民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究-全文預(yù)覽
【正文】 是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)該包括投資決策、融資決策和股利決策，主要職能是要進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的主要推動(dòng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。全文試圖通過(guò)上述分析，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅如雨后春筍，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面起著積極的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)融資問(wèn)題，闡明民營(yíng)企業(yè)如何突破融資障礙獲得所需資金；針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出應(yīng)構(gòu)建投資的財(cái)務(wù)估算體系，進(jìn)行投資決策分析；針對(duì)成本管理問(wèn)題，提出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代成本管理新的理論和方法并將其運(yùn)用到日常的成本管理中；針對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題，進(jìn)一步指出建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自我約束和控制的重要手段。目前，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到63％，％、％、％％是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的,并提供就業(yè)崗位超過(guò)75％以上；專(zhuān)利約65％是由民營(yíng)企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由民營(yíng)企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)的。但同樣的由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。，周轉(zhuǎn)資金不足我國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。第三，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向民營(yíng)企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。換句話說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。二是追求短期投資目標(biāo)。，管理方法陳舊目前，我國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的成本管理觀念還不夠清晰，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分民營(yíng)企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過(guò)程的成本管理；其次，成本管理方法陳舊而單一，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對(duì)管理者并無(wú)多大壓力，下級(jí)部門(mén)也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會(huì)人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，形成企業(yè)行為短期化。由于沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無(wú)法形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。另一方面，建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可提供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱；并且強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露，一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的
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