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深圳房地產(chǎn)全程策劃方案-全文預(yù)覽

2025-05-31 12:37 上一頁面

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【正文】 :合同洽談   與策劃代理商確定合作事宜,簽署合同   .多方關(guān)系:   發(fā)展商、策劃商、承銷商   發(fā)展商與物業(yè)管理商   發(fā)展商與設(shè)計院   資本運(yùn)營   實收資本注入   保險公司及條約   盡可能擴(kuò)大年限至30年   付款方式引導(dǎo)   .付款方式:   控制貸款規(guī)模、周期   銷售公關(guān)費用   銷售人員業(yè)務(wù)費用   銷售提成/銷售輔導(dǎo)顧問費   .總費用預(yù)算   銷售控制與銷售進(jìn)度模擬   C 項目經(jīng)理(職能上述)   C 財務(wù)人員   .銷售代理:   B 派員實地參與銷售   F 銷售/市場人員   B 銷售部經(jīng)理   人員組建   個人住房公積金借款合同   .合同文本:   入住流程   付款方式   選用建筑材料   項目統(tǒng)一說詞   .批文:         銷售資料的整理和保管   客戶檔案   收款催款過程控制   辦理銀行按揭   客戶檔案記錄   .銷售實施:   .政策促銷   開盤試銷期   .銷售區(qū)域:緊扣目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶   .銷售網(wǎng)絡(luò):   銷售策略      .正式合同   .銷售控制表   廣告效果監(jiān)控、評估、修正   .廣告總體策略         .價格變化市場反映及控制   .入市價格   .樓層和方位差價   .定價方法   項目單方成本   目標(biāo)客戶資料   市場調(diào)查資料匯總、研究   .家庭收入情況   項目所在地人口總量及地塊分布情況   項目強(qiáng)勢、弱勢分析與對策      .主要媒體應(yīng)用及投入頻率   .市場定位      公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計   .銷售人員服裝設(shè)計提示   .營銷中心形象墻設(shè)計   營銷中心包裝設(shè)計   .建筑物主體      .組團(tuán)名   名稱   其他形象(略)要求造型設(shè)計既要富有意境,又要突出個性,形象鮮明,便于記憶,便于宣傳,以統(tǒng)一運(yùn)用于項目形象包裝。第四章 項目形象策劃營銷   項目現(xiàn)場管理方案   建筑流動資金安排提示      四 工期控制      工程施工規(guī)范手冊   建筑材料選用提示   一 建筑材料選用提示它嚴(yán)重影響發(fā)展商及項目的信譽(yù)度、美譽(yù)度。   .社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計第三章 項目質(zhì)量工期策劃營銷      .廣場音樂布置   .項目公共綠化綠地?zé)艄庠O(shè)計   八 燈光設(shè)計及背景音樂指導(dǎo)   .多層、小高層、高層裝修標(biāo)準(zhǔn)提示   .客房裝修概念設(shè)計   .客廳裝修概念設(shè)計      .管理辦公室   六 公共家具概念設(shè)計提示   .項目會所外部環(huán)境概念設(shè)計   .組團(tuán)內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示   .組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計   項目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想         .商場樓層平面設(shè)計提示   .躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計提示   項目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較   .商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計提示   多層、小高層、高層外立面設(shè)計提示   .項目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思      分期開發(fā)   其他公建(如巴士站、圍墻)外立面設(shè)計提示   .公共建筑外立面設(shè)計提示:   項目主要公共場所的環(huán)藝設(shè)計   地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述   項目車輛分流情況說明   項目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展?fàn)顩r   .地塊周邊交通環(huán)境示意:   建筑空間布局   .影響項目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素   .項目臨界四周狀況   一 總體規(guī)劃房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后,市場需求發(fā)生了根本性的變化,消費者對房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計要求越來越高,他們追求又實用又好看的商品房,這就要求發(fā)展商將以人為本的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實現(xiàn)消費者的需求。      .項目開發(fā)步驟   .銷售策略、銷售政策及價格控制因素   .政策法規(guī)因素      .對銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握,以盡量少的資金占用啟動項目,并在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)資金回籠   邊項目的類比價值      可變成本變動時對利潤的影響   .利潤模擬及說明:   項目收益部分模擬   .項目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)      確定基礎(chǔ)均價   項目中具體單位的定價模擬   有效需求成本加價法   項目類比價值計算   項目可實現(xiàn)價值分析   F 發(fā)展商品牌和實力   B 單體戶型設(shè)計   社區(qū)素質(zhì)的差異   A 市政交通及直入交通的便利性的差異   分析可類比項目價值實現(xiàn)的各要素之特征   商品住宅項目價值分析的基本方法和概念   .建筑風(fēng)格定位   .市場定位:   .項目戶型結(jié)構(gòu)詳析   四 項目市場定位   項目地塊的劣勢      項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn)   .政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)   .中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用   其中房地產(chǎn)開發(fā)比重   利率   房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量   .國內(nèi)生產(chǎn)總值:      .生活服務(wù)   .醫(yī)療衛(wèi)生      地塊交通條件調(diào)查   .綠化景觀   .土地規(guī)劃使用性質(zhì)   項目土地性質(zhì)調(diào)查      項目服務(wù)策劃營銷;   項目質(zhì)量工期策劃營銷;其核心內(nèi)容包括:   項目形象策劃營銷;   項目二次策劃營銷;   項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。   項目投資策劃營銷可對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示,還對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。      .地理位置   .七通一平現(xiàn)狀   .自然景觀   .地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃   周邊市政配套設(shè)施調(diào)查   .金融服務(wù)   .娛樂休息設(shè)施   二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷   第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量   .房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)   房地產(chǎn)按揭政策   .社會消費品零售總額:   項目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)   .短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃   商品住宅客戶構(gòu)成及購買實態(tài)分析   三 土地SWOT(深層次)分析   項目地塊的機(jī)會點      .項目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料   區(qū)域定位      .商品住宅價值分析法(類比可實現(xiàn)價值分析法):   對比并量化本項目同各類比項目諸價值實現(xiàn)要素的對比值   B 項目周邊環(huán)境的差異:自然和綠化景觀的差異   C 周邊市政配套便利性的差異   C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計   價值實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素   .類比樓盤分析與評價六 項目定價模擬   A 分析有效市場價格范圍   .商品住宅定價法:   確定系數(shù)   七 項目投入產(chǎn)出分析   .首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)   .銷售收入模擬:   模擬說明   銷售價格變動時對利潤的影響   項目風(fēng)險性評價   項目形象包裝和營銷推廣是否成功   經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險   九 開發(fā)節(jié)奏建議   .地塊狀況因素   .市場供求因素   .項目投入產(chǎn)出評估   通過完整科學(xué)的投資策劃營銷分析,發(fā)展商有
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