【正文】 料款及人工施工費用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結構施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉材料的垂直運輸。項目技術部門設立設計部，各專業(yè)均設置專人負責施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設計聯(lián)系，及時處理設計中不便于施工或設計筆誤的問題，并將設計未完善的部分進行深化設計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。主要施工方案由總部科技部主持，項目總工和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。加大質檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質量關。施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，在投標文件的基礎上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。按流水施工原則，通過協(xié)調安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。我單位內部有多支長期合作的施工隊伍，將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程土建任務，該施工隊為成建制的建筑施工隊伍，是我單位長期的固定勞務分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。第二節(jié) 工期保證措施1人員組織保證為了確保各階段目標的實現(xiàn)，將立即組織人員進場，落實各項施工準備工作，以確保施工的順利展開。每個施工段按照工序流水施工，確保勞動力不窩工。為了加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場采用37米至46米汽車混凝土輸送泵。自卸汽車全部為有運輸許可證的車輛，反鏟挖土機操作人員有勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。本工程鋼筋加工在現(xiàn)場進行，鋼筋的連接方式為框架結構及筒倉結構基礎：直徑Φ＜18采用搭接，直徑Φ≥18的采用直螺紋套筒連接；筒倉倉壁豎筋及環(huán)筋均采用綁扎連接。根據(jù)以上原則和施工工程量，該標段劃分二個施工區(qū)。使各流水段清晰明確，為安裝創(chuàng)造條件，縮短施工工期。根據(jù)標書要求工期及工程特點安排施工工序，制定總體施工計劃、施工區(qū)段施工計劃及各單位工程工期控制點。把回填工程、工程定位測量、預埋預留、大體積混凝土施工、滑模施工、大跨度鋼棧橋施工工作，作為重點控制內容。4環(huán)境管理目標杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。6）質量、安全、等工作，均通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。工程所需機械設備及周轉材料，由項目經(jīng)理部報計劃、公司組織供應。工程所需的三大材料、大型機電設備等，由公司所屬的物資部實行采購。項目部要根據(jù)目標管理編制工程總進度計劃、物資計劃、財物收支計劃等，并定期向公司報送施工統(tǒng)計報表。“項目管理目標責任狀”，嚴格履約，以實計算，建立雙方平等的經(jīng)濟責任關系。 ：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。第二節(jié) 項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次， 將涉及到公司總部、項目等方面。――負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。――根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料：――根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各勞務分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向勞務分包和材料供應商付款；――根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。――組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；――負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；――負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；――負責項目經(jīng)理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。――負責擬定由項目簽署的合同，并辦理有關合同事宜，負責審定材料供應商及勞務分包隊伍的報價，處理項目竣工后與業(yè)主的工程結算。――采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；――結合IS09000《質量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。――負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應部做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。――在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量目標負主要責任。――負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。――貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力招投標工作。第四章 現(xiàn)場組織管理機構第一節(jié) 項目組織機構設置1項目組織機構設置項目經(jīng)理總務后勤對外協(xié)調文明施工施工協(xié)調資料管理技術管理質量管理綜合辦公室商 務 部工 程 部物 資 部技 術 部質量安全部商務經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師根據(jù)項目經(jīng)理部的職責以及本工程工期、質量要求，為了實現(xiàn)各項管理目標，我公司擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理, 全面負責項目的各項管理工作；擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任項目總工；一名經(jīng)濟師擔任項目商務經(jīng)理，并配置技術部、質量安全部、商務部、物資部、工程部、綜合辦公室負責分工管理，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作，綜合實力強。保證混凝土結構的整體性。 。如圓形倉基礎、原料粉磨、窯中設備基礎、窯尾框架大截面梁、柱，均屬大體積混凝土施工。有圓形倉環(huán)形樁承臺、圓形倉滿堂基礎、獨立基礎、樁基礎、設備基礎。屋面為現(xiàn)澆混凝土屋面，地面為混凝土地面，屋面防水為SBS卷材防水。水池池壁、池底、池蓋混凝土強度等級為C30抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級為S8。PH鍋爐及風管基礎：為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。地面為混凝土地面。構造柱、圈梁混凝土強度等級為C25，梁板混凝土強度等級為C30。熟料庫：為1座鋼筋混凝土筒倉。煤粉制備及輸送：為現(xiàn)澆鋼筋混凝土多層框架結構。屋面防水采用SBS卷材防水。燒成窯尾：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，塔架為鋼管混凝土結構。層數(shù)一層。基礎結構形式為環(huán)形樁承臺基礎，庫頂為鋼混組合結構。基礎結構形式：鋼筋混凝土獨立基礎和樁基礎，墻體為紅磚。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集水、電安裝部分名稱標準號建筑給水排水設計規(guī)范GB 500152003建筑滅火器配置設計規(guī)范GBJ 501402005建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB 502422002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB 5025496建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB 503032002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 5016892電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB 5016992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路路線施工及驗收規(guī)范GB 5017192建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T503112000建筑設備安裝分項工程施工工藝標準衛(wèi)生、給排水、通風與空調工程91SB1——91SB9；；；；、施工工藝標準及作業(yè)指導書；第二章 工程概況第一節(jié) 建設項目概況項 目內 　　　　 容工程名稱河源和興水泥有限公司4000t/d熟料生產(chǎn)線技改工程建設地點河源市東源縣上莞鎮(zhèn)江田村設計單位南京凱盛國際工程有限公司監(jiān)理單位湖北時代工程監(jiān)理有限公司第二節(jié) 建（構）筑物建筑結構特征石灰石輸送: 為格構式鋼棧橋。3業(yè)主要求的工期計劃開工日期：2011年3月5日，計劃竣工日期： 年 月 日，絕對施工天數(shù)：日歷天(指主體工程全部交付安裝)。2質量標準符合國家建設工程質量驗收標準。 主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集土建部分名 稱標準號工程建設國家標準砌體結構設計規(guī)范（局部修訂）GB500032001建筑地基基礎設計規(guī)范GB500072002建筑結構荷載規(guī)范GB500092001混凝土結構設計規(guī)范GB500102002滑動模板工程技術規(guī)范GB50113－2005工程測量規(guī)范GB5002693普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T500802002普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T500812002混凝土強度檢驗評定標準GBJ10787混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB501192003土工試驗方法標準GB/T 5012399粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范GBJ14690混凝土結構試驗方法標準GB5015292混凝土質量控制標準GB5016492建筑樁基技術規(guī)程JGJ94—94建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002屋面工程技術規(guī)范GB503452004地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502092002建筑裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102001組合鋼模板技術規(guī)范GB502142001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T503122000砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準GB/T503152000建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB149998鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB130131991混凝土外加劑中釋放氨的限量GB185882001混凝土強度檢驗評定標準GBJ10787混凝土泵送施工技術規(guī)程GB50352－2005建筑工程行業(yè)標準建筑變形測量規(guī)程JGJ/T897鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T232001鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T272001建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ332001冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程JGJ952003鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ1072003建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ8091施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ4688質量管理體系GB/T190012000 idt ISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T240012004 idt ISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T2800120012 水、電安裝部分本工程水、電安裝工程施工將遵照下表所列的有關規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行。原料粉磨及廢氣處理：為鋼筋混凝土框架結構，層數(shù)4層。生料均化庫及生料入窯： 1座Ф1853m鋼筋混凝土筒倉。燒成窯頭及熟料輸送：為鋼筋混凝土框架結構，建筑物高度10m。墻體為空心磚墻，地面為混凝土地面，屋面防水為SBS防水卷材。地面為混凝土地面，墻體為空心磚。窯中三次風管支架基礎結構形式為獨立基礎，上部為鋼結構，獨立基礎混凝土強度等級為C30。墻體采用粘土磚砌塊，屋面防水為SBS防水卷材，地面為混凝土地面。升壓水泵房：磚混結構，基礎為磚基礎，墻體為紅(青)磚墻?；A結構形式為混凝土獨立基礎，獨立基礎、框架柱、梁、板混凝土強度等級均為C30，設備基礎混凝土強度等級為C25。主跨屋面系統(tǒng)為梯形鋼屋架結構，墻體圍護結構為加氣混凝土砌塊墻，樓地面為混凝土樓地面及水泥砂漿樓地面、地磚樓面；墻面為涂料及面磚?；炷亮骸?、柱強度等級均為C30。構造柱、圈梁混凝土強度等級為C30，梁板混凝土強度等級為C30。在框架結構施工中，所有外露結構部分混凝土柱、梁、板不需要外裝修。大體積混凝土施工的重點是控制混凝土內外溫差，避免裂縫產(chǎn)生。本工程輸送鋼棧橋安裝高度高且重量大，輸送棧架吊裝在高空作業(yè)，應消除施工安全隱患，加強安全防護措施，確保安全施工。、月計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。3項目人員及部門職責受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。――負責分供方、勞務分包商選擇工作，代表單位簽定物資采購合同和勞務分包合同。――主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。――加強質量管理，把施工質量與勞務隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和勞務分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量一票否決權。――負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關