《杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險(xiǎn)中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 28 判斷力練習(xí) 后 SARS時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 29 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計(jì) 、 儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制 ， 而且還包括對會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時(shí)間等無形費(fèi)用的控制 。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實(shí)際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 14 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 ? 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 13 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實(shí)施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補(bǔ)充和完善 。 個(gè)人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 老子無為而治的思想有一個(gè)前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 9 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。” 我卻認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊 ， 永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒有對細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負(fù)責(zé)任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表 )。 May 26, 2022 杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng) 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 2 ? 缺乏有針對性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算 ? 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學(xué) 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 3 戰(zhàn)略實(shí)施 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略
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