財務(wù)管理：sap聯(lián)想成中心案例-全文預(yù)覽
【正文】 集團房租的分攤，編號 100000 輸入統(tǒng)計指標編號： 100000 回車 第 36 頁 共 36 頁 必輸字段：名稱、統(tǒng)計關(guān)鍵數(shù)計量單位、指標類型 注意事項：固定值 表示該統(tǒng)計指標的值從當前會計年度的起始月份到所有的后續(xù)月份都是固定的，且費用分攤時選取最新錄入的統(tǒng)計指標值為權(quán)數(shù)。 報告參數(shù)：輸入成本中心的有效期、清單變式控制顯示的屏幕格式 點擊 選中 第 16 頁 共 36 頁 可以直接修改屏幕中顯示為白色的內(nèi)容，或者選中 點擊主文件數(shù)據(jù)，可修改更多的信息 匯總顯示：路徑同上 輸入內(nèi)容同上 回車 第 17 頁 共 36 頁 刪除：操作路徑同上 錄入相關(guān)內(nèi)容，選擇測試運行 因 1310003沒有業(yè)務(wù)發(fā)生，故可以被刪除，但 1310001， 1310002 因有業(yè)務(wù)發(fā)生，故無法刪除，退出后將測試運行選項去掉，即可將 1310003刪除 第 18 頁 共 36 頁 維護成本中心組 創(chuàng)建：路徑如下 點擊進入 必輸字段：成本中心組名稱 可以隨便取、 選輸字段：參照 注意事項：可選擇已經(jīng)存在的成本中心組直接拷貝 回車或點擊如圖標志 點擊 第 19 頁 共 36 頁 點擊值 則 777777 8888888兩個成本中心指定到了 AAAAAA成本中心組中。 第 8 頁 共 36 頁 主要活動： 1）、各部門提出創(chuàng)建、修改、刪除內(nèi)部訂單的申請（ DC080010） SAP 系統(tǒng)外操作 填寫內(nèi)部訂單申請表 2）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的訂單（ DC080020） SAP 系統(tǒng)外操作 不批準時需指定相應(yīng)的訂單 3）、創(chuàng)建次級成本要素（ DC080030） SAP 系統(tǒng)外操作 對非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算的次級成本要素（類型 21） 4）、創(chuàng)建次級成本要素 組（ DC080040） 若創(chuàng)建的次級成本要素沒有已經(jīng)存在的成本要素組，則需創(chuàng)建 5）、將次級成本要素賦給次級成本要素組（ DC080050） 6）、創(chuàng)建內(nèi)部訂單及結(jié)算規(guī)則（ DC080060） 創(chuàng)建非統(tǒng)計型的內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算規(guī)則，即訂單結(jié)算后如何分配到成本中心中去。 流程圖說明： DC080 出于項目管理的需要通過內(nèi)部訂單歸集一些特訂的費用，如大型市場活動、大型會議等。 10）、成本中心費用計劃 /預(yù)算分析及報告（ DC074100） 通過報告分析費用計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。 6）、輸入 /修改成本中心費用計劃（ DC074060） 審批后的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。今后各部門的費用的計劃、預(yù)算都應(yīng)細化到成本中心 /初級成本要素一層。 2）、系統(tǒng)在年初可建立兩個費用計劃的版本，一個記錄年初計劃的狀態(tài)，另一個版本記錄年中不斷修改的狀態(tài)。 6）、正式運行（ DC073060） 測試運行無誤后，正式運行。 3）、創(chuàng)建費用分攤 /分配循環(huán)（ DC073030） 建立循環(huán)，以確定費用分攤的規(guī)則。在費用分攤時反映為發(fā)送方和接收方的費用科目。建立循環(huán)后，費用的發(fā)送方和接受方、分配的原則、分配的成本要素、跟蹤因素等。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計指標值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例 ,將發(fā)送方的初級成本要素值逐一分配給接收方。 3）、所有的費用處理均在 CO 中完成。 6）、調(diào)整成本中心費用（ DC072080） 對認為分配不恰當?shù)馁M用項目或成本中心進行調(diào)整。 主要活動： 1）、確定并批準作業(yè)費率（ DC072010） SAP 系統(tǒng)外操作 制定作業(yè)費率 2）、選擇成本中心，輸入作業(yè)費率（ DC072020） 輸入相應(yīng)成本中心對應(yīng)的作業(yè)的作業(yè)費率。 2）、在系統(tǒng)中維護作業(yè)的費率后，每日由指定的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實際情況，輸入各成本中心實際耗用的作業(yè)量，系統(tǒng)即可根據(jù)耗用的作業(yè)量和這種 作業(yè)的費率相乘得到成本中心實際應(yīng)負擔(dān)的費用并記入該成本中心，同時相應(yīng)減少分出部門的費用。 4）、創(chuàng)建次級成本要素組 DC071040 次級成本要素?zé)o法賦給存在的成本要素組 5）、將次級成本要素賦給相應(yīng)的成本要素組 DC071050 次級成本要素應(yīng)歸屬于相應(yīng)的成本要素組 6）、創(chuàng)建作業(yè)類型，選擇相應(yīng)的作業(yè)類型 DC071060 第 5 頁 共 36 頁 根據(jù)申請創(chuàng)建作業(yè)類型 7）、賦給相應(yīng)的作業(yè)類型組 /統(tǒng)計指標組 DC071070 作業(yè)類型 /統(tǒng)計類型應(yīng)歸屬與相應(yīng)的組 8）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng) 的主記錄 DC071080 SAP 系統(tǒng)外操作 審核人不批準創(chuàng)建和修改作業(yè)類型 /統(tǒng)計指標的申請，需指定主記錄處理發(fā)生的業(yè)務(wù)。通常以數(shù)量、時間、面積等為單位。統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)主要用于分攤（ Assessment）和分配（ Distribution）的方法。 2）、通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標，可以明確費用發(fā)生的具體業(yè)務(wù)，追蹤到費用發(fā)生的最原始狀態(tài)。 對已有業(yè)務(wù)發(fā)生的主數(shù)據(jù)凍結(jié)。 3）、創(chuàng)建成本中心 /利潤中心（ DC070030） 批準創(chuàng)建申請后，建立相應(yīng)主數(shù)據(jù)。 4）、利潤中心組 (Profit center group) 多個利潤中心的集合。（參見附件 成本中心標準層次） 2）、利潤中心 (Profit center) 利潤中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導(dǎo)向的組織單元。在成本控制范圍（ controlling area）內(nèi)獨立收集成本的組織單位，并承擔(dān)成本費用的流入、流出。在業(yè)務(wù)處理過程中，由于組織結(jié)構(gòu)的變動或
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