外部招聘與錄用策劃方案設計人力資源管理論文-全文預覽
【正文】 往采用就近招聘的方式，如熟人推薦等，這種招聘方式很容易形成裙帶關系，或家族式的人際關系，不利于企業(yè)的發(fā)展。而從上海唯真有限公司 2011 年度職工招聘情況可知，2011 年 79 月份招聘人員占全年招聘總人數的 58見圖表 1 所示，從以下圖表 1 可知：企業(yè)職工招聘季節(jié)性強，由于 2011 年度每個月都有招聘職工，可見職工招聘工作缺乏長遠的系統的人力資源規(guī)劃。自產品推入市場以來，本著“求品質、比服務”的理念，不斷自主更新，廣泛贏得市場好評。16第三章 案例分析上海唯真有限公司人才招聘現狀為例上海唯真化妝品有限公司始建于1999年，坐落在現代化國際大都市上海、徐匯區(qū)，是一家集研制、開發(fā)、生產、銷售、教育、服務為一體的綜合化妝品公司，唯真企業(yè)在國內擁有5個分支機構。 在企業(yè)招聘過程中，很多應聘者首先是通過招聘人員的一些行為來評定該企業(yè)的文化和管理水平。不可否認，各方面素質能力強的人相對于能力差的人來說是有優(yōu)勢的，而人、崗匹配不適合就會打消人才的積極性和創(chuàng)造性。，企業(yè)對應聘者吸引力不強大多數企業(yè)對人才的理解存在誤區(qū)。通常的做法就是一次招聘結束后，未錄用人員的資料就會被處理掉，沒有做人才儲備工作，從而使招聘工作通常處于被動的“救火”狀態(tài)，不能主動的、有效的進行人才儲備和配置。目前，大多數企業(yè)仍多采用就近招聘的方式，如到當地職業(yè)介紹所招聘或熟人推薦等，而后一種招聘方式很容易形成員工的裙帶關系，或家族式的人際關系，不利于企業(yè)的發(fā)展?！钡?，目前有相當一部分的企業(yè)偏好招聘名牌院校畢業(yè)的學生，認為好學校培養(yǎng)出來的學生素質也高，這是無可厚非的。而企業(yè)崗位的任職條件應包括: 學歷、經驗、知識與技能、能力、個性特點等，大多數企業(yè)對前面三項內容把握較好，對后兩項內容缺乏足夠了解和掌握。以為“招聘工作就是收收簡歷、篩選簡歷、面試和把人員安排到用人部門了事，忽略了招聘前的準備工作，如企業(yè)的人力需求分析、職位描述、招聘流程設計等。因每年圣誕節(jié)之前往往會收到大量訂單，為了趕出訂單及時交貨，企業(yè)一般都會在每年 79 月份大量招聘職工。人才招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)，在企業(yè)經營管理中顯得尤為重要，而“人才招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展和生存的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作崗位分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 關鍵詞：人才、招聘、人力資源管理目 錄第一章 目前企業(yè)人才招聘現狀及重要性1第二章 企業(yè)人才招聘工作中存在的問題及分析2 ，缺乏長遠規(guī)劃及科學合理的規(guī)范流程2 ，對崗位需求人員缺乏準確定位2 ，沒有建立合理、有效的人才儲備體系2 ，企業(yè)對應聘者吸引力不強3 第三章 案例分析上海唯真有限公司人才招聘現狀為例5 第四章 解決企業(yè)人才招聘現狀問題的對策及建議8 ，提高招聘人員的職業(yè)化水平8 、合理的組織招聘工作9 ，制定合理的績效評價標準9 ，制定職位說明書9 第五章 企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢11 總結14參考文獻15致謝16第一章 目前企業(yè)人才招聘現狀及重要性當代的市場經濟是競爭經濟，企業(yè)的經營發(fā)展就是對外經營客戶，對內經營人才。因此，選才、育才、用才、留才，已成為現代企業(yè)人力資源管理者手頭上最重要的工作。而作為人力資源管理之一的招聘環(huán)節(jié)，可謂是人力資源管理系統的輸入環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的第一道關口。南京 摘 要在當今知識經濟時代，人才作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵，具有重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)一旦招錯了人，將會給后續(xù)的人力資源管理帶
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