新員工入職培訓方案及注意事項-全文預覽
【正文】 現象和不守信譽，基本上能夠以誠待人 時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤 □100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 責任心10% 可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強 具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。由此體現招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，讓員工自己體驗、表現，讓培訓工作成為員工的一種主動行為。發(fā)現他們生活中，工作中的問題，幫助解決。(1)這時就要幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感?！梆B(yǎng)”起來給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下。崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內）公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內表現評估表 (附件四)（到職后30天部門經理填寫）觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)入職培訓課件，員工手冊。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表心形卡片：說出心里話、建議、意見、疑問。致新員工的一封信企業(yè)簡介、企業(yè)標識、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)十年宣傳片、企業(yè)組織結構圖各部門職能及各分公司簡介、關于企業(yè)、企業(yè)人才觀、工資體系、福利體系(補助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓，俱樂部，競聘機制，溝通機制)、辦事“指南”、智能化辦公系統(tǒng)應用、溝通交流機制及方式、各經理郵箱列表、轉正及離職辦理流程、培訓費及工裝費、著裝
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