【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛行車(chē)速度不得大于15km/h，達(dá)到安全、文明要求。在施工區(qū)域范圍內(nèi)，擬修建的現(xiàn)場(chǎng)施工道路采用20cm厚碎石，10cm厚砂加石壓實(shí)。施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖3。 第二節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及內(nèi)容1 業(yè)主提供的廠(chǎng)區(qū)建筑總平面圖；2 施工部署和主要施工方案；3 總進(jìn)度計(jì)劃及各階段資源需用量計(jì)劃；4 業(yè)主給定的施工用地范圍及場(chǎng)地現(xiàn)狀、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)；6 現(xiàn)場(chǎng)平面布置的內(nèi)容場(chǎng)地布置根據(jù)甲方提供的施工總平面布置圖，分別將辦公臨建、施工生活區(qū)臨建、模板及鋼筋堆放和加工場(chǎng)地、鋼結(jié)構(gòu)制作等，布置在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。東側(cè)為淺丘，高度20~25m。場(chǎng)區(qū)交通方便，且水電齊備，具備施工條件。、特殊工種培訓(xùn)關(guān)鍵崗位、特殊工種選擇今年已通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熟練、身體健康的人員，并由所在崗位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人編制工種交底，若我公司有幸中標(biāo)，則立即組織再培訓(xùn)和交底工作，主要是結(jié)合本工程實(shí)際情況而設(shè)置的培訓(xùn)，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前基礎(chǔ)階段需用人員已全部培訓(xùn)完畢。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃詳見(jiàn)第三章施工部署。第五節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1 項(xiàng)目經(jīng)理部人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)所確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3隨著工程進(jìn)展按合同支付專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。1通過(guò)使用本公司的自有資金，形成儲(chǔ)備資金。第四節(jié) 資金準(zhǔn)備針對(duì)本工程的性質(zhì)、資金來(lái)源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部簽訂相關(guān)承包責(zé)任書(shū)，明確規(guī)定承包方式、承包指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購(gòu)、通付的三統(tǒng)辦法。根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃和模板方案，編制模板、木方、鋼管等材料使用計(jì)劃，根據(jù)腳手架方案編制鋼管使用計(jì)劃，以便組織材料進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié) 物資、機(jī)具準(zhǔn)備材料、構(gòu)配件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)施工，施工前期根據(jù)各種物質(zhì)的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源、安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工需要。2接收現(xiàn)場(chǎng)，修建、完善臨時(shí)設(shè)施、道路等。8新技術(shù)的應(yīng)用我公司將在本工程中積極推廣應(yīng)用建筑業(yè) “十項(xiàng)新技術(shù)”，以?xún)?yōu)質(zhì)高速的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容，結(jié)合本工程特點(diǎn)及工期要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段擬采用的新成果如下：直螺紋鋼筋連接技術(shù)；大體積混凝土施工技術(shù)；無(wú)裝飾面混凝土施工技術(shù)；施工過(guò)程測(cè)量技術(shù)；建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。見(jiàn)證人按有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢見(jiàn)證；在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場(chǎng)派試驗(yàn)員1名，試驗(yàn)工一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。6測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備所需計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。5鋼結(jié)構(gòu)施工在施工圖紙到位后，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)院對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工做技術(shù)交底，然后由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)。序號(hào)方案名稱(chēng)完成時(shí)間1施工用水、用電方案開(kāi)工前5天2施工臨建布置方案開(kāi)工前5天3施工測(cè)量方案開(kāi)工前5天4土方開(kāi)挖方案開(kāi)工前5天5塔吊安裝方案開(kāi)工前5天6鋼筋施工方案開(kāi)工前5天7模板施工方案開(kāi)工前5天8混凝土施工方案開(kāi)工前5天9大體積混凝土施工方案開(kāi)工前5天10鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案開(kāi)工前5天11滑模施工方案開(kāi)工前5天12腳手架搭設(shè)方案開(kāi)工一周13外腳手架施工方案開(kāi)工一周14結(jié)構(gòu)施工成品保護(hù)方案開(kāi)工一周15砌筑工程施工方案開(kāi)工二周16屋面施工方案開(kāi)工二周17水電安裝工程施工方案開(kāi)工二周18雨季施工方案開(kāi)工前5天4圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。2圖紙會(huì)審在施工開(kāi)始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時(shí)組織圖紙預(yù)審會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)，為工程施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、市政管理部門(mén)、交通管理部門(mén)等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。7良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。對(duì)本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進(jìn)行控制，在保證專(zhuān)款專(zhuān)用原則下，利用公司的資金準(zhǔn)備能力和資金管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金在工程實(shí)施中的良性運(yùn)行。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢(shì)及良好的運(yùn)作態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)公司的合同履行能力，在公司內(nèi)部資金管理上，樹(shù)立確保重點(diǎn)工程實(shí)施的理念，實(shí)行對(duì)資金側(cè)重點(diǎn)的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對(duì)均衡，保證項(xiàng)目資金在本工程的使用，以求施工正常進(jìn)行。 資金使用計(jì)劃本公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)籌管理，作為項(xiàng)目總承包管理者將滿(mǎn)足工程施工對(duì)資金的需求。，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用于其它工程。，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)度款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。6資金保證資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：，主要材料均由塔吊直接吊運(yùn)至施工部位，以滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。本工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)設(shè)立設(shè)計(jì)部，各專(zhuān)業(yè)均設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工前仔細(xì)熟悉施工圖紙，隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)處理設(shè)計(jì)中不便于施工或設(shè)計(jì)筆誤的問(wèn)題，并將設(shè)計(jì)未完善的部分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)施工圖紙均在施工前得以完善?？梢员苊庥捎诮坏撞磺?、操作工人理解設(shè)計(jì)圖紙不清，造成返工影響工期。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)?？梢员苊庥捎谑┕し桨笢笥绊懝て凇Ｖ饕┕し桨赣煽偛靠萍疾恐鞒?，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門(mén)參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)影響工期的關(guān)鍵線(xiàn)路上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)制定針對(duì)性的措施，采取有效手段，保證總體進(jìn)度不受影響。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢員的作用，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計(jì)劃、材料采購(gòu)等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。 勞動(dòng)力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。按流水施工原則，通過(guò)協(xié)調(diào)安排和時(shí)間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)，設(shè)食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎(chǔ)設(shè)施，供項(xiàng)目人員使用。我單位內(nèi)部有多支長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)該工程土建任務(wù)，該施工隊(duì)為成建制的建筑施工隊(duì)伍，是我單位長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)施工人員相對(duì)固定,不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。擬派往此項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已安排參與投標(biāo)工作，對(duì)施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作已做到心中有數(shù)，進(jìn)場(chǎng)后能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間。第二節(jié) 工期保證措施1人員組織保證為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開(kāi)。結(jié)構(gòu)施工階段勞動(dòng)力投入高峰時(shí)期約508人。每個(gè)施工段按照工序流水施工，確保勞動(dòng)力不窩工。5滑模設(shè)備為保證筒倉(cāng)滑模進(jìn)度，配滑模裝置2套。為了加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場(chǎng)采用37米至46米汽車(chē)混凝土輸送泵。2結(jié)構(gòu)施工主要垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)本工程平面布置和各主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建安裝的施工情況及工期要求，選用2臺(tái)QTZ63A塔吊分別布置在生料庫(kù)、熟料庫(kù)處， 1臺(tái)16t汽車(chē)吊、1臺(tái)35t汽車(chē)吊及1臺(tái)QY50汽車(chē)吊承擔(dān)其它工程垂直吊運(yùn)作業(yè)。自卸汽車(chē)全部為有運(yùn)輸許可證的車(chē)輛，反鏟挖土機(jī)操作人員有勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。工程類(lèi)別施工部位澆筑方法混凝土供應(yīng)筒倉(cāng)類(lèi)工程基礎(chǔ)泵送商品混凝土筒體泵送商品混凝土框架類(lèi)工程基礎(chǔ)溜槽商品混凝土梁、板、柱塔吊、汽車(chē)泵送大型設(shè)備基礎(chǔ)窯中、原料粉磨基礎(chǔ)汽車(chē)泵送商品混凝土砼通廊、地溝、地坑底板、坑壁、頂板溜槽、泵送商品混凝土工程類(lèi)別施工部位使用材料筒倉(cāng)類(lèi)結(jié)構(gòu)圓形倉(cāng)滿(mǎn)堂基礎(chǔ)組合鋼模筒壁混凝土圓倉(cāng)底板以上筒壁采用滑模施工，底板以下筒壁采用滑?；蚰灸０宓鼓Ｊ┕?。本工程鋼筋加工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，鋼筋的連接方式為框架結(jié)構(gòu)及筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：直徑Φ＜18采用搭接，直徑Φ≥18的采用直螺紋套筒連接；筒倉(cāng)倉(cāng)壁豎筋及環(huán)筋均采用綁扎連接。2施工組織安排，分層開(kāi)挖，依次循環(huán)挖至基礎(chǔ)設(shè)計(jì)底標(biāo)高。根據(jù)以上原則和施工工程量，該標(biāo)段劃分二個(gè)施工區(qū)。原料粉磨及廢氣處理中的立磨基礎(chǔ)安裝周期長(zhǎng)，先行組織施工。使各流水段清晰明確，為安裝創(chuàng)造條件，縮短施工工期。第三節(jié)　施工總體安排1施工區(qū)域劃分本工程單體工程多達(dá)十幾個(gè)，工期緊，合理組織施工顯得尤為重要。根據(jù)標(biāo)書(shū)要求工期及工程特點(diǎn)安排施工工序，制定總體施工計(jì)劃、施工區(qū)段施工計(jì)劃及各單位工程工期控制點(diǎn)。4．安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。把回填工程、工程定位測(cè)量、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、滑模施工、大跨度鋼棧橋施工工作，作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。2. 合同管理認(rèn)真研究合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性地合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)。4環(huán)境管理目標(biāo)杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6）質(zhì)量、安全、等工作，均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測(cè)控制到信息反饋進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。5）預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)計(jì)劃、公司組織供應(yīng)。可實(shí)行限額領(lǐng)料、控制材料成本。工程所需的三大材料、大型機(jī)電設(shè)備等，由公司所屬的物資部實(shí)行采購(gòu)。項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。項(xiàng)目部要根據(jù)目標(biāo)管理編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)物收支計(jì)劃等，并定期向公司報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其主要業(yè)務(wù)管理如下：1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀”，嚴(yán)格履約，以實(shí)計(jì)算，建立雙方平等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。2公司與項(xiàng)目部間的關(guān)系處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部及主管部門(mén)的關(guān)系是項(xiàng)目運(yùn)行的保證。 ：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。，按過(guò)程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。第二節(jié) 項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次， 將涉及到公司總部、項(xiàng)目等方面。――負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。――負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。――協(xié)助總部物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購(gòu)。――根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料：――根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商付款；――根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。――督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。――組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；――負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；――負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；――負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；――負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。――做好安裝與土建專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。――負(fù)責(zé)擬定由項(xiàng)目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負(fù)責(zé)審定材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊(duì)伍的報(bào)價(jià)，處理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。 商務(wù)經(jīng)理――負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。――采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；――結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄控制工作。――負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、