新員工入職培訓(xùn)方案及注意事項(xiàng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。致新員工的一封信企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)十年宣傳片、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介、關(guān)于企業(yè)、企業(yè)人才觀、工資體系、福利體系(補(bǔ)助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂(lè)部，競(jìng)聘機(jī)制，溝通機(jī)制)、辦事“指南”、智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用、溝通交流機(jī)制及方式、各經(jīng)理郵箱列表、轉(zhuǎn)正及離職辦理流程、培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)、著裝規(guī)范、衛(wèi)生制度、值班及脫崗處罰、安保條例、服務(wù)二十條、服務(wù)二十條處罰條例、考級(jí)制度、回答新員工提出的問(wèn)題到職前：致新員工歡迎信 (附件一)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(部門(mén)經(jīng)理介紹)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后：部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求 本部門(mén)FAQ討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(課件二)一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (附件四)（到職后30天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月
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