【正文】 小 計(jì)5．物業(yè)維修工具物資名 稱數(shù) 量單 價(jià)合 計(jì)備 注沖擊鉆1個(gè)手電鉆1個(gè)梯子1把萬用表2臺(tái)測(cè)試儀表2套高/低壓沖水機(jī)1臺(tái)清潔及澆花用膠管600米機(jī)動(dòng)噴霧器1臺(tái)電工工具4套電流表2塊高空作業(yè)工具1套常用材料備件1批手推垃圾清運(yùn)車4臺(tái)綠籬修剪機(jī)1部清潔工具20套綠化工具2套小計(jì)、交通、消防物資配備：名 稱數(shù) 量單 價(jià)合 計(jì)備 注無線對(duì)講系統(tǒng)20臺(tái)消防工具1套自行車6輛云梯1架訓(xùn)練器材1套警棍15棍鋼盔、消防斧頭、專用扳手、消防靴等11套物品搬運(yùn)便民服務(wù)車2輛不可預(yù)見裝備費(fèi)小 計(jì)36780第三部分 促進(jìn)招商的建議和配合招商的措施、承諾第一章 百業(yè)城物業(yè)對(duì)象的定位發(fā)展目標(biāo)：打造華南最大的品牌化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；钠鋵I(yè)市場(chǎng)； 經(jīng)營定位：集汽配展示、交易、倉儲(chǔ)、物流為一體的大型汽配專業(yè)市場(chǎng)；戰(zhàn)略定位：立足東莞、幅射華南、面向全國商戶定位：生產(chǎn)廠家、總代理、總經(jīng)銷、連鎖專賣企業(yè)服務(wù)定位：統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一人才培訓(xùn)、統(tǒng)一安全保衛(wèi)、統(tǒng)一工商稅務(wù)、統(tǒng)一營銷推廣第二章 招商物業(yè)配合流程及措施：：領(lǐng)取宣傳資料選定鋪位 招 憑認(rèn)租確認(rèn)書及定金（誠意金）收據(jù)商 管交納應(yīng)交款項(xiàng)及簽定正式《租賃合同》 簽章、 理領(lǐng)取收鋪通知單 物憑收鋪通知單到公司辦理交鋪手續(xù)業(yè) 進(jìn)場(chǎng)裝修管 開 業(yè)理2．后期物業(yè)管理工作流程：1）．領(lǐng)取收鋪通知單： 招商部交名單工程部交鋪位擬定收鋪通知物業(yè)經(jīng)理核準(zhǔn)，物業(yè)總經(jīng)理審批； 傳達(dá)收鋪通知 物管員跟進(jìn)； A． 由施工單位、工程項(xiàng)目部實(shí)行交鋪于物業(yè)管理部；招商部交收鋪客戶名單于物管部；B． 由物業(yè)管理員擬定收鋪通知單；交由物管經(jīng)理審批； C． 由物業(yè)管理員傳達(dá)收鋪通知；（書面通知或電話通知）(后附表) 2）．交鋪：物業(yè)管理部：3交鎖匙2辦理交鋪手續(xù)1客戶查驗(yàn)鋪位 A． 辦理交鋪手續(xù)；（領(lǐng)取《物業(yè)手冊(cè)》、《廣告管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《商鋪裝修管理規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》）B． 交鎖匙；領(lǐng)取裝修申請(qǐng)表3）．進(jìn)場(chǎng)裝修：交納裝修押金，辦理手續(xù)，交驗(yàn)裝修圖物管部： 工程主管填單裝修物業(yè)經(jīng)理核準(zhǔn)，物業(yè)總經(jīng)理審批驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)工程主管跟蹤A． 領(lǐng)取并填寫裝修申請(qǐng)表；(后附表)B． 審批；C． 不同意的退回重新修改方案；同意的交納押金和應(yīng)交款項(xiàng)和辦理手續(xù)；D． 裝修；E． 驗(yàn)收；不合格的整改；第三章 招商所需物業(yè)資料：1．百業(yè)國際汽配城物業(yè)進(jìn)度計(jì)劃： 序號(hào)具體項(xiàng)目及安排時(shí)間1主體工程建設(shè)2006年5月12日2全面招商2006年10月28日3主體工程封頂2006年10月30日4物業(yè)籌建工作開始2006年11月1日5商戶選鋪2006年11月18日5主體外墻裝修2006年11月30日6交鑰匙2006年12月15日7試營業(yè)（相關(guān)小型活動(dòng)相結(jié)合）2007年4月18日8正式開業(yè)（舉辦大型會(huì)展活動(dòng)相結(jié)合）2007年7月18日9培育工作2007年7月后2．不同時(shí)期的物業(yè)資料：1）招商期及物業(yè)前期： A：《認(rèn)租須知》（已有）《認(rèn)租確認(rèn)書》（已有）《認(rèn)租流程》（已有）B：《商鋪?zhàn)赓U須知》（已有）《商鋪?zhàn)赓U合同》（已有）《物業(yè)公約》（未有）《商鋪管理規(guī)定》；（未有）C：《物業(yè)收費(fèi)一覽表》（未有）《鋪位平面圖》（未有）《鋪位租價(jià)表》（未有）《裝修管理規(guī)定》、《裝修申請(qǐng)審批表》（未有）《消防安全責(zé)任書》（未有）《廣告管理規(guī)定》（未有）《商鋪工作人員通行卡》（未有）《商品放行證明條》（未有）《停車卡》（未有）《違章記錄簿》（未有）《服務(wù)需求申請(qǐng)單》（未有） 2）資料具體內(nèi)容：（見付件）第四部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用管理總的要求：1．按節(jié)約、經(jīng)濟(jì)的原則做好物業(yè)管理運(yùn)營成本的預(yù)算工作；2．按“取之于商戶、用之于商戶”的原則進(jìn)行執(zhí)行第一章 財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式百業(yè)國際汽配城的財(cái)務(wù)管理模式按業(yè)主、甌江公司、物業(yè)公司三環(huán)節(jié)進(jìn)行流向；甌江公司物業(yè)公司業(yè)主監(jiān)督報(bào)告業(yè)務(wù)指導(dǎo)批準(zhǔn)預(yù)算管理酬金1． 各項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用的收取2． 代收代繳各項(xiàng)收費(fèi)3． 設(shè)立維修基金和項(xiàng)目培育基金第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算1．日常物業(yè)管理資金流程圖：物業(yè)管理資金員工管理傭金和其他應(yīng)付費(fèi)有償服務(wù)收入租金收入管理費(fèi)收入彌補(bǔ)前期投入或轉(zhuǎn)下期使用1各項(xiàng)有償活動(dòng)服務(wù)的開展；2其他服務(wù)活動(dòng)的開展1商鋪?zhàn)饨?廣告位3停車場(chǎng)4網(wǎng)絡(luò)日常物業(yè)管理2．日常物業(yè)管理收支測(cè)算：指標(biāo)名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)[元/平方]第一年第二年三年以后第一年收入商鋪出租率100%60%80%95%商鋪?zhàn)饨鹗杖÷?5元/平方80%90%98%12204000物業(yè)管理費(fèi)收取率2元/平方98%98%98%488160廣告位使用率5元/平方55%75%90%0有償服務(wù)收費(fèi)率8090%95%150000停車位使用率50%75%100%0合計(jì)12842160方案：A．收益：以上收入預(yù)算經(jīng)租金價(jià)格確定后才能作出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；現(xiàn)按均價(jià)25元/平方月進(jìn)行預(yù)算：東莞百業(yè)國際汽配城規(guī)劃交易商鋪588間，經(jīng)營面積是58800平方米；有180間屬于一層出租，經(jīng)營面積是9000平方米，總經(jīng)營面積是67800平方米。1人監(jiān)控員男性35歲以下高 中C. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上；，熟悉監(jiān)控設(shè)備操作1人保潔園藝主管不限男性：40歲以下高 中，；1人保潔園藝員不限女性：35歲以下初 中，動(dòng)作麻利。1人招商經(jīng)理大專以上學(xué)歷，外表形象氣質(zhì)佳，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)處理能力，從事商業(yè)地產(chǎn)招商工作多年，具有一定商業(yè)策劃能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展?！　　　　　　　　　　　　“垂芾矸桨钢贫ㄈ旯ぷ饔?jì)劃制定全年成本指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)按兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算并逐項(xiàng)分解至部門、崗位運(yùn)　　　　行組織考核，確定業(yè)績(jī)成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)質(zhì)量成本均達(dá)標(biāo)服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金否決獎(jiǎng)金否決給予獎(jiǎng)勵(lì)2．百業(yè)城物業(yè)管理公司組織架構(gòu)總經(jīng)理物業(yè)管理部市場(chǎng)推廣部人事行政部招商商務(wù)部保安消防主管物業(yè)租賃主管保潔園藝主管平面設(shè)計(jì)師