財務管理：eva相關資料-全文預覽
【正文】 劃的可實施性。 公司層面的 EVA 區(qū)間有兩種計算方法： 1） 根據公司歷年 EVA 數據和資本規(guī)模計算。 EVA 區(qū)間模擬了股東正收益的機會和負收益的風險，上不封頂，下不封底。非財務指標的選取應該注意：非財務指標的數量盡可能少，只覆蓋那些 EVA 指標確實未覆蓋，而又必須要求的方面，因為過多的指標會降低考核制度的可溝通性。 EVA 期望改善值的設定必須基于對后 3 年的可靠的、較準確的財務預測。 3）取國內外競爭對手或行業(yè)平均 的歷年 EVA 業(yè)績和資本規(guī)模，由此推算 EI。 EVA 期望改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財務部制訂合理的財務預測來進行測算。全部重設法只認可去年實際的合理性，部分重設法兼顧去年目標的合理性。 目標 EVA 包括基準 EVA 和 EVA 期望改善兩部分。這種變化應當反映在每年對目標獎金的設定中。在公司，目標獎金是根據經理人和員工的級別不同來劃分等級的，該參數由公司自己設定 。 EVA 激勵模型圖示如下 : EVA 年度獎金計劃有六個重要參數 – 目標獎金、目標 EVA、權重、 EVA 區(qū)間、個人績效因素和 EVA 獎金庫。 第三節(jié)： EVA在管理中的應用和特點 第二章： EVA 激勵體系 第一節(jié)： EVA激勵報酬體系概述 EVA（經 濟增加值）的報酬激勵體系的目標是將管理者的獎勵與股東財富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種?所有者企業(yè)文化?以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果信信 息息 權權 力力 責責 任任 、 利利 益益 衡量指標 ?EVA可以準確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價值直接掛鉤 ?EVA客觀、準確，易于交流和實施，有極強的可行性 ?EVA為國際資產市場廣為接受 ?EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計劃和戰(zhàn)略目標設制 價值管理體系 ?EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標設定，經營計劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績和獎罰激勵 ?EVA協助高管層進行最有效的資源分 配和投資管理 ?EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造的工作分解到每一個員工，從而保障企業(yè)上下責權利最有效的落實 激勵體制 ?EVA激勵機制真正調動管理者和員工的積極性，將經營者和股東利益完全一致化 ?EVA激勵計劃促進企業(yè)決策的分權化，使每一個人對自己的業(yè)績和利益負責 ?EVA激勵機制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化 EVA 管管理理 體體 系系 4 的過程中來。由于 EVA 和獎金相聯系，又能從經濟上激勵員工考 3 慮收款問題。比如公司股份 EVA 計算中，我們把壞帳損失準備和存貨跌價準備、投資減值準備、資產減值準備沖回，按實際損失發(fā)生額計入相應會計期間， 20xx 年對利潤的影響為增加了 135,510, 653 元；對資本的影響是增加了 335,185,017 元（不考慮其他調整的情況下）。通過向管理者收取資金成本， EVA 鼓勵管理者高效投入資本和利用資產，使管理者可以有效地對債權人和股東負責。 1 目 錄 第一章 EVA 概述 3 第一節(jié) EVA 定義 3 第二節(jié) EVA 與會計利潤的區(qū)別 3 第三節(jié) EVA 在管理中的應用和特點 4 第二章 EVA 激勵體系 5 第一節(jié) EVA 激勵報酬體系概述 5 第二節(jié) EVA 年度獎金計劃 5 第三章 如何提高自己的獎金 11 第一節(jié) 業(yè)績考評方法 11 第二節(jié) 如何提高自己的獎金 12 第四章 行政管理問題 13 第五章 EVA 激勵報酬體系的常見問題與回答 14 ★ 本獎金手冊供 EVA 獎金參與人員使用，也可用作他們的培訓教材。 EVA 的基本計算公式是： EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 資本成本 其中： 資本成本 = 資本成本率 x 公司使用的全部資本 例例 ：： 稅稅 后后 凈凈 營營 業(yè)業(yè) 利利 潤潤 150 資資
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