水泥路施工組織設計方案-全文預覽
【正文】 施工縫，一面操作人員可繼續(xù)在棚下進行抹面等工作。運至澆筑現(xiàn)場的混合料，一般直接倒向安裝好側模的路槽內，并用人工找補均勻，有明顯離析時應重新拌勻。裝載混凝土不要過滿，天熱時為防止混凝土中水分蒸發(fā)，車廂上可加蓋帳布，運輸時間通常夏季不宜超過30分鐘?；炷撩勘P的攪拌時間應根據(jù)攪拌機的性能和拌和物的和易性確定，時間不宜過長也不宜太短。支立好模板后，應再檢查一次模板高度和板間寬度是否正確?；炷翑備佭^程中，要做到勤測、勤校、及時糾偏。 ?。ǘ┻M行原材料試驗和混凝土配合比設計?！ 。ㄈ┧槭哼x用質地堅硬、耐久、潔凈、級配符合規(guī)范要求，最大粒徑不超過40mm；碎石的粒形以接近正立方體為佳，不宜含有較多針狀顆粒和片狀顆粒。第五章 施工方法一、原材料的選擇 ?。ㄒ唬┧啵簲M用水泥進場有產品合格證及化驗單，不合格的水泥產品堅決杜絕進場。（六）設備組 ：負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（二）質量安全組：具體負責施工過程的質量、安全檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質量檢查員組成。（4）機械設備準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據(jù)工程建設規(guī)模，合理計劃機械設備調用。（1）施工現(xiàn)場測量建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行定位放線。（4）編制施工預算。施工準備工作順序如圖。我單位經認真分析和統(tǒng)籌安排，進行進度計劃編制，主要項目施工工期安排見表。各施工隊內根據(jù)施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的調度，保證本標段施工順利進行。④各部門的主要職責：A生產調度室：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經理搞好各專業(yè)工種之間的生產協(xié)調；B機械設備材料供應組：負責整個工程所需的機械設備材料供應和調配；C技術質量組：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理；D預算室：負責整個工程的生產計劃安排，合同管理，工程預決算；E安全組：負責工程的安全生產和文明施工工作；F設備器材組：負責工程設備機具的供應調配，機具設備的日常維護和維修；G財務組：負責工程的財務管理；H后勤組：負責現(xiàn)場的后勤管理，生活設施的文明衛(wèi)生管理。（2）項目經理部主要負責人職責①項目經理：負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經理部的工程質量和工作質量負責。五、施工組織機構圖（一）組織機構與職責：為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質、高效地完成，確保工程于2017年4月15日全面竣工。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內不積水。（二）布置規(guī)模、辦公、施工場地布置：為了施工方便，便于管理，就近布置辦公、生活工棚及施工場地。（五）施工程序必須注意季節(jié)的影響，應注意這樣安排以后保證質量，不拖延進度，不延長工期。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。嚴格按有關規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工定量管理和目標管理，把本工程建成文明施工模范工程。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成合同工作內容。三、承包方式：包工包料。二、編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：（一）東寶區(qū)牌樓鎮(zhèn)荊東村村部至荊鐘路建設工程施工招標文件。編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、推廣新技術、工程技術資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務營造良好的道路工程的重要經濟技術文件。第二章 工程概況一、工程名稱：東寶區(qū)牌樓鎮(zhèn)荊東村村部至荊鐘路建設工程二、建設地點：牌樓鎮(zhèn)荊東村。第三章 施工部署一、總體部署（一）指導思想以質量為中心，按照IS09002質量體系要求，建立工程質量保證體系，編制《項目質量計劃》。杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械和火災事故的發(fā)生。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。（四）施工程序應當與各類物資、技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調，促進均衡施工。機械設備將分別布置主要工程處。（二）施工排水生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。（四）施工通訊施工通訊方面，配置4部移動電話作為對外和工地現(xiàn)場內部的聯(lián)絡通訊工具。項 目 經 理項目技術負責人項目副經理生產調度室技質組試驗室預算室材料組設備組安全組財務組后勤組（1）項目經理部：在公司各職能部門的指下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調。③項目技術負責人：負責組織編制項目施工組織設計，審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術新工藝等四新技術。：主要負責機械設備施工時的管理工作。（三）施工工期安排根據(jù)招標文件，
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