【正文】 禁止踩踏，交工前打蠟。（6）正式鋪貼：石材鋪貼之前應(yīng)先試鋪。石材涂刷石材護(hù)理液。 清理基層→放線→試拼→編號→刷護(hù)理漿或結(jié)合層→鋪砂漿→鋪石→擦縫→清理打蠟 （1）基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應(yīng)事先剔鑿和修補，并將基層清掃干凈。（1）材料進(jìn)場需檢驗合格，石材品種、規(guī)格數(shù)量齊全；（2）機電、土建隱蔽工程均已驗收合格并有書面交接手續(xù)；（3）操作面應(yīng)進(jìn)行封閉施工，禁止交叉作業(yè)，確保施工質(zhì)量及裝飾效果；（4）所有軸線、標(biāo)高線已與監(jiān)理進(jìn)行文字書面交接，經(jīng)實測量放線檢查無誤；（5）對項目部全體員工及作業(yè)隊進(jìn)行完整的技術(shù)交底，并做好書面記錄。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護(hù)膜，防止撞傷劃傷飾面。（8）吊頂內(nèi)填充保溫、吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散落措施。（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現(xiàn)象。 （1）材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置300mm寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。 鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面平整度；應(yīng)使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應(yīng)有龍骨。（3）龍骨嚴(yán)禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（4）輕鋼龍骨安裝應(yīng)順直，無彎曲變形，中間應(yīng)適當(dāng)起拱。（8）螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩子抹平。 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；（4）用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱520mm（房間短向1/200），待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證明。本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃表。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。（5）在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。（3）項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。（2）施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。（8）在施工過程中隨時聽取招標(biāo)人/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及招標(biāo)人/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（4）計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。（2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進(jìn)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁私自挪用本項目任何資金。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進(jìn)場工人與花名冊名單一致。本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等，保證能滿足本工程的施工需要。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。（1）材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)招標(biāo)人和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按招標(biāo)人設(shè)置的消防栓位置布置，由于招標(biāo)人現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護(hù)線。（7）。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。同時設(shè)一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。（9）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間)。（6）編制裝飾材料計劃。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；（3）計算工程量。先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護(hù)層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。符合珠海市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好CI形象。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。（1）認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。整理施工來往信函、備案存檔。：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖21）公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。明確設(shè)計文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（4）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必須逐個進(jìn)行協(xié)商。、檔次高、組織難度大之應(yīng)對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域之過渡空間（大堂、走廊）、會議廳和餐廳，標(biāo)準(zhǔn)間（包括大床房）等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。工欲善其行，必先利其器。，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值春節(jié)假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進(jìn)度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)以加強春節(jié)假期前后人員組織和準(zhǔn)備安排作為工作重點。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向招標(biāo)人/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及招標(biāo)人要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn)。（1）計劃工程工期：150個日歷天 （圖紙范圍）一樓、二樓、三樓、四樓、樓梯間、各間區(qū)室內(nèi)裝修項目，雨篷及假陽臺防水，大廳及多功能廳裝修。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和招標(biāo)人滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得招標(biāo)人/監(jiān)理單位的認(rèn)可。 ，材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格由于本項目為文體活動中心內(nèi)部的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求比較高，因此在施工時，材料的選擇為工程重點之一。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一本工程共四層，受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)。本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。嚴(yán)防