項目管理-駱珣-機械工業(yè)出版社-文庫吧
2024-11-19 22:20 本頁面
【正文】 進行協(xié)調(diào)。 （8）將變更請求的全部影響形成文檔。,活動,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的依據(jù),變更請求,組織積累的相關(guān)資源,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的工具和方法,專家判斷法,變更控制會議,第3章 項目整體管理,實施整體變更控制的結(jié)果,第3章 項目整體管理,項目收尾,第3章 項目整體管理,項目收尾,依據(jù),工具和方法,項目管理計劃 驗收的可交付成果 組織積累的相關(guān)資源,專家判斷法.,第3章 項目整體管理,項目收尾,第4章 項目范圍管理,項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的全部且最少的工作。,第4章 項目范圍管理,項目范圍管理工作過程,第4章 項目范圍管理,規(guī)劃范圍管理,規(guī)劃范圍管理是指制定范圍管理計劃和需求管理計劃及用文字表述將怎樣定義、確認和控制項目范圍的過程。,第4章 項目范圍管理,規(guī)劃范圍管理,依據(jù),工具和方法,項目管理計劃 項目章程 項目制約因素 組織積累的相關(guān)資源,專家判斷法 會議,第4章 項目范圍管理,規(guī)劃范圍管理,需求管理計劃,范圍管理計劃,,結(jié)果,第4章 項目范圍管理,收集需求,依據(jù),工具和方法,項目章程 項目干系人登記表,個人面談法 焦點小組訪談法 促進研討會 團隊決策方法 群體決策系統(tǒng) 問卷調(diào)查法 觀察調(diào)研法 實物模型法,第4章 項目范圍管理,收集需求,z,,頭腦風(fēng)暴法,名義群體法,德爾菲法,心智圖法,項目團隊 決策方法,第4章 項目范圍管理,收集需求,,結(jié)果.,項目干系人 需求文件,需求 管理計劃,需求 跟蹤矩陣,第4章 項目范圍管理,定義范圍是指以項目實施動機為基礎(chǔ)，確定項目范圍并編寫項目范圍說明書的工作。,第4章 項目范圍管理,定義范圍,依據(jù),工具和方法,項目章程 項目干系人需求文件 組織積累的相關(guān)資源,產(chǎn)品分析 項目方案識別技術(shù) 專家判斷法 促進研討會,第4章 項目范圍管理,定義范圍,結(jié)果,1項目范圍說明書 項目目標(biāo) 產(chǎn)品范圍說明書 項目可交付成果 項目邊界 項目要求說明書 產(chǎn)品驗收準則 項目的制約因素 項目假設(shè),2更新的項目文檔,第4章 項目范圍管理,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu),作用,第4章 項目范圍管理,分解技術(shù)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具,第4章 項目范圍管理,工作分解結(jié)構(gòu)圖,第4章 項目范圍管理,第4章 項目范圍管理,進行項目工作分解的步驟,1.明確并識別主要組成部分,2.確定每個可交付成果的詳細程度,3.確定可交付成果的組成要素,4.核對工作分結(jié)構(gòu)的正確性,第4章 項目范圍管理,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)文檔 工作分解結(jié)構(gòu)中每個節(jié)點編碼的唯一性,第4章 項目范圍管理,確認范圍是指項目干系人最終認可和接受項目工作范圍的過程。,第4章 項目范圍管理,控制范圍,項目范圍變更的原因,第4章 項目范圍管理,控制范圍,第5章 項目時間管理,項目時間管理是指在項目進展過程中，為了能確保項規(guī)定的時間內(nèi)完成項目目標(biāo)，對項目活動進度以及日程安排所進行管理的過程。,第5章 項目時間管理,項目時間管理工作過程,第5章 項目時間管理,第5章 項目時間管理,項目進度管理規(guī)劃,第5章 項目時間管理,項目活動定義,第5章 項目時間管理,排列活動順序,第5章 項目時間管理,排列項目活動順序的方法,箭線圖法,節(jié)點圖法,進度網(wǎng)絡(luò)模板,活動依賴關(guān)系,利用時間提前 量與滯后量,工作用箭線表示,工作用節(jié)點表示,Text Here,必然依賴關(guān)系 組織關(guān)系 外部制約關(guān)系,要點,項目活動排序,第5章 項目時間管理,項目活動排序,更新的項目文檔,項目進度網(wǎng)絡(luò)圖,,結(jié)果,第5章 項目時間管理,估算活動資源,第5章 項目時間管理,估算活動持續(xù)時間,第5章 項目時間管理,第5章 項目時間管理,制訂進度計劃,第5章 項目時間管理,控制進度,依據(jù),方法,項目管理計劃 項目進度計劃 工作績效
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