配送中心管理系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容之一，是向物品提供存放場所、物品的存取和對存放物品的保管保養(yǎng)、控制監(jiān)督與核算等過程的統(tǒng)稱。2倉儲管理概述倉儲管理是企業(yè)物流中一個重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)針對存貨收發(fā)存與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的特點，事先制定的一套相互牽制、相互稽核、相互驗證的內(nèi)部監(jiān)控管理系統(tǒng)是企業(yè)整個內(nèi)控中的重點的中心?，F(xiàn)代物流配送中心以倉庫為基礎(chǔ)，而且倉儲是其重要功能，配送中心倉儲管理信息系統(tǒng)就是在這一基礎(chǔ)上設(shè)計出來的。商店減少存貨，降低流動資金使用量，而保證銷售。倉儲配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于生產(chǎn)企業(yè)降低庫存、固定資金投入，實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)。它集現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體，應(yīng)用這些技術(shù)，不僅有利于提高物流配送中心的科管理水平，而且也有利于降低物流配送中心的成本和費用，更好地完成社會賦物流配送中心的任務(wù)和職能。連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)的大多數(shù)物流活動都是集中在配送中心進(jìn)行的，可以說配送中心的運營情況是整個物流系統(tǒng)運營好壞的標(biāo)志。它的性質(zhì)可以歸結(jié)為倉儲是物質(zhì)貨物的生產(chǎn)持續(xù)過程，物質(zhì)的倉儲也創(chuàng)造著貨物的價值；倉儲既有物品靜態(tài)的儲存，也有物品動態(tài)的存取、保管、控制監(jiān)督的過程；倉儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所；倉儲的對象即可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必需是實物動產(chǎn)[3]。3 倉儲管理系統(tǒng)的分類第一類是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應(yīng)物流中如生產(chǎn)企業(yè)的零配件配送中心，都能見到這樣的案例。其中，配合實體模塊作業(yè)管理的信息模塊具體包括：訂單管理模塊、采購管理模塊、進(jìn)貨管理模塊、庫存儲位管理模塊、出貨管理模塊以及退貨管理模塊；追對配送中心整體營運管理的信息模塊具體包括：設(shè)備管理模塊、財務(wù)會計管理模塊以及營運績效模塊[6]。李豪（1997）[9,10]還對長鞭效應(yīng)的表現(xiàn)、來源、解決方式進(jìn)行了研究。另外的一個方法就是進(jìn)行產(chǎn)品和流程的再設(shè)計，獲得庫存和服務(wù)水平提高的關(guān)鍵是延遲產(chǎn)品多樣性。Gerand P．Cachon[16]采用博奕論的方法對一個兩級供應(yīng)鏈的合作和競爭政策進(jìn)行了分析。李豪[19]還建立了一個包括零售商、制造商的兩級供應(yīng)鏈，然后分析了供應(yīng)鏈信息共享的收益，認(rèn)為信息共享可以大量減少庫存，降低費用。6 對揀貨的研究 揀貨作業(yè)在物流配送中的重要性在物流配送中心作業(yè)范圍中,揀貨作業(yè)是極為重要環(huán)節(jié),其目的在于正確而迅速地把用戶所需商品集中起來。要降低物流搬運成本,應(yīng)從揀選作業(yè)著手改進(jìn),這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。但貨物的輸送存在問題，尤其是提單上的貨物量很大時，效率大打折扣；電子標(biāo)簽+輸送帶 除自動化立體倉庫外，這種揀貨模式的效率可以說是最高的了。下面是運用EIQ分析選用不同揀貨方式的例子例1揀貨方式分區(qū)中要考慮的重要因素是被訂購的頻率（IK）以及訂購量（IQ）從上表中看到：4張訂單的品項數(shù)分別為5 4 2 5，由IK值可以看出，除品項3外，其余都被重復(fù)訂購。 一種能提高揀貨效率的ABC揀貨方式對于人工揀貨來說，揀貨本身這個動作很短，而走向所揀貨物的走路時間很長，所以，要提高揀貨效率，最根本的是要縮短走路時間。[2]祈洪祥 配送管理 南京：東南大學(xué)出版社 2006,8 [3]丁言立 現(xiàn)代物流中心信息系統(tǒng)的構(gòu)建 物流技術(shù) 2005, 11(6): 6768 [4]鄧為民 供應(yīng)鏈優(yōu)化沒有終點 物流 2006,(3): 3738 [5]胡方霞 基于UML的倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)用研究 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2006,10 [6]王麗亞 物流信息系統(tǒng)與應(yīng)用案例 北京:科學(xué)出版社 2007 [7]徐賢浩,馬士華 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)模型中多級庫存控制模型 華中理工大學(xué)學(xué)報 1998,(7)[8][美], 物流管理——供應(yīng)鏈過程一體化 林國龍 等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 1999 [9]Hau Lee,Cory Billington,Managing supply chain inventories:pitfalls and opportunities, sloan management review,1992,spring [10]Hau Lee,Padmanabhan V,Whang S,Information distortion in supply chain:the bullwhip effect,management science,1997,43(4)[11]Hau Lee,The bullwhip effect in supply chains,Sloan management review,1997,spring [12]Christine Harland,Supply Chain Operation Performance Roles,Integrated Manufacturing System,1997,18(2)[13]Hau Lee,seungjin Whang,Decentralized multiechelon supply chains:incentives and information,management science,1999,45(5)[14]Hau Lee,Effective inventory and service through product and process design, management science,1996,44(1)[15]Hu in inventory control and management(PhD).Columb
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