生產(chǎn)部員工考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣性別8. （負(fù)責(zé)人）將考核表歸檔列入員工資料.附表1：一般人員績(jī)效考核表，填寫復(fù)核評(píng)語(yǔ)。與職位晉升保持一致。（一）考核結(jié)果與工資調(diào)整等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)基本工資備注試用期（2個(gè)月）試用轉(zhuǎn)正初級(jí)工（簽訂合同）一級(jí)工60≤分?jǐn)?shù)＜75二級(jí)工75≤分?jǐn)?shù)＜85三級(jí)工85≤分?jǐn)?shù)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升 分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85≤分?jǐn)?shù)三級(jí)可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；75≤分?jǐn)?shù)85二級(jí)在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完善；60≤分?jǐn)?shù)75一級(jí)應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和計(jì)劃。嘉獎(jiǎng)小功大功個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：㈠成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。三、考核范圍㈡“四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。一、考核的目的和用途考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。㈡能力考核能力考核，就
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