【正文】 將民工工資及材料款的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。第八章、民工工資與材料款發(fā)放措施為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資及材料款問題的要求，我公司承諾：決不拖欠民工工資及材料商材料款。 (６)對于門窗洞口，施工通道易破損的陽角部位，用膠合板加以臨時保護。 （2）易于污染或磨損石材的木材或其他膠結材料嚴禁與石材表面接觸。 （3）不允許隨便拆除或破壞支架、橫擔。 （4）消防報警探頭、喇叭、手報按鈕、聲光報警器、報警電話插座、消火栓箱安裝完畢后禁止非本專業(yè)人員隨意拆、搬弄。 （3）設備應防止受到損壞、受潮。 （14）刮白涂料墻面不得受雨淋、水泡，其他工種施工時不得碰撞陽角和墻面。 （10）瓷磚貼完后應加強保護和養(yǎng)護，墻角和門窗處應加木板防護以防碰撞。 （6）做好的地磚五天后方能上人。 （2）運輸通道處的地面，養(yǎng)護完畢后應鋪設專門的保護層保護地面。、鋁合金成品保護 （1）幕墻、窗框四周嵌防水密封膠時，操作應仔細，不得污染幕墻、窗框。砌體完工后，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。不得用重錘錘擊混凝土。不得集中超量堆放，以免損害或破壞混凝土樓板。雨天澆注混凝土時，應按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。(5)模板安裝后，須仔細檢查校正 ，并派專人值班保護。(2)預留孔和預埋件的安設工作應在支模完成之前進行。(3)支立模板、安裝預埋件及澆注混凝土時，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。(1)防止鋼筋污染在澆筑梁板混凝土前用鋼筋套管套在每一根豎向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墻柱鋼筋污染(如右圖)，如有個別污染應及時用棉紗布清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染。，結構施工階段，安排2人巡檢；裝修安裝階段，每個樓層安排2人檢查。嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干，嚴格防止流水。各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時，各方應加強協(xié)商，采取相應的成品保護措施，將其對成品的影響減少到最小程度。顛倒施工順序，將造成工序的交叉污染防不勝防。(3) 所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報建設單位和監(jiān)理驗收，驗收合格或復試合格后方可使用。第七章、保證環(huán)保檢測合格措施 (1) 為了確保工程質量優(yōu)良，首先應把好材料關。和有關部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護和處理工作，力爭達到各方滿意，文明施工。建立獎懲制度，對管理好的單位進行獎勵，不好的單位進行處罰。文明施工現(xiàn)場管理嚴格按規(guī)范施工，全面推行現(xiàn)場施工標準化作業(yè)。（7）不大聲喧嘩，不損壞公物，進入施工現(xiàn)場注意安全。（3）材料進出工地，由專人進行監(jiān)護，并及時做好落手清工作，保證工地四周道路的清潔。8. 夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充足的照明設施，在危險地段應設置明顯的警示標志和護欄。挖掘機工作回轉半徑范圍內(nèi)不得站人或進行其他作業(yè)。土方開挖工序的安全措施1. 基坑開挖兩旁設置專用的市政園林局規(guī)定鋼護欄桿圍蔽，開挖出來的土方及破除舊路面的砼塊要即挖即運走，一時運不走的余坭不能超過24小時。施工機械應由經(jīng)過專門培訓的人員專人操作或駕駛，其他人員一律不準操作，機械操作時，其他施工人員應與機械保持一定的安全距離。所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。針對本工程特點，施工外部和內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)主的有關要求，制定各工序具體的安全技術交底，并覆行簽字手續(xù)，下達安全防護要求。進行安全技術交底，每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全注意事項。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立以公司質安負責人、項目經(jīng)理、各級質安人員、現(xiàn)場施工人員參加的施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責任人。項目經(jīng)理應對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，施工現(xiàn)場的管理人員應堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范。建立項目部各成員安全生產(chǎn)責任制，并將各成員安全職責進行分解，每月由公司質安科進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定、考核。（6）、對已有的地上設施，在工程開工前，搭設雙層鋼管防護棚進行保護。（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。（四）、保護現(xiàn)場原有植被施工期間愛護環(huán)境，保護綠化，完工時徹底清場，恢復原有設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達到一次性順利交付。２、控制揚塵(1)施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當?shù)攸c設置棄土場，有條件時，力求少占地，并結合改地造田。施工中嚴格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。 (8)雨天停止砌筑砌塊。 (5)基坑四周做好護堤，高度不低于20cm，護堤四周挖排水溝，以防地面雨水流入坑內(nèi)，流入基坑內(nèi)的雨水，利用基坑內(nèi)排水盲溝將水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng)。 (2)進入雨期，水泥庫，宿舍要加強防范，室內(nèi)地坪要高出自然地面30cm。 (2)要防止高溫影響工作質量，在烈日下剛澆搗好的砼要遮蓋，以防脫水、收縮開裂。 (7)冬期鋼筋焊接，埋件制作宜在室內(nèi)進行，如必須在室外焊接，應有防風擋雪措施。 (4)冬期施工的砼，在受凍前其抗壓強度不得低于下列規(guī)定，砼酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的砼達到設計強度的30％，礦渣硅酸鹽水泥配置的砼達到設計強度的40％。材料進場后，要作好材料的管理，按施工總平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質。 出新材料是出新工程的物質基礎，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質量的重要條件之一。在確保設計要求的情況下，積極應用有利于質量的新技術、新工藝、新材料，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。凡屬且他原因造成的質量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。⑵實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質量回訪質量保修卡。⑵隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：⑴嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。⑵自檢；操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。⑤督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。(3)各級專（兼）職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責： ①進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。五、施工檢測程序質量過程控制程序圖（一）工序質量控制分項工序質量控制施工項目質量控制控制工序質量控制分部工序質量控制 工序質量控制單位工程質量控制工序質量控制整個項目質量控制六、保證工程質量管理措施保證工程質量的準備措施施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。三、質量檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，因此，項目部從開工之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)控、和檢測。(2)基本項目：符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定，其中60%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定。作好安全工作、消防工作、文明施工工作。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。(3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。5．加強進度實施在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：(1)如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。并3．旬、周分析調(diào)整制度項目部按旬進度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。1．日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。為此公司在使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。六、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。未經(jīng)審批的材料決不采購，決不先斬后奏。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供材混亂。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。二、進度保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得交好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力隊伍?，F(xiàn)場不準抽煙。自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決?，F(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。使施工人員在不斷解決問題的過程中