唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 上，同時(shí)為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。同時(shí)集中式公司應(yīng)用，不但保證了整個(gè)公司連鎖配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞，便于掌據(jù)即時(shí)業(yè)務(wù)動態(tài)，同時(shí)也為公司總部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析提供了保障和前提條件。一定要處理好連鎖配送與管理的關(guān)系，不要在當(dāng)今努力消除信息孤島的大趨勢中，再形成新的信息孤島。國內(nèi)市場的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的銷售管理模式在新一輪的競爭中面臨許多挑戰(zhàn)：如何使?fàn)I銷體系既能快速擴(kuò)充，又能避免管理失控？如何準(zhǔn)確考核各店面的銷售，計(jì)劃完成情況？如何及時(shí)了解各門店的銷售數(shù)據(jù)？如何及時(shí)了解各分店的實(shí)際庫存，并提高供貨及時(shí)率、降低庫存積壓？如何縮短決策時(shí)間、提高決策的準(zhǔn)確性？提升管理 應(yīng)對挑戰(zhàn)解決這些問題的關(guān)鍵在于建立有效的過程監(jiān)控體系，確保公司各類制度真正的統(tǒng)一執(zhí)行，提高公司的整體商務(wù)處理效率和各門店的人均業(yè)務(wù)處理能力，包括：統(tǒng)一管理，集中控制通過集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一制度集團(tuán)政策，統(tǒng)一公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并且各門店，甚至最終用戶的業(yè)務(wù)情況可以及傳達(dá)室遞到總部，總部可以實(shí)時(shí)監(jiān)控分店的經(jīng)營情況供貨及時(shí)，庫存最優(yōu)根據(jù)門店的銷售及庫存情況，合理安排補(bǔ)貨或商品調(diào)撥處理，以保證商品的供應(yīng)能力，同是又可以降低庫存提高效率，降低誤差總部與門店之間都通過連鎖配送系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合操作，大大減少了公司管理信息的失真或者延遲的問題，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、紙面工作的差錯與滯后等問題價(jià)格政策，靈活多樣提供基本價(jià)格管、特價(jià)管理、最低價(jià)格控制等多價(jià)格格政策，滿足公司靈活的定價(jià)需求貨比三家，擇優(yōu)而購對于需要外購的商品，根據(jù)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最近采購價(jià)、提供的折扣率等信息選擇最優(yōu)供應(yīng)商，充分發(fā)揮集團(tuán)采購的優(yōu)勢業(yè)績考核，科學(xué)管理通過對門店的銷售收入等的考核工業(yè)，公司可以制訂正確的獎罰措施以及進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營決策第三部分 產(chǎn)品解決方案（1） 方案概述作為滿足公司客戶管理信息化需求的解決方案，其價(jià)值所在就是能夠有效地幫助客戶解決各類管理問題，所以，我們提出的解決方案首先考慮的是客戶的應(yīng)用價(jià)值，是否能真正在應(yīng)用上幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的基本出發(fā)點(diǎn)。集中采購對于需外購的商品，根據(jù)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最采購價(jià)、提供的折扣率、等信息，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，充公發(fā)揮公司整體采購的優(yōu)勢集中管理統(tǒng)一制定各種定價(jià)政策、銷售任務(wù)等，隨時(shí)監(jiān)控前臺的銷售情況，并進(jìn)行銷售分析，隨時(shí)掌握公司的盈利狀況，數(shù)據(jù)管理集中使服務(wù)器的管理集中，從面使數(shù)據(jù)的安全性、管理成本、部署效率、數(shù)據(jù)收集等方面都更加有效。分支機(jī)構(gòu)將需求轉(zhuǎn)化為請貨單向配送中心請求補(bǔ)貨，配送中心在即時(shí)收到請貨單后，即對請貨單進(jìn)行審核確認(rèn)，并以此請貨單為依據(jù)組織貨源。唐盛連鎖配送管理解決方案各系統(tǒng)之間主要是以內(nèi)部訂單為驅(qū)動，通過內(nèi)部訂單即時(shí)傳遞需求信息，使公司需求信息可以最快地反饋、匯集，有利于整個(gè)公司的商品流通（3） 總部配送中心系統(tǒng)介紹總部管理作為唐盛連鎖
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