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27875現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)資料-全文預(yù)覽

2025-06-01 22:16 上一頁面

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【正文】 就是技術(shù)發(fā)明。二、選擇題1.以下屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的是( )。6.技術(shù)能力是指企業(yè)開發(fā)采用( )的能力。( )。(4)綜合評(píng)價(jià)。包括兩個(gè)方面:①一般性技術(shù)評(píng)價(jià),主要是考慮方案的實(shí)際應(yīng)用水平,或可靠性、先進(jìn)性、適用性等,對(duì)材料、能源使用狀況,企業(yè)技術(shù)條件吻合狀況等;②該技術(shù)改造對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)承受能力,在不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的應(yīng)變能力等。(二)強(qiáng)調(diào)不僅要注意提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更加注意提高社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益。(二)機(jī)器設(shè)備、工具的更新與改造設(shè)備更新與改造必須堅(jiān)持如下兩條原則:第二,必須堅(jiān)持以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為前提的原則;第二,必須堅(jiān)持根據(jù)需要和可能、講求實(shí)效的原則,能修則修,該換則換。(2)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,立足于實(shí)用、實(shí)效,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益必須十分明顯。六、技術(shù)引進(jìn)的形式(一)單純的技術(shù)引進(jìn) 單純的技術(shù)引進(jìn)主要體現(xiàn)在技術(shù)軟件的引進(jìn)上。(2)有關(guān)引進(jìn)技術(shù)目前和將來利用情況;(3)工藝過程所需的原材料、主要部件、配件及其來源。 ④是一種商業(yè)交易?!败浖奔夹g(shù)是指技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)及科研成果等,是相對(duì)于成套設(shè)備、單臺(tái)設(shè)備或零部件這樣的“硬件”技術(shù)而言的。四、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素(一)市場(chǎng)因素 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的市場(chǎng)因素有以下四種: 。而技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)明,還要將發(fā)明的成果應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,并取得市場(chǎng)成功。不難理解,技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程。 ?第六章企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理一、技術(shù)進(jìn)步的重要性技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉。A.國際新產(chǎn)品 B.國家新產(chǎn)品 C.全新產(chǎn)品 D.地區(qū)新產(chǎn)品,部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等,從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品,被認(rèn)為是( )A.全新產(chǎn)品 B.換代新產(chǎn)品 C.改進(jìn)新產(chǎn)品 D.地區(qū)新產(chǎn)品,采用改進(jìn)技術(shù),對(duì)產(chǎn)品的功能、性能或型號(hào)進(jìn)行局部改進(jìn)而成的新產(chǎn)品,被認(rèn)為是( )A.全新產(chǎn)品 B.換代新產(chǎn)品 C.改進(jìn)新產(chǎn)品 D.地區(qū)新產(chǎn)品8.在國內(nèi)已有但在企業(yè)所在省、市、自治區(qū)首次生產(chǎn)的新產(chǎn)品,被認(rèn)為是( )A.國際新產(chǎn)品 B.國家新產(chǎn)品 C.全新產(chǎn)品 D.地區(qū)新產(chǎn)品( )A.分析產(chǎn)品的功能 B.降低產(chǎn)品的成本 C.提高產(chǎn)品的價(jià)格 D.提高產(chǎn)品功能=F/C中,其中的C,指的是( )A.費(fèi)用 B.功能 C.價(jià)值 D.收入三、 填空題、包裝、款色屬于( )產(chǎn)品。B.保持產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變,降低產(chǎn)品功能C.產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用雖有增加,但功能大幅度提高D.增加次要功能,大幅度提高壽命周期費(fèi)用、功能和費(fèi)用之間的關(guān)系是( )A.價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比 B.價(jià)值與功能成正比,與費(fèi)用成反比C.價(jià)值與功能成反比,與費(fèi)用成正比 D.價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比、創(chuàng)新和程度可以分為三類。( )、技術(shù)設(shè)計(jì)和作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。( )。其特點(diǎn)如下:;;;;八、功能分析 功能分析是價(jià)值工程的核心。壽命周期費(fèi)用的概念消除只講節(jié)省制造費(fèi)用,而忽略減少使用費(fèi)用的偏向。五、新產(chǎn)品開發(fā)的原則; ; ;“三化”水平(產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化); 六、價(jià)值工程的基本原理價(jià)值工程是通過功能分析,以最低的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能,使產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。 。成熟期:市場(chǎng)需求已趨于飽和;銷售量增長(zhǎng)緩慢甚至停滯停;競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。3. 改進(jìn)新產(chǎn)品 指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,采用改進(jìn)技術(shù),對(duì)產(chǎn)品的功能、性能或型號(hào)進(jìn)行局部改進(jìn)而成的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品按其技術(shù)性能特征,開發(fā)的地域范圍等不同,可分為不同的類型。形式產(chǎn)品的主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的商標(biāo)、形態(tài)、包裝、特色等方面,延伸產(chǎn)品主要是產(chǎn)品的質(zhì)量保證和售后服務(wù)。三、 選擇題%,則該企業(yè)的安全狀況為( )。( )。、( )、企業(yè)能力三者動(dòng)態(tài)平衡。,并選擇其中最大者,是( )法。,增加產(chǎn)銷量,則可( )。( )。( )7.“頭腦風(fēng)暴法“屬于宣決策。( )、物資采購等問題的決策,是非確定型決策。請(qǐng)見教材P55-57. 請(qǐng)見教材P58 (1)樂觀法;(2)悲觀法;(3)后悔值法五、經(jīng)營計(jì)劃的概念和作用:是指根據(jù)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前發(fā)展的需要,企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全面計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)的提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的計(jì)劃。這種方法目的在于集思廣益,鼓勵(lì)創(chuàng)新。四、經(jīng)營決策方法及運(yùn)用(一)定性決策方法 定性決策的方法主要有: 也叫德爾菲法。(4)定量化。(2)整體詳盡性。(3)非確定型型決策。每個(gè)方案所需的條件都是已知的,并能預(yù)先準(zhǔn)確了解其必然結(jié)果。2.按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分:(1)高層決策;(2)中層決策;(3)基層決策。是指有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性的決策?,F(xiàn)工企業(yè)管理認(rèn)為,管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,經(jīng)營的重點(diǎn)在決策。決策核心是方案的分析比較,評(píng)價(jià)選優(yōu)。 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。A. 市場(chǎng)擴(kuò)大率 B. 資本利潤(rùn)率 C. 市場(chǎng)占用率 D. 市場(chǎng)覆蓋率市場(chǎng)占有率可以反映企業(yè)的( )。10. “我們滿足人們辦公的需要”,該企業(yè)的使命導(dǎo)向是( )導(dǎo)向。6. 企業(yè)把業(yè)務(wù)范圍延伸到產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)而使自身得以發(fā)展,是( )戰(zhàn)略。4. 企業(yè)采取種種措施,把原有產(chǎn)品投放到新的市場(chǎng)去,以擴(kuò)大銷售。二、填空題1. 在現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營范圍內(nèi)向市場(chǎng)的深度方向發(fā)展,是( )戰(zhàn)略。以變應(yīng)變。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低產(chǎn)呂成本,鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加企業(yè)實(shí)力。縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。(二)企業(yè)內(nèi)部裂變戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部裂變是指企業(yè)發(fā)展其各服務(wù)性職能部門,如采購部門、人事部門、銷售部門心及研究開發(fā)部門等,使它們由原來的成本中心變成利潤(rùn)中心,或者更進(jìn)一步成為附屬于原企業(yè)的子公司,以此達(dá)到發(fā)展的目的。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)在原有目標(biāo)市場(chǎng)上,不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以滿足用戶不斷增長(zhǎng)的需要。4. 企業(yè)使命是經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定和選擇的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征:全局性;長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性;系統(tǒng)性;競(jìng)爭(zhēng)性; 風(fēng)險(xiǎn)性;特殊性;相對(duì)穩(wěn)定性;變動(dòng)性;二、企業(yè)使命的概念及其意義(一)企業(yè)使命的概念 企業(yè)使命是指企業(yè)組織存在的目的或理由。現(xiàn)代企業(yè)的特征。12. 根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定是( )。8. 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、( )權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能。3. 在法律的允許范圍內(nèi),以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是( )。( )18. 股東沒有要求退股抽出資本的權(quán)利。( )14. 現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是兩權(quán)分離。( )10. 公司的法定代表是董事長(zhǎng)。( )6. 合伙企業(yè)必須在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)對(duì)外界公開公司的帳目。( )2. 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。五、現(xiàn)化企業(yè)管理制度的內(nèi)容現(xiàn)化企業(yè)管理制度是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的基礎(chǔ)上,適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,建立起來的對(duì)系列資源管理的制度體系。(二)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)所有權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。(三)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心:現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)出資者只以其投入企業(yè)的資本額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。所有者與經(jīng)營者分離; 有現(xiàn)代技術(shù); 擁有現(xiàn)代化管理;企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,組織呈現(xiàn)擴(kuò)張化趨勢(shì)三、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。 經(jīng)營目標(biāo)的主要內(nèi)容包括哪些方面?企業(yè)經(jīng)營方向及應(yīng)考慮的問題? 人力資源人觀念及其主要內(nèi)容。 A. 經(jīng)營方針 B. 經(jīng)營方向 C. 產(chǎn)品銷售目標(biāo) D. 利益目標(biāo)8. “顧客是上帝”屬于企業(yè)的( )。A. 資金密集型 B. 技術(shù)密集型 C. 知識(shí)密集型 D. 勞動(dòng)密集型4. 社會(huì)生產(chǎn)力是由企業(yè)的( )構(gòu)成。10. 企業(yè)是由人、財(cái)、物、信息和( )等五個(gè)要素組成的系統(tǒng)。6. 企業(yè)系統(tǒng)主要由人、財(cái)、物、目標(biāo)和( )等五個(gè)要素組成。2. ( )是企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別。( )。( )。( ):企業(yè)的組織制度、管理制度、和經(jīng)營制度。( )。 企業(yè)技術(shù)發(fā)展,涉及到許多問題,如技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)開發(fā)方式、資金的籌措等,這些都應(yīng)有一定的方針予以指導(dǎo)。五、經(jīng)營方針企業(yè)的經(jīng)營方針是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。三,企業(yè)經(jīng)營觀念企業(yè)經(jīng)營觀念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn)、態(tài)度和信念。一,企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(一) 基本構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財(cái)、物、信息、目標(biāo)等五個(gè)要素所組成。 企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧 經(jīng)營結(jié)果的好壞,取決于經(jīng)營管理的水平。企業(yè)是一種營利性機(jī)構(gòu),其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。第一章,企業(yè)經(jīng)營管理概述一, 企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)、等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)分為:法人企業(yè)和非法人企業(yè)。 企業(yè)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織 營利是企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別。 企業(yè)行使其它應(yīng)有的職能 包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和監(jiān)督等。2. 經(jīng)營管理:是指企業(yè)市場(chǎng)為中心,依據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境變化趨勢(shì)和內(nèi)部條件,制定經(jīng)營目標(biāo),確定經(jīng)營方向,選擇目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,制定營銷策略,并相應(yīng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等一系列活動(dòng)。其主要內(nèi)容有: ; ; ; (二)制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則;,解決經(jīng)營觀念;。正確確定經(jīng)營重點(diǎn),有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取優(yōu)勢(shì)。( )。( ):產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程、工藝流程。( ),主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和規(guī)模。( )。二、填空題1. 企業(yè)初會(huì)責(zé)任是企業(yè)為所處社會(huì)福利而必須承擔(dān)的( )責(zé)任。5. 企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)包括:產(chǎn)品決權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)和( )權(quán)。9. 企業(yè)的獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和( )者,必須依法照章納稅。A. 勞動(dòng)密集型 B. 知識(shí)密集型 C. 技術(shù)密集型 D. 資金密集型3. 服務(wù)加工企業(yè)屬于( )型企業(yè)。 A. 價(jià)值性 B. 能動(dòng)性 C. 流動(dòng)性 D. 效率性7. 以下屬于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容的是( )。 A. 經(jīng)營目標(biāo) B. 經(jīng)營方針 C. 經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營理念四、名詞解釋企業(yè) 經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營觀念 企業(yè)管理制度 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營方針五、思考題企業(yè)應(yīng)具備哪些特征? 企業(yè)經(jīng)營觀念主要包括哪幾個(gè)方面?企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離,并指技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。3) 出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和重大決策等三項(xiàng)權(quán)利。(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓:是產(chǎn)權(quán)明晰,產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征。(一)產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合占有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際擁有;使用權(quán)(經(jīng)營權(quán))是指在法律允許范圍內(nèi),以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利;收益權(quán)是指直接以財(cái)產(chǎn)的使用或通過財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲的權(quán)利;處置權(quán)(支配權(quán))是指通過出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人,從中取得收益的權(quán)利。如所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán);占有權(quán)轉(zhuǎn)化為法人產(chǎn)權(quán);支配權(quán)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營權(quán)等。(三)建立科學(xué)化人力資源管理制度(四)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化練習(xí)二一、判斷改錯(cuò)題( )1. 合伙制企業(yè)制屬于法人制度。( )5. 股東有獲得資產(chǎn)收益的權(quán)利。( )9. 公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于股東大會(huì)。( )13. 現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是職業(yè)經(jīng)理人制度。( )17. 股東有要求退股抽出資本的權(quán)利。2. 公司自負(fù)盈虧的主體是( )。7. 由法律規(guī)定的主體對(duì)于客體最高的、排他性的獨(dú)占權(quán)是( )。11. 合伙企業(yè)的( )合伙人,可以代表企業(yè),對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。第三章,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
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