企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間有人事行政部通知。公司培訓(xùn)效果評估表（表二）日期：第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。其要點(diǎn)如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項(xiàng)。介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力，而制定本方案。第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。介紹交流。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間。職業(yè)禮儀。表1 培訓(xùn)計(jì)劃安排日程表培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)主要內(nèi)容軍訓(xùn)7天部隊(duì)增強(qiáng)學(xué)員的國防意識提高學(xué)員的集體主義精神培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀2個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院個(gè)人儀容儀表規(guī)范待人接物行為規(guī)范社交禮儀企業(yè)管理制度2個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院薪酬福利制度獎(jiǎng)懲制度員工日常行為規(guī)范員工考勤制度勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)策略的實(shí)施內(nèi)外部環(huán)境分析自我評估人際溝通技巧4個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院溝通的意義溝通的障礙溝通的技巧溝通的原則介紹交流4個(gè)課時(shí)集團(tuán)學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流企業(yè)參觀0．5天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能
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