〈管理心理學(xué)〉復(fù)習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 7）。 （1）權(quán)利距離 （2）不確定性避免 （3）個(gè)人主義集體主義 （4）男性度 （5）女性度2中國文化的基本精神包括（P8586）。 （1）躁郁質(zhì) （2）膽汁質(zhì) （3）多血質(zhì) （4）粘液質(zhì) （5）抑郁質(zhì)2沖突表現(xiàn)為，由于雙方的（P236）的不相容而引起的一種激烈爭斗。 （1）上下級之間 （2）人際間 （3）組織間 （4）群體間 （5）部門間2管理心理學(xué)面臨（P9）的新時(shí)代。（1）設(shè)置目標(biāo) （2）工作擴(kuò)大化（3）工作豐富化 （4）自治工作小群體 （5）輪換工作制1內(nèi)部動(dòng)力中的人力資源問題是指（P343）。 （1）工作的性質(zhì) （2）職工的成熟度 （3）傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 （4）上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （5）領(lǐng)導(dǎo)者本人的個(gè)性1管理的限度包括（P325）等。 （1）壓抑 （2）攻擊 （3）退化 （4）固執(zhí) （5）妥協(xié)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括（P45）。 （1）對他人的知覺 （2）對組織的知覺 （3）對自己的知覺 （4）對人際關(guān)系的知覺 （5）對社會(huì)關(guān)系的知覺個(gè)性的基本特征是（P114）。 （1）權(quán)威 （2）權(quán)力 （3）影響力二、多項(xiàng)選擇題管理心理學(xué)主要研究（P7）。 （1）群體目標(biāo) （2）社會(huì)責(zé)任 （3）成員困難5團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有成員的（P216）是無法完成的。 （1）情緒 （2）動(dòng)機(jī) （3）干勁5目標(biāo)是一種刺激，合適的目標(biāo)能夠（P165）人的動(dòng)機(jī)，規(guī)定行為的方向。 （1）道德品質(zhì) （2）身材容貌 （3）精神面貌4氣質(zhì)是指個(gè)人行為全部（P116）的總和。 （1）身體 （2）理想 （3）財(cái)富4當(dāng)人員感到不滿意時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生(P339)的需要。 （1）五項(xiàng)修煉 （2）演練與超越 （3）以人為本4跨國公司有很多特點(diǎn)，其中較為突出的一個(gè)特點(diǎn)就是（P89）。 （1）行為 （2）活動(dòng) （3）情感3現(xiàn)場調(diào)查包括從有代表性樣本群體中通過訪談和問卷（P11）。 （1）信息因素 （2）知識(shí)因素 （3）人的因素3氣質(zhì)本身（P120）之分。 （1）內(nèi)聚力 （2）友誼 （3）協(xié)調(diào)性2從眾行為是指群體成員企求自己的（P210）跟從群體的傾向。 （1）號(hào)召 （2）命令 （3）刺激2讓職工參與變革，既可以吸取職工的智慧，又可以減少變革中的（P349），有利于變革的順利進(jìn)行。 （1）道德品質(zhì) （2）個(gè)性特征 （3）知識(shí)水平2正式群體是為了完成組織所規(guī)定的特定目的與特定工作而產(chǎn)生的正式的（P195）組織結(jié)構(gòu)。 （1）管理層次 （2）管理者 （3）管理經(jīng)驗(yàn)1寬的管理幅度則是組織結(jié)構(gòu)呈“扁平”型，（p327）可以減少。 （1）領(lǐng)導(dǎo)職能 （2）工作任務(wù) （3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間自覺是他對（p305）的延續(xù)性和順序性的一種主觀反映。 （1）決策 （2）領(lǐng)導(dǎo) （3）用人“士氣”一詞用在企業(yè)中，表示群體的（P208）。 （1）網(wǎng)上聊天 （2）第一次見面 （3）通電話挑選干部時(shí)要最大限度地考慮每一個(gè)工作人員的（ ）。管理心理學(xué)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題變革是指經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化與認(rèn)同作用，而使（ ）發(fā)生。 （1）知名度 （2）美譽(yù)度 （3）勞動(dòng)生產(chǎn)率第一印象是指兩個(gè)不相識(shí)的人（P102）時(shí)所形成的印象。 （1）吸引力 （2）概率 （3）把握企業(yè)的管理職能除計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制之外，還應(yīng)該包括（P328）。 （1）精神狀態(tài) （2）身體狀況 （3）生活豐富度1決策是領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的重要方面，也是（p307）的主要內(nèi)容。 （1）指揮 （2）管理 （3）統(tǒng)治1窄的管理幅度確定了組織需要較多的（p327），組織結(jié)構(gòu)呈“高聳”的形式。 （1）管理距離 （2）管理幅度 （3）管理人數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在某種程度上應(yīng)該反映出人員的（P328）。 （1）地位和名譽(yù) （2）家人和朋友 （3）理想與追求2解凍是指（P339）個(gè)人或群體去改變他們原來的態(tài)度或消除對舊態(tài)
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