【正文】 禁止踩踏，交工前打蠟。（6）正式鋪貼：石材鋪貼之前應先試鋪。石材涂刷石材護理液。 清理基層→放線→試拼→編號→刷護理漿或結合層→鋪砂漿→鋪石→擦縫→清理打蠟 （1）基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應事先剔鑿和修補，并將基層清掃干凈。（1）材料進場需檢驗合格，石材品種、規(guī)格數量齊全；（2）機電、土建隱蔽工程均已驗收合格并有書面交接手續(xù)；（3）操作面應進行封閉施工，禁止交叉作業(yè)，確保施工質量及裝飾效果；（4）所有軸線、標高線已與監(jiān)理進行文字書面交接，經實測量放線檢查無誤；（5）對項目部全體員工及作業(yè)隊進行完整的技術交底，并做好書面記錄。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護膜，防止撞傷劃傷飾面。（8）吊頂內填充保溫、吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求，并應有防散落措施。（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現象。 （1）材料的材質、品種、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設置300mm寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于1200mm，調平調直后擰緊固定螺栓。 鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產品性能符合設計和規(guī)范要求，有產品合格證和質量檢驗報告（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調平，可滿足板面平整度；應使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應有龍骨。（3）龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（4）輕鋼龍骨安裝應順直，無彎曲變形，中間應適當起拱。（8）螺釘頭宜略埋入板內，并不得使紙面破損，釘眼應防銹并用石膏膩子抹平。 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側傾斜；（4）用吊桿上的螺栓上下調節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱520mm（房間短向1/200），待水平度調好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求，并有出廠合格證明。本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。（3）項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。（2）在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。（8）在施工過程中隨時聽取招標人/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及招標人/監(jiān)理公司的步調統(tǒng)一。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（2）由總控計劃編制相應施工計劃。農民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ?，嚴禁私自挪用本項目任何資金。勞務公司必須提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等，保證能滿足本工程的施工需要。（2）提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。實際使用時，按封樣品牌/質量標準采購和使用。（1）材料嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質量關，所用材料符合設計要求和質量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據招標人和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。（1）消防栓根據現場實際情況，按招標人設置的消防栓位置布置，由于招標人現場原建筑物消防栓已完全滿足現場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。（1）施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（14）施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（7）。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。同時設一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現場深加工等。（9）在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住手續(xù)等。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時間)。（6）編制裝飾材料計劃。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；（3）計算工程量。先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。本工程吊頂內有不少專業(yè)設備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。符合珠海市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好CI形象。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；（3）根據項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；（5）貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；（6）身不離崗，對施工現場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現場的保衛(wèi)及消防工作。（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行；（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優(yōu)質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工需要，并作為現場施工的堅強后盾。整理施工來往信函、備案存檔。：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目組織機構圖（詳見附圖21）公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。明確設計文件存在的問題，進行現場技術交底。，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。（4）為保證裝飾工程的質量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。、檔次高、組織難度大之應對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域之過渡空間（大堂、走廊）、會議廳和餐廳，標準間（包括大床房）等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。工欲善其行，必先利其器。，增加相應工作難度根據本工程的施工周期，正值春節(jié)假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產生很大影響，因此應以加強春節(jié)假期前后人員組織和準備安排作為工作重點。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向招標人/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。我們將嚴格按照國家現行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質量一次交驗合格；同時按照ISO9000質量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及招標人要求的裝修裝修質量效果，工程質量達到“合格”驗收標準。（1）計劃工程工期：150個日歷天 （圖紙范圍）一樓、二樓、三樓、四樓、樓梯間、各間區(qū)室內裝修項目，雨篷及假陽臺防水，大廳及多功能廳裝修。符合設計施工圖紙和規(guī)范要求。我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環(huán)境保護和安全生產的要求，全力實現工程質量好、工期短、配合佳和招標人滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得招標人/監(jiān)理單位的認可。 ，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為文體活動中心內部的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求比較高，因此在施工時，材料的選擇為工程重點之一。因此，必須事先充分準備，調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數量。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。同時部分輔助材料將根據項目施工進度，隨時需要調整堆放位置，這對材料堆管理、現場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一本工程共四層，受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)。本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內成品保護等作為本工程的重點。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。嚴防