性捐助總值75萬美元，幫助北京大學(xué)耶魯中心提高科研設(shè)施和發(fā)展教育。2010年開始，廣西、海南大規(guī)模種植孟山都轉(zhuǎn)基因玉米，與此同時種植范圍向東北擴張。2006年8月，日本禁止進口美國轉(zhuǎn)基因大米。 孟山都公司不僅著力開發(fā)轉(zhuǎn)基因玉米、大豆和棉花種子，還投入很大資金開發(fā)轉(zhuǎn)基因動物，尤其是豬、牛、羊等家畜，這些都是涉及國計民生和老百姓餐桌的領(lǐng)域。這些貿(mào)易壁壘也會構(gòu)成對孟山都公司的威脅。進入20世紀90年代，經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度加快，大大提高了國際市場的相互開放程度，推動著開放統(tǒng)一的世界市場初步形成。新經(jīng)濟