項目風險防范方案-全文預覽
【正文】 代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。承包人經(jīng)濟狀況惡化，管理的隊伍為臨時拼湊的，不正規(guī)，導致履約能力差。興茂集團濱湖新城公司 5建設(shè)項目風險防范初步方案（四）合同簽訂和履行方面的風險與防范措施合同簽訂和履行方面的風險a、存在缺陷、顯失公平的合同。c、盡量縮短工程建設(shè)周期和簽定固定總價合同的方式，來降低金融市場因素對工程項目的經(jīng)濟效益的影響。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透建設(shè)單位意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險?！ 、國家政策調(diào)整?！ 、金融市場因素。（三）經(jīng)濟方面的風險與防范措施經(jīng)濟方面的風險a、招標文件。否則，施工單位進行等待不能施工，就會對建設(shè)單位進行索賠。工程備料雖然是施工單位的事情，但是為了保證工程進度，建設(shè)單位必須督促施工單位按照其上報的施工進度計劃進行工程備料。在工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應的工程興茂集團濱湖新城公司 3建設(shè)項目風險防范初步方案技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)等；由于建設(shè)單位工程部在建立時配備專業(yè)工程師不齊全，力量不足，對承包人提出需要建設(shè)單位解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。一定要求施工單位落實到位，防患于未然。安全措施費用一般占到工程總造價的為了防止這種風險的發(fā)生，這就必須要求施工單位在施工前，編制并上報基礎(chǔ)安全施工專項方案，施工時必須嚴格按照審核批準的安全專項方案施工。一旦出現(xiàn)了問題，將由施工單位負責協(xié)調(diào)、處理。除了調(diào)查土層分類、厚度，地下水位分布等，而且還需要仔細調(diào)查地面裂縫和微小的沉降等?，F(xiàn)場調(diào)查清楚施工影響范圍內(nèi)管線分布情況，管線的使用性質(zhì)和材質(zhì)，重點是給水管、雨水管、污水管和煤氣管、熱力管線等，這些管道的滲透情況，周邊是否存在水囊、古井、滲井、暗河、廢棄管溝等。管線的損壞不僅影響居民的正常生活，甚至危及人身安全。這種風險不但會造成人身及財產(chǎn)的巨大損失，而且還會損壞公司的聲譽，造成聲譽的損失。 b、自然災害與氣象條件。建設(shè)單位同樣通過風險管理，減少或杜絕索賠，增強工期和質(zhì)量等問題反索賠，使房產(chǎn)項目即達到了保質(zhì)保工期的建設(shè)目的，同時最大程度降低了公司的成本投入。一方面是工程項目管理風險及防范措施，另一方面通過合同管理，防止工程索賠和對施工單位進行反索賠。年，投資規(guī)模大、實施周期長、不確定性因素多，使工程風險增大。工程項目建設(shè)風險防范初步方案建設(shè)項目風險防范初步方案項目建設(shè)風險防范初步方案漢王古城規(guī)劃面積6這就需要從兩方面談風險管理。這種方式是施工企業(yè)減少風險和獲得最大利益化的手段之一。工程發(fā)包人一般應提供相應的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。主要表現(xiàn)為在項目施工過程中造成人身傷害、興茂集團濱湖新城公司 1建設(shè)項目風險防范初步方案設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險。地下管線的滲漏或施工引起管線的擾動，是工程施工安全的最大風險源。另一方面，我們可以從建設(shè)工程檔案部門取得全面的地下管道、線纜埋置的平面位置及埋置深度的資料。因此除調(diào)查
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