項(xiàng)目獎激勵方案[試行]-全文預(yù)覽
【正文】 各團(tuán)隊(duì)獎金的一次分配比例由項(xiàng)目評審委員提出建議，總經(jīng)理確認(rèn)。二次開發(fā)項(xiàng)目復(fù)制項(xiàng)目項(xiàng)目獎=項(xiàng)目銷售毛利*項(xiàng)目獎提取比例；現(xiàn)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目總獎金80%，剩余20%的項(xiàng)目獎作為項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎由該系列機(jī)型的首次開發(fā)團(tuán)隊(duì)分享；項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎提取的最長時(shí)限為2年(以首個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)間為初始時(shí)間)。 之前我司有開發(fā)同類型的設(shè)備，但屬客戶產(chǎn)品升級或者我們設(shè)備換代情形。4. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、分級評估、成本及風(fēng)險(xiǎn)管控等，特成立項(xiàng)目評審委員會； 項(xiàng)目評審委員會 ，評估，其合議結(jié)果提報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)決策； ； 項(xiàng)目獎核發(fā)過程的監(jiān)督； 接受員工申述，并給出處理意見； 管理部、培訓(xùn)、督導(dǎo)； 項(xiàng)目激勵制度/方案的制/修訂，獎金核算； 項(xiàng)目激勵系統(tǒng)運(yùn)行過程中問題點(diǎn)收集，完善；； 財(cái)務(wù)部 與項(xiàng)目立項(xiàng)與預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際盈虧的核算及項(xiàng)目獎金核發(fā)。2. 范圍 適用于參與項(xiàng)目的銷售人員、研發(fā)人員、組裝人員（下稱“項(xiàng)目人員”）3. 原則 項(xiàng)目總獎金與項(xiàng)目分類、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目毛利強(qiáng)相關(guān)； 團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的項(xiàng)目獎與其項(xiàng)目投入、貢獻(xiàn)度強(qiáng)相關(guān)。 二次開發(fā)項(xiàng)目 之前我司有開發(fā)同類型的設(shè)備，但應(yīng)用產(chǎn)品屬同種產(chǎn)品，如同為18650電芯的PACK設(shè)備開發(fā)，雖屬于不同客戶，但技術(shù)或者系統(tǒng)整合經(jīng)驗(yàn)可以移植。 項(xiàng)目獎提取比例
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