項目管理-駱珣-機械工業(yè)出版社-全文預覽
【正文】 :59:39Nov24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月18日星期一上午1時59分39秒01:59:3924.11.18 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1801:59:3901:59Nov2418Nov24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,項目溝通管理,第9章 項目溝通管理,項目溝通管理工作過程,第9章 項目溝通管理,規(guī)劃溝通管理,第9章 項目溝通管理,規(guī)劃溝通管理,第9章 項目溝通管理,溝通方式,正式溝通 上行溝通 下行溝通 平行溝通,非正式溝通 私下交流 小道消息,第9章 項目溝通管理,溝通方式,語言溝通 書面溝通 口頭溝通,肢體溝通,第9章 項目溝通管理,管理溝通,第9章 項目溝通管理,管理溝通,信息發(fā)布工具,項目溝通方式,個別會談 集體會議 視頻會議 電話會議 計算機聊天 其他遠程溝通方法,紙質(zhì)文件 手工歸檔系統(tǒng) 共享電子數(shù)據(jù)庫 電子通信和會議工具 項目管理電子工具,第9章 項目溝通管理,控制溝通,第10章 項目風險管理,相對性,階段性,風險,第10章 項目風險管理,項目風險管理是指通過風險識別和風險評估技術(shù)去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地利用更重風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目實行有效的應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理封信事件的不利后果，以最低成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。,第7章 項目質(zhì)量管理,項目質(zhì)量管理是指包括項目的組織為了滿足開展項目所應(yīng)當滿足的要求而確定質(zhì)量方針、目標和責任的所有活動。,第4章 項目范圍管理,控制范圍,項目范圍變更的原因,第4章 項目范圍管理,控制范圍,第5章 項目時間管理,項目時間管理是指在項目進展過程中，為了能確保項規(guī)定的時間內(nèi)完成項目目標，對項目活動進度以及日程安排所進行管理的過程。,活動,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的依據(jù),變更請求,組織積累的相關(guān)資源,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的工具和方法,專家判斷法,變更控制會議,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的結(jié)果,第3章 項目整體管理,項目收尾,第3章 項目整體管理,項目收尾,依據(jù),工具和方法,項目管理計劃 驗收的可交付成果 組織積累的相關(guān)資源,專家判斷法.,第3章 項目整體管理,項目收尾,第4章 項目范圍管理,項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的全部且最少的工作。 （7）監(jiān)督已批準項目變更的執(zhí)行情況。并實施適當?shù)南鄳?yīng)的風險應(yīng)對措施。 （5）發(fā)布變更請求并將批準的變更應(yīng)用于項目范圍、計劃和環(huán)境。,第3章 項目整體管理,第3章 項目整體管理,項目整體管理,第3章 項目整體管理,制定項目章程,第3章 項目整體管理,制定項目章程的依據(jù),第3章 項目整體管理,制定項目章程的 工具和方法,集體判斷法,專家會議法,個人判斷法,頭腦風暴法,德爾菲法,專家判斷法,第3章 項目整體管理,專家判斷法的優(yōu)缺點,第3章 項目整體管理,頭腦風暴法開會區(qū)別于普通會議,第3章 項目整體管理,制訂項目管理計劃,依據(jù),項目章程,項目范圍說明書,t 單項計劃過程的結(jié)果文件,項目制約因素,組織積累的相關(guān)資源,第3章 項目整體管理,主要方法:專家判斷法和引導技術(shù),結(jié)果:項目管理計劃文件,制定項目管理計劃,第3章 項目整體管理,指導和管理項目執(zhí)行 （1）實施活動以滿足項目前要求、創(chuàng)造可交付成果、對分配到項目團隊的成員進行配備、培訓和管理。在相互影響的各項具體項目目標和備選方案中權(quán)衡利弊，以便消除項目各單項管理的局限性，從而滿足項目干系人的需求和期望。 （4）生成成本、進度、技術(shù)等項目數(shù)據(jù)。 （3）分析、跟蹤并監(jiān)督項目風險，確保項目團隊能夠識別項目風險，報告其狀況。 （6）未更新當前的成本和進度信息提供預測。 （8）將變更請求的全部影響形成文檔。,第4章 項目范圍管理,定義范圍,依據(jù),工具和方法,項目章程 項目干系人需求文件
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