項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果,風(fēng)險(xiǎn)來源表 風(fēng)險(xiǎn)分類或分擔(dān) 描述風(fēng)險(xiǎn)癥狀 對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的要求,14.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析,風(fēng)險(xiǎn)定性分析是分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、 估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度,風(fēng)險(xiǎn)定性分析的程序 系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息 詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果 作出主觀判斷 排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序,風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法,（1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 （2）概率和影響矩陣（見下圖） （3）風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)定性的成果 （1）項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。,SWOT分析一般分成五步：,（1）列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅，填入道斯矩陣的I、II、III、IV區(qū)，如圖所示。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)： 全員性 系統(tǒng)性 動(dòng)態(tài)性 信息性 綜合性,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù),制約因素與假設(shè)條件,歷史資料,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)種類,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序,第一步，收集資料。 (2) 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。 第二，參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，要明確兩個(gè)基本點(diǎn)： 第一，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。第 14 章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)含義 風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國(guó)人韋氏(Webster)給出的：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。,14.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。 項(xiàng)目大量的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的早期，而早期決策對(duì)項(xiàng)目后續(xù)階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響也非常大。這些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)重的損失。 (2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要有： (1) 自然及環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。,14.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將其特性記載成文的管理活動(dòng)。,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,SWOT分析法,SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Thr
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