【正文】 據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線的走向。(2)當使用機械設備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時，采用措施減少噪聲，并遵守當?shù)赜嘘P部門對夜間施工的規(guī)定。(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。(二)、廢方的處理清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設施。第五章、原有設施及環(huán)境的保護措施項目經(jīng)理部設專人負責環(huán)保工作，進場后及時了解地方環(huán)境保護法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關手續(xù)。 (7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時掌握天氣預報，避開雨天組裝,以防隔離劑被雨水沖掉，影響砼表面質(zhì)量。 (4)基坑砼墊層盡量安排在晴天施工，若無法避免，則應采取覆蓋等措施。道路旁要設排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無阻。 二、高溫季節(jié)施工措施 (1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設休息涼棚，高溫期間，中午休息時間可長些，要及時收聽臺風暴雨預報。由于柱子模板不易保溫，砼強度可提高一級，剪力墻外模持兩層草簾，柱及剪力墻砼頂塞巖棉被保溫。 (3)當施工氣溫達3℃時，原則上應停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻)，如必須施工時，應按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑，且拌制砼及砂漿時，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時間應比常規(guī)時間延長50％—100％。對進場材料加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原因，分清責任，及時處理，在使用過程中對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應抽樣檢驗，合格后方可使用。八、材料保證措施 根據(jù)本項目特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，材料員具體負責，由項目部其它人監(jiān)督、檢測的材料管理體系，確保工程所用材料質(zhì)量上乘，價格合理。認真審核圖紙和技術規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準等有關規(guī)定，認真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項目經(jīng)理和項目工程師交底，項目工程師向施工員（工長）交底，施工員向班組交底，交底時應突出重點，做到圖文結合，重點部位及容易質(zhì)量事故的需經(jīng)簽字后方可實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復，做好修復記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。隱藏及半隱藏工程驗收制度⑴所有隱藏性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱藏。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。操作工人“三檢”制度⑴操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。④研究質(zhì)量工作動向，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。(2)公司設立質(zhì)監(jiān)部，配合專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設立專（兼）職質(zhì)量檢查員。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛鉤。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。 、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。此外，嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗評標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。分項工程質(zhì)量目標(1)保證項目：必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。作好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀時間發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損傷。八、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。(2)及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應尤為重視。若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期維護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。這是保證工期的必備條件。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。第二章、施工進度保證措施一、進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。施工中領用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。 施工用各類設備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，方可投入正式運行。對新技術、新設備、新工藝，要領會基本精神，掌握要點，做到會用會修。 組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。施工所用各種工器具實行以舊換新，領取新工具由工器具使用人或負責人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構成了以完成合同承諾為目標的成本管理責任制。抓好分部分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格分項。技術交底：建立完整、可靠的技術交底責任制，要求項目工程師以施工組織設計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求及施工工藝等。對于重要的分項工程要編制作業(yè)指導書，指導施工。為順利實現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關目標，應搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負責人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細安排工作，以施工計劃為指導，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（四）安全生產(chǎn)管理計劃施工過程中，定時定員對安全生產(chǎn)進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設施、消防器具、安全防護用品配備齊全；堅持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應加強大型機械、施工用電、臨時設施及施工場所的安全檢查。（三）工程質(zhì)量管理計劃實行科學管理，精心施工，確保本工程一次驗收合格。文明施工管理目標：確保零星工程為合格工地，按省市關于施工現(xiàn)場文明管理的要求，實行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保護措施。第一章、項目施工管理方案一、總體設想（一）管理目標質(zhì)量管理目標：零星工程的質(zhì)量目標是一次驗收合格。安全施工管理目標：確保零星工程為合格工地，在實施過程中，嚴格按《建筑施工安全檢查評分標準》執(zhí)行，貫徹實施《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，嚴格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設置消防實施，實現(xiàn)安全管理目標。項目部成員均選用業(yè)務素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術人才。質(zhì)量通病采取預控措施。在施工期內(nèi)有雨、夏季，對后續(xù)工序影響較大，必須投入更多的人力、物力，才能確保工程的進度計劃。施工方案：項目工程師應在投標施工組織設計的基礎上，對施工方案加以深化、細化，并詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。讓施工管理人員了解相關專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關系。技術管理：加強技術管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范；組織學審圖紙，消滅圖紙差錯，嚴格按圖、按變更、按工藝施工，并及時做好隱蔽工程驗收記錄，做到資料與實物施工同步。 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴格控制加班加點，降低人工成本。施工人員應當遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。電氣開關不能一擎多用。項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術質(zhì)量交底施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。同時淘汰技術不合格的民工。員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學習，提高業(yè)務水平。職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴禁拉幫結伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。 設備、材料等物品分類碼放整齊。員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。四、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。五、保證工程進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出材料進場計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進