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唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 配送管理系統(tǒng)的核心功能,主要是進(jìn)行整個(gè)公司層面的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理,下面著重詳述她在連鎖配送處理中的作用:●設(shè)定和管理公司各門店及其數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系●管理公司統(tǒng)一的商品、價(jià)格、部門等基礎(chǔ)資料●管理公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理、控制系統(tǒng)參數(shù)及權(quán)限●公司統(tǒng)一基礎(chǔ)資料的下發(fā)●公司綜合數(shù)據(jù)的分析、查詢應(yīng)用效益● 實(shí)現(xiàn)了連鎖配送數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸● 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的集中控制● 保證了集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理● 實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢分析● 自動(dòng)接收分支機(jī)構(gòu)的補(bǔ)體貼請(qǐng)求● 匯總分支機(jī)構(gòu)補(bǔ)貨需求,自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨計(jì)劃● 配送信息參與到配送中心自身信息流中,保持信息流的完整一致● 配送中心保持獨(dú)立的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)核算配送中心業(yè)務(wù)處理主要包括:◆接收、處理分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單◆訂貨計(jì)劃的運(yùn)算,總部配送中心可以依據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單、安全庫(kù)存、日銷售量、需求天數(shù)等參數(shù)設(shè)定訂貨計(jì)劃運(yùn)算參數(shù),并以此為依據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貨計(jì)劃的運(yùn)算◆生成配送單,總部配送中心根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單,可直接生成配送單◆傳輸配送單,商品發(fā)出時(shí)總部配送中心開配送出庫(kù)單◆ 新增基礎(chǔ)資料后,自動(dòng)傳輸?shù)礁鞣种C(jī)構(gòu)總部配送出庫(kù)單:(4) 下屬門店或加盟店系統(tǒng)介紹唐盛連鎖配送解決方案中,機(jī)構(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理主要是以分支機(jī)機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)主體,根據(jù)分支機(jī)構(gòu)自身存貨及銷售情況,確定向配送中心的要貨計(jì)劃。請(qǐng)貨單的生成,經(jīng)過(guò)對(duì)補(bǔ)貨計(jì)劃的修改和調(diào)整,可以由補(bǔ)貨計(jì)劃產(chǎn)生向配送中心要貨的請(qǐng)貨單請(qǐng)貨單傳輸,在集中式公司應(yīng)用環(huán)境下,可以實(shí)現(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸,在對(duì)請(qǐng)貨單的內(nèi)容審查無(wú)誤后,執(zhí)行審核功能后系統(tǒng)即實(shí)現(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸收貨處理,配送中心總部對(duì)請(qǐng)貨單審核確認(rèn)后,生成配送單,配送單會(huì)返回訂貨機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)依據(jù)確認(rèn)信息進(jìn)行收貨入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算,分支機(jī)構(gòu)依據(jù)入庫(kù)單據(jù)和配送總部開來(lái)的發(fā)票或收據(jù),與總部配送中心進(jìn)行結(jié)算商品銷售,等商品銷售出庫(kù)后,將銷售出庫(kù)和銷售發(fā)票進(jìn)行核算,完成銷售收入及銷售成本的核算功能模塊配送管理:補(bǔ)貨計(jì)劃生成后,可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按照不同業(yè)務(wù)類型全程跟蹤公司內(nèi)部商品移動(dòng)過(guò)程。保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性,運(yùn)用庫(kù)存的隨時(shí)查詢,達(dá)到對(duì)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控通過(guò)最高最低庫(kù)存量預(yù)警功能,實(shí)現(xiàn)合理控制庫(kù)存,加快資金采購(gòu)成本,做到合理配置公司資源批發(fā)管理唐盛連鎖配送管理的批發(fā)管理包括銷售開票、銷售退貨、銷售報(bào)表等,完成常規(guī)銷售、分期收款銷售等多種業(yè)務(wù),能夠處理統(tǒng)一銷售、獨(dú)立銷售的銷售方式并支持集團(tuán)化銷售與倉(cāng)庫(kù)管理、應(yīng)收款管理完整結(jié)合在一起,提供有效的會(huì)計(jì)管理。但是,如果公司沒有有效的銷售信用管理,導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)多或回款期過(guò)長(zhǎng),則公司的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)就不能順暢地完成,經(jīng)濟(jì)效益就不能完全實(shí)現(xiàn),從而形成“豐產(chǎn)不豐收”的局面,因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,而對(duì)客戶應(yīng)收賬款的評(píng)估和分析則是應(yīng)收賬款管理和控制的一項(xiàng)重要
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