【正文】 ５．針對(duì)崗前培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，向直接上接放映，并做好相關(guān)記錄。6. 人力資源部將組織專人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，并填寫《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》，填寫完畢后將結(jié)果轉(zhuǎn)給培訓(xùn)專員，培訓(xùn)專員有針對(duì)性地做好培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃提交到人力資源部長(zhǎng)。（），公司有權(quán)予以辭退。附件二 新員工入職培訓(xùn)考核試卷姓名 部門 分?jǐn)?shù) 閱卷人 一、 填空題（每空4分，共32分） 年 先生，公司總經(jīng)理為 先生 ，須填寫 ，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。處罰包括批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、辭退。，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。離職手續(xù)完成后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。員工因某種原因須離開(kāi)公司，應(yīng)提前提出書面申請(qǐng)。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與總經(jīng)理溝通或按規(guī)定程序申訴。二、 月度考核每月初，員工須制定本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與上級(jí)主管的溝通后，確定該月的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。你入司滿一年以后，如果因工作的需要，需參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格考試與培訓(xùn)的，公司將給與一定幫助與支持。1. 新員工入司培訓(xùn)你加入公司后，人力資源部將組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)、公司的規(guī)章制度、公司誓言及企業(yè)訓(xùn)示錄等。四、工資保密，績(jī)效工資的保密級(jí)別為A級(jí)。，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正工資的80%。九、工資為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們提供在本地具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。6. 處罰規(guī)定 遲到或早退每次處罰10元，月累計(jì)遲到或早退3次以上，追加罰款50元，年度累計(jì)遲到10次，取消評(píng)先評(píng)模資格。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。 休假一次休完，不得分期休假。 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 事假無(wú)薪 試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。高管員工每日上班到總經(jīng)理辦公室簽到，下班可以不簽退。1．5 考勤管理：對(duì)全日制員工的管理部門為公司人力資源部，其他員工由員工所在部門進(jìn)行管理。10．嚴(yán)格按規(guī)定生產(chǎn)，操作設(shè)備發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)向主管人員報(bào)告。所有來(lái)訪客人必須由邀請(qǐng)人陪同才可以進(jìn)入；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在洽談室或會(huì)議室進(jìn)行。1今天工作不努力，明天努力找工作。干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，精一行。培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)知部分：崗位的基本情況（崗位職責(zé)、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等）應(yīng)會(huì)部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)，技巧、特殊情況的具體處理等。培訓(xùn)內(nèi)容：《新員工入職培訓(xùn)資料》公司概況、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及組織架構(gòu)；公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化；公司管理規(guī)章制度；對(duì)員工的期望和要求。培訓(xùn)方式：以人力資源部專業(yè)人員宣講為主。 培訓(xùn)方式：宣講、實(shí)際案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合，由員工直系上級(jí)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助參與。不說(shuō)不行的理由，要找可行的辦法。五、公司的誓言六、工作作風(fēng)，但不能因此妨礙工作。，下班后座椅應(yīng)歸位。七、禮儀與儀表在進(jìn)入公司的第一天起，你的一言一行都代表著公司，因此，你工作時(shí)保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守下列要求：1．工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物控部必須設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)員工考勤記錄。3．3 打卡時(shí)間按公司規(guī)定的作息時(shí)間：上午上班早會(huì)前30分鐘，上午下班延長(zhǎng)半小時(shí)；下午上班按作息時(shí)間前30分鐘，下午下班延長(zhǎng)半小時(shí)。 婚假規(guī)定： 達(dá)到法定婚齡的員工（男工年滿22周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假5天 達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男工年滿25周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假10天。 妻子分娩，男員工可以享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。 年休假為有薪假 年休假如因工作需要不能使用，公司按應(yīng)休天數(shù)給予崗位月薪日工資的補(bǔ)助。 假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)假。 曠工半天，處罰50元，曠工一天每天處罰100元，曠工五天以上，予以開(kāi)除。 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)檢查兩種形式。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。4．一線員工的工資是計(jì)件工資，焊工、噴漆工試用期工資由車間負(fù)責(zé)，車間主管（工段長(zhǎng)）根據(jù)員工工作表現(xiàn)以及工作量按照定額的70——90%報(bào)工，在出勤滿、生產(chǎn)量正常的情況下，每月不低于500元，三個(gè)月試用結(jié)束經(jīng)考核后正式上崗，工資平分。，或相互打聽(tīng)工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人予以辭退處理。目的是使新員工更多地了解公司，更快地適應(yīng)新環(huán)境、更快的進(jìn)入角色，以便更好的工作。5. 外出考察與外派培訓(xùn)為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。員工應(yīng)當(dāng)以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。四、 考核結(jié)果由于堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。高層、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職申請(qǐng)須提前三個(gè)月申請(qǐng)；其他管理職位和工段長(zhǎng)以上職位的員工辭職須提前三個(gè)月申請(qǐng)；其他員工須提前一個(gè)月申請(qǐng)。十四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)有“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)勵(lì)基金，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取與友好協(xié)作。1. 批評(píng)員工有下列情形之一，予以批評(píng)，同時(shí)給予10元——50元的罰款1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談2） 因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微4） 不按規(guī)定著裝5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及上班時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)6） 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成7） 工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話2. 記過(guò)，同時(shí)罰款50元——100元員工有下列情形之一，予以記過(guò)1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失2） 損毀公司財(cái)務(wù)，造成較大損失3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí)4） 故意不服從主管上級(jí)的工作安排5） 累計(jì)受批評(píng)三次6） 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)7） 其他違法公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重3. 降級(jí)或降職，同時(shí)罰款100元——200元或降薪12級(jí)員工具有以下情形之一，予以降級(jí)或降職1） 年度考核列末等2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失3） 一年記過(guò)兩次以上4）