《杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 變革 Page 4 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 1 R1－ 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 制定年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 。 ?主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 ?關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn) ?部門(mén)崗位設(shè)置表 ?崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) (每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 6 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 3 R3－ 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) : 加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。 ? 不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問(wèn)題 ” ；而且 “ 管理就是放權(quán) 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個(gè)人體會(huì)也頗有見(jiàn)地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書(shū)：“ 把它說(shuō)薄 ， 是一本很薄的書(shū) ， 你要把它概括的出來(lái)；說(shuō)厚的話(huà) ， 每章每節(jié)是什么內(nèi)容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 ? 有人推崇無(wú)為而治的境界 。 ? 管理者關(guān)注細(xì)節(jié) ， 并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié) ， 不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來(lái) ， 而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障體 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 12 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中 ，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況， 評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn) 。 通過(guò)一定的測(cè)量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測(cè)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效 ， 并將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效對(duì)比 ， 進(jìn)行偏差分析與評(píng)估 。 ? 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動(dòng)其自控置與自評(píng)價(jià)的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效 。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力強(qiáng) ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預(yù)算控制和比率控制 。 銷(xiāo)售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 太大會(huì)占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 為此要對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行控制 。 ? 成本控制 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 16 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場(chǎng) ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 17 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿(mǎn)足以下幾個(gè)基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時(shí)的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測(cè)量出活動(dòng)和職能的真實(shí)性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動(dòng)； 控制系統(tǒng)及報(bào)告應(yīng)該力求
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