項目的風險管理教材-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否作出確定性判斷。 風險管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依據(jù)。 工程項目不同階段有不同的風險，工程項目風險大多數(shù)會隨著項目的進展而變化，項目不同階段的風險性質(zhì)、風險后果也不一樣。建設項目風險因素和風險事件發(fā)生的概率均較大，其中有些風險因素和風險事件的發(fā)生概率很大。,工程項目風險的特點 (1) 工程項目風險的客觀性與必然性 項目風險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風險事件為總體來進行考察的觀點而言的。,工程項目風險的分類 在工程風險管理中，工程風險的分類可以采用兩種方式：一種是根據(jù)潛在的損失形態(tài)將工程風險劃分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險；另一種是根據(jù)潛在損失承擔主體將風險劃分為建設項目業(yè)主風險、承包商風險和其他關系人風險。 (4) 責任風險。 第三步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。,圖 道斯矩陣,（3）將內(nèi)部劣勢與外部機會相組合，形成WO策略，制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VI區(qū)。 （3）附加分析計劃表。 Delphi法的特點是： ①匿名性，亦即背靠背。 應用德爾菲法時應注意： ①專家人數(shù)不宜太少，一般4～8人為宜； ②對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差； ③預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。 使用風險評價工具挖掘項目各風險因素之間因果聯(lián)系，確定關鍵因素。 預期貨幣價值分析。,決策樹方法 決策樹法是因解決問題的工具是“樹”而得名。 畫決策樹圖時，實際上是擬定各種決策方案的過程，也是對未來可能發(fā)生的各種自然狀況進行周密思考和預測的過程。綜合損益值也叫綜合期望值(MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。比較不同方案的綜合損益期望值，進行擇優(yōu)，確定決策方案。兩個方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 除上述風險評估方法外，還有非確定型決策分析法、層次分析法、網(wǎng)絡模型（包括CPM、PERT、GERT）等。 風險主體。風險分配基本原則如下： 從工程項目整體效益的角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮各方的積極性； 體現(xiàn)公平合理，責權利平衡； 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。,2.工程項目保險種類 工程保險按適用對象，可以分為建筑工程險和安裝工程險。 首先，能夠合理地運用風險轉(zhuǎn)移機制，保證項目按時、按質(zhì)完成。 第五，工程保險是建設項目風險管理體系的重要組成部分。,通常，擔保有如下兩種劃分方式： （1）法定擔保和意定擔保 法定擔保是指依照法律的規(guī)定而直接成立并發(fā)生效力的擔保方式，主要體現(xiàn)為法律規(guī)定的優(yōu)先權、留置擔保和法定抵押權等。我國《擔保法》中規(guī)定的保證、抵押、質(zhì)押、定金即為約定擔保。物的擔保包括抵押擔保、質(zhì)押擔保、留置擔保和優(yōu)先權等形式。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣。 ①銀行保函 銀行保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10％左右。,③保留金 保留金是指發(fā)包人（業(yè)主）根據(jù)合同的約定，在每次支付工程進度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包商完成其修補缺陷義務的保證。,（3）預付款擔保 建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人（業(yè)主）給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的10％，但仍需由承包商的開戶銀行向發(fā)包人出具預付款擔保。
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