【正文】 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。(2)當(dāng)使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時，采用措施減少噪聲，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。(二)、廢方的處理清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。第五章、原有設(shè)施及環(huán)境的保護(hù)措施項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，進(jìn)場后及時了解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。 (7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時掌握天氣預(yù)報，避開雨天組裝,以防隔離劑被雨水沖掉，影響砼表面質(zhì)量。 (4)基坑砼墊層盡量安排在晴天施工，若無法避免，則應(yīng)采取覆蓋等措施。道路旁要設(shè)排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無阻。 二、高溫季節(jié)施工措施 (1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息時間可長些，要及時收聽臺風(fēng)暴雨預(yù)報。由于柱子模板不易保溫，砼強度可提高一級，剪力墻外模持兩層草簾，柱及剪力墻砼頂塞巖棉被保溫。 (3)當(dāng)施工氣溫達(dá)3℃時，原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻)，如必須施工時，應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑，且拌制砼及砂漿時，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時間應(yīng)比常規(guī)時間延長50％—100％。對進(jìn)場材料加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，在使用過程中對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢驗，合格后方可使用。八、材料保證措施 根據(jù)本項目特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具體負(fù)責(zé)，由項目部其它人監(jiān)督、檢測的材料管理體系，確保工程所用材料質(zhì)量上乘，價格合理。認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項目經(jīng)理和項目工程師交底，項目工程師向施工員（工長）交底，施工員向班組交底，交底時應(yīng)突出重點，做到圖文結(jié)合，重點部位及容易質(zhì)量事故的需經(jīng)簽字后方可實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費用由我方承擔(dān)。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。隱藏及半隱藏工程驗收制度⑴所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱藏。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。操作工人“三檢”制度⑴操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。④研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。(2)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配合專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。針對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。此外，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。分項工程質(zhì)量目標(biāo)(1)保證項目：必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。作好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)時間發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損傷。八、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。(2)及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。這是保證工期的必備條件。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。第二章、施工進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，方可投入正式運行。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點，做到會用會修。 組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。施工所用各種工器具實行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。抓好分部分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格分項。技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項目工程師以施工組織設(shè)計和分部施工方案中的要求向項目工長進(jìn)行技術(shù)交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。對于重要的分項工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。為順利實現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細(xì)安排工作，以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（四）安全生產(chǎn)管理計劃施工過程中，定時定員對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全；堅持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強大型機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查。（三）工程質(zhì)量管理計劃實行科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗收合格。文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于施工現(xiàn)場文明管理的要求，實行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。.. . . ..第一章、項目施工管理方案一、總體設(shè)想（一）管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗收合格。安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實施過程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實施《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實施，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。項目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才。質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。在施工期內(nèi)有雨、夏季，對后續(xù)工序影響較大，必須投入更多的人力、物力，才能確保工程的進(jìn)度計劃。施工方案：項目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。技術(shù)管理：加強技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范；組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工，并及時做好隱蔽工程驗收記錄，做到資料與實物施工同步。 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點，降低人工成本。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。電氣開關(guān)不能一擎多用。項目經(jīng)理必須對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。 設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。四、保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等)。五、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場