【正文】 資源需用量計劃；4 業(yè)主給定的施工用地范圍及場地現(xiàn)狀、水源、電源位置，以及現(xiàn)場踏勘情況；5 施工現(xiàn)場安全防火標準；6 招標文件；7 現(xiàn)場平面布置的內(nèi)容場地布置根據(jù)甲方提供的施工總平面布置圖，分別將辦公臨建、施工生活區(qū)臨建、模板及鋼筋堆放和加工場地、鋼結(jié)構(gòu)制作等，布置在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。東側(cè)為淺丘，高度20~25m。場區(qū)交通方便，且水電齊備，具備施工條件。、特殊工種培訓關(guān)鍵崗位、特殊工種選擇今年已通過公司培訓、業(yè)務熟練、身體健康的人員，并由所在崗位業(yè)務負責人編制工種交底，若我公司有幸中標，則立即組織再培訓和交底工作，主要是結(jié)合本工程實際情況而設置的培訓，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。目前基礎(chǔ)階段需用人員已全部培訓完畢。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃，勞動力使用計劃詳見第三章施工部署。第五節(jié) 勞動力準備1 項目經(jīng)理部人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，組建項目經(jīng)理部。3隨著工程進展按合同支付專業(yè)施工隊伍的勞務費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。1通過使用本公司的自有資金，形成儲備資金。第四節(jié) 資金準備針對本工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項目經(jīng)理部與公司總部簽訂相關(guān)承包責任書，明確規(guī)定承包方式、承包指標、雙方的責任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、通付的三統(tǒng)辦法。根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進度計劃和模板方案，編制模板、木方、鋼管等材料使用計劃，根據(jù)腳手架方案編制鋼管使用計劃，以便組織材料進場。第三節(jié) 物資、機具準備材料、構(gòu)配件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)施工，施工前期根據(jù)各種物質(zhì)的需要量計劃，分別落實貨源、安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工需要。2接收現(xiàn)場，修建、完善臨時設施、道路等。8新技術(shù)的應用我公司將在本工程中積極推廣應用建筑業(yè) “十項新技術(shù)”，以優(yōu)質(zhì)高速的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容，結(jié)合本工程特點及工期要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段擬采用的新成果如下：直螺紋鋼筋連接技術(shù)；大體積混凝土施工技術(shù)；無裝飾面混凝土施工技術(shù)；施工過程測量技術(shù)；建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標識、封志。本工程現(xiàn)場設標養(yǎng)室，現(xiàn)場派試驗員1名，試驗工一名負責現(xiàn)場取樣送檢。6測量、試驗設備準備根據(jù)施工組織設計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應的辦公設備。5鋼結(jié)構(gòu)施工在施工圖紙到位后，由業(yè)主組織設計院對鋼結(jié)構(gòu)施工做技術(shù)交底，然后由技術(shù)部門進行圖紙的深化設計。序號方案名稱完成時間1施工用水、用電方案開工前5天2施工臨建布置方案開工前5天3施工測量方案開工前5天4土方開挖方案開工前5天5塔吊安裝方案開工前5天6鋼筋施工方案開工前5天7模板施工方案開工前5天8混凝土施工方案開工前5天9大體積混凝土施工方案開工前5天10鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案開工前5天11滑模施工方案開工前5天12腳手架搭設方案開工一周13外腳手架施工方案開工一周14結(jié)構(gòu)施工成品保護方案開工一周15砌筑工程施工方案開工二周16屋面施工方案開工二周17水電安裝工程施工方案開工二周18雨季施工方案開工前5天4圖紙、規(guī)范、標準、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料。2圖紙會審在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預審會審、編制施工組織設計，為工程施工的順利進行作好準備。積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。7良好的周邊環(huán)境對工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用。對本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進行控制，在保證?？顚Ｓ迷瓌t下，利用公司的資金準備能力和資金管理能力，實現(xiàn)項目資金在工程實施中的良性運行。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力，在公司內(nèi)部資金管理上，樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側(cè)重點的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證項目資金在本工程的使用，以求施工正常進行。 資金使用計劃本公司對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。中期資金用于每個月的工程進度款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。6資金保證資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。本工程主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項目技術(shù)部門設立設計部，各專業(yè)均設置專人負責施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設計聯(lián)系，及時處理設計中不便于施工或設計筆誤的問題，并將設計未完善的部分進行深化設計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。可以避免由于交底不清、操作工人理解設計圖紙不清，造成返工影響工期。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)?？梢员苊庥捎谑┕し桨笢笥绊懝て?。主要施工方案由總部科技部主持，項目總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。加強預控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，在投標文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。 勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。施工現(xiàn)場內(nèi)設項目生活區(qū)，設食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎(chǔ)設施，供項目人員使用。我單位內(nèi)部有多支長期合作的施工隊伍，將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程土建任務，該施工隊為成建制的建筑施工隊伍，是我單位長期的固定勞務分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。擬派往此項目的施工技術(shù)管理人員在投標階段已安排參與投標工作，對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準備工作已做到心中有數(shù)，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準備階段的時間。第二節(jié) 工期保證措施1人員組織保證為了確保各階段目標的實現(xiàn)，若我公司有幸中標，將立即組織人員進場，落實各項施工準備工作，以確保施工的順利展開。第五章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃：我公司承諾：開工日期：2010年1月6日，竣工日期：2010年7月19日，絕對施工天數(shù)：195日歷天(指主體工程全部交付安裝)?；A(chǔ)施工階段便于展開施工作業(yè)的特點，每個土建綜合施工隊單獨組織流水施工，基礎(chǔ)施工階段投入勞動力約為359人。第五節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的特點及結(jié)構(gòu)施工階段劃分的施工區(qū)域，由三個專業(yè)施工隊分別組織施工。5滑模設備為保證筒倉滑模進度，配滑模裝置2套。為了加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場布置1臺HBT80混凝土輸送泵。2結(jié)構(gòu)施工主要垂直運輸機械根據(jù)本工程平面布置和各主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建安裝的施工情況及工期要求，選用2臺C5013塔吊分別布置在生料庫、水泥調(diào)配庫處，1臺QTZ40塔吊位于煤粉制備處，1臺16t汽車吊、1臺35t汽車吊及1臺QY50汽車吊承擔其它工程垂直吊運作業(yè)。自卸汽車全部為有運輸許可證的車輛，反鏟挖土機操作人員有勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。工程類別施工部位澆筑方法混凝土供應筒倉類工程基礎(chǔ)泵送商品混凝土筒體泵送商品混凝土框架類工程基礎(chǔ)溜槽商品混凝土梁、板、柱汽車吊、塔吊、泵送大型設備基礎(chǔ)窯中、原料粉磨基礎(chǔ)泵送商品混凝土砼通廊、地溝、地坑底板、坑壁、頂板溜槽、泵送商品混凝土工程類別施工部位使用材料筒倉類結(jié)構(gòu)圓形倉滿堂基礎(chǔ)組合鋼模筒壁混凝土圓倉底板以上筒壁采用滑模施工，底板以下筒壁采用滑模或木模板倒模施工。本工程鋼筋加工在現(xiàn)場進行，鋼筋的連接方式為框架結(jié)構(gòu)及筒倉結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：直徑Φ＜18采用搭接，直徑Φ≥18的采用直螺紋套筒連接；筒倉倉壁豎筋及環(huán)筋均采用綁扎連接。2施工組織安排，分層爆破，分層開挖，依次循環(huán)挖至基礎(chǔ)設計底標高。第一施工區(qū)石灰石輸送長廊、原料粉磨廢氣處理（不含窯尾袋收塵安裝）、生料均化庫及生料入窯、燒成窯尾、燒成窯中、煤粉制備及輸送；第三施工區(qū)為燒成窯頭及熟料輸送（不含窯頭電收塵安裝）、水泥調(diào)配庫、熟料庫、總降壓站、AQC鍋爐及回灰系統(tǒng)（含沉降室基礎(chǔ)）、汽輪機房、PH鍋爐及風管基礎(chǔ)、化學水車間、冷卻塔（機力）、熟料線壓縮空氣站；各施工區(qū)配置合理、足夠的施工機械和作業(yè)隊伍，采取合適的施工方法組織施工。生料均化庫、熟料庫工程土建施工工期較長，也考慮及早施工。該標段將熟料燒成系統(tǒng)即窯頭、窯中、窯尾，安裝量較大且調(diào)試時間長的單位工程作為重點施工，優(yōu)先安排。圍繞安裝周期長及工程量大的單位工程安排流水施工，組織穿插施工。總體計劃安排時，優(yōu)先安排安裝工程量大的單位工程進行施工，確保提前交付安裝，例如，窯頭、窯中、窯尾、原料粉磨；施工周期長的單位工程也要作為重點優(yōu)先安排，例如生料均化庫、熟料庫等。水泥生產(chǎn)線進入設備安裝階段以后，現(xiàn)場作業(yè)情況復雜，豎向交叉作業(yè)增多，土建施工必須做好與設備安裝單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉施工應劃分好作業(yè)場地，加強作業(yè)場地上物流、人流的管理，物料應按規(guī)劃整齊堆放，施工機械嚴格按劃定的范圍和方式作業(yè)，交叉施工應設置可靠防范措施，安排專人巡視監(jiān)護。從材料采購、施工隊伍選擇、施工方法的選用、施工機具的配備等環(huán)節(jié)執(zhí)行相應的程序進行控制，保證質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制堅持事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則。第二節(jié)　施工管理1. 現(xiàn)場管理規(guī)劃施工生產(chǎn)設備、用水、用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場排水、消防及臨建等臨時設施布置。3安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡及火災、機械事故，工傷頻率控制在3‰以下。第四章 施工部署 第一節(jié) 項目管理目標1工期目標開工日期：2010年1月6日，竣工日期：2010年7月19日，絕對施工天數(shù)：195日歷天(指主體工程全部交付安裝)。公司總部編制投標期間的預算，項目經(jīng)理部負責工程預算編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預算的編制和報批。設備進入現(xiàn)場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。4）機械及周轉(zhuǎn)料具供應。項目經(jīng)理部對供應到現(xiàn)場的各類物資統(tǒng)一設庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。3）材料供應。2）財務核算。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，都要納入計劃管理。，接受公司職能部門的業(yè)務指導和服務。、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。 第三節(jié) 公司總部與項目經(jīng)理部間的管理關(guān)系與方式1項目管理部運行項目經(jīng)理部的運行是公司整體運行的一部分，必須在公司的制約下運行，同時公司也是項目經(jīng)理部運行的強有力的后盾。、技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)。公司總部負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。――負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；――負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；――負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；――負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；――負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；――負責項目對外接待工作。――負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。――協(xié)助總部物資部對進場材料、設備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。――建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。――負責勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各勞務分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；――認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 ――對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；―