【正文】 與人力資源相關(guān)的主要外部事務(wù)及政府公關(guān) 。 組織公司人力資源管理制度的制定及實(shí)施推進(jìn) 。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。部門經(jīng)理 招聘經(jīng)理兼 考核主管 培訓(xùn)經(jīng)理 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 月度預(yù)算申報(bào)與審批流程 根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編制月度預(yù)算財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批通過合理與否（ 2 ）（ 1 ）（ 3 ）（ 1 ）（1 ）每月2 5 日根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編 制月度預(yù)算，附詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃說明。（2 ）商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)（3 ）財(cái)務(wù)部核對(duì)發(fā)貨金額與實(shí)際 回 款是否相符。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門負(fù)責(zé)人審核 （部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認(rèn)有關(guān)事 項(xiàng) ）。（5 ）如與預(yù)算要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，則交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)賬流程 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 付款流程 填寫付款通知單業(yè)務(wù)部門談判并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽定有關(guān)合同　跟蹤發(fā)票，并將發(fā)票送 交部門經(jīng)理初審財(cái)務(wù)部審核是否符合要 求 和標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理或主管副總審批財(cái)務(wù)部付款（1 ）簽定有關(guān)協(xié) 議或合同。（3 ）倉庫盤點(diǎn)填制盤點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)。 積極配合銀行做好對(duì)帳 、 報(bào)帳工作 。 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 。 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 三 、 財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)： 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 稅務(wù)及其他管理制度 、 執(zhí)行和規(guī)范完善工作 ， 不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的層次； 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司預(yù)算 、 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 渠道銷售管理部產(chǎn)品市場部( 首次采購的計(jì)劃）提交產(chǎn)品總需求計(jì)劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部 ）資材部原材料采購及O E M 采購編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉 ）各地分銷商或其他客戶資材部Q C 抽檢T C L 托管倉庫配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫 ）I P Q C amp。 原材料 ,產(chǎn)品的品質(zhì)確認(rèn)及不良品處理 ,跟進(jìn)和改善工作 。 落實(shí)外協(xié)加工計(jì)劃實(shí)施 ,負(fù)責(zé)國內(nèi) OEM及外協(xié)加工材料的配發(fā) 。 兼資材部的文控文員 ,負(fù)責(zé)公司的受控文件以及協(xié)議 (合同 ),報(bào)價(jià)單 /訂單等保密文件的管理 。 OEM采購的合同準(zhǔn)備 ,安排 OEM產(chǎn)品的進(jìn)口以及結(jié)算 。 及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作 。 經(jīng)理： 資材部的團(tuán)隊(duì)管理 ， 合理調(diào)配 、 整合部門人員的結(jié)構(gòu) ， 發(fā)揮其工作潛能；對(duì)本部門人員的工作考核； 開發(fā)上游供應(yīng)鏈資源 ， 培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應(yīng)商伙伴資源 ， 制定合作協(xié)議或合同；合理控制采購成本 ， 做好價(jià)格 、 成本分析 ， 提高產(chǎn)品競爭力； 對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 、 審核以及重大合作項(xiàng)目的洽談； 幫助部門的下屬解決和協(xié)調(diào)在跨部門間工作中所遇到的問題； 監(jiān)督物料需求計(jì)劃的合理性 ， 審核部門的付款計(jì)劃及監(jiān)控費(fèi)用開支 ， 有效的利用物流 、 資金流 ， 控制呆死料 ， 避免資源的浪費(fèi)； 虛擬工廠的稽核 ， 評(píng)審；外協(xié)加工的合作協(xié)議； 處理并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 副經(jīng)理： 協(xié)助資材部經(jīng)理分管產(chǎn)品的外協(xié)管理 ， 建立相對(duì)穩(wěn)定的虛擬工廠的外協(xié)生產(chǎn)體系及相應(yīng)的物流管理； 負(fù)責(zé)自行研發(fā)產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)的工程資料及其他相關(guān)資料準(zhǔn)備工作 ， 負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的加工報(bào)價(jià)及下單 ， 安排并跟進(jìn)外協(xié)的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 解決外協(xié)生產(chǎn)過程中所遇到的一切問題；協(xié)調(diào)虛擬工廠與公司的其他部門之間溝通的問題； 負(fù)責(zé)品質(zhì)保證體系的管理 。 《 備件申請(qǐng)單 》 傳回售后服務(wù)組審核。 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 合同、協(xié)議審批流程 客戶部門經(jīng)理商務(wù)助理分發(fā)編號(hào)存檔初審財(cái)務(wù)部客戶 區(qū)域 渠道管理部 財(cái)務(wù)部客戶填寫相應(yīng) 《 TCL網(wǎng)絡(luò)分銷（代理、經(jīng)銷）協(xié)議 》 及相關(guān)附件，簽字蓋章后交區(qū)域負(fù)責(zé)人； 區(qū)域首代對(duì)其真實(shí)進(jìn)行初審后，寄回公司渠道管理部； 渠道管理部將協(xié)議相關(guān)附件交財(cái)務(wù)部審批； 對(duì)審批合格的協(xié)議商務(wù)部返回貳份給保留貳份分類管理。 八 、 售后服務(wù) 負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)咨詢 、 問題解答； 負(fù)責(zé)各地技術(shù)維修售后服務(wù)人員培訓(xùn)； 備件統(tǒng)籌 、 管理； 授權(quán)服務(wù)中心的監(jiān)控及管理； 產(chǎn)品返修事項(xiàng) （ 質(zhì)量 、 包裝等 ） 統(tǒng)計(jì)及分析總結(jié) 。 四 、 商務(wù)主辦： 負(fù)責(zé)定單的統(tǒng)籌； 負(fù)責(zé)商務(wù)咨詢及分銷商日常事務(wù)處理； 負(fù)責(zé)退換貨的處理； 負(fù)責(zé)價(jià)保產(chǎn)品的核算； 負(fù)責(zé)回款計(jì)劃的跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)分銷商銷售指標(biāo) 、 信用等級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)支持； 負(fù)責(zé)渠道各項(xiàng)商務(wù)報(bào)表的跟催 。 貨運(yùn)商評(píng)估事項(xiàng)設(shè)計(jì) 。 負(fù)責(zé)商務(wù)計(jì)劃及調(diào)度 。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃 、 監(jiān)控 、 審核 。 負(fù)責(zé)特價(jià) 、 備件 、 樣機(jī)的審批 。 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 寬帶接入產(chǎn)品經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司 ADSL、 Cable、 IP Setbox產(chǎn)品線 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品 ROADMAP制定 產(chǎn)品選型 價(jià)格體系 （ 含獲利分析 ） 競爭對(duì)手產(chǎn)品比較 產(chǎn)品的銷售指導(dǎo) 軟文編寫 四、以太網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司 網(wǎng)卡 、 集線器 、 交換機(jī) 、 路由器 、無線等以太網(wǎng)產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品 ROADMAP制定 產(chǎn)品選型 價(jià)格體系 （ 含獲利分析 ） 競爭對(duì)手產(chǎn)品比較 產(chǎn)品銷售指導(dǎo) 軟文編寫 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 五 、 策劃經(jīng)理： 策劃公司產(chǎn)品推廣方案 制定公司每月推廣計(jì)劃 與區(qū)域廣告主管共同策劃公司廣告方案 策劃 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo)各地產(chǎn)品推介會(huì) 六、 區(qū)域廣告支持主管 負(fù)責(zé)公司廣告制作及相關(guān)物料 指導(dǎo)區(qū)域廣告策劃和制作 監(jiān)督和管理區(qū)域廣告計(jì)劃 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 應(yīng)用技術(shù)支持主管 ： 系統(tǒng)集成標(biāo)書模版制作 典型應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 個(gè)性化方案設(shè)計(jì) 售前技術(shù)支持 負(fù)責(zé)方案推介 軟文編寫 八、 公關(guān)媒體經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立公司良好的媒體關(guān)系 制定公司各類媒體發(fā)布計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司各類新聞發(fā)布會(huì) 策劃公司大型公關(guān)活動(dòng) 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 九、評(píng)測主管 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威媒體舉辦的評(píng)獎(jiǎng)及評(píng)測活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各行業(yè)的選型活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加行業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)品推薦活動(dòng) 十 、 信息主管 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的制作與發(fā)布 負(fù)責(zé)市場信息的收集 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場部資料的管理 負(fù)責(zé)與其它部門之間的信息傳遞 十一、培訓(xùn)經(jīng)理 制定 網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)及認(rèn)證體系 制定工程師培訓(xùn)計(jì)劃 編寫培訓(xùn)教材 主力承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù) 軟文編寫 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 資料收集每季度產(chǎn) 品Roadmap修訂資料收集資料收集資料收集產(chǎn)品 R o a d m a p產(chǎn) 品立 項(xiàng)會(huì)建立產(chǎn)品檔案（ 收集整理設(shè)計(jì)方案、技術(shù)特征、競爭產(chǎn)品資料等）與廠商溝通向廠商發(fā)出送交測試樣機(jī)通知樣機(jī)登記入庫并建立相應(yīng)檔案測試通過客戶化通知推出新產(chǎn)品、并提交相關(guān)銷售文件商務(wù)溝通寄送樣機(jī)( 1 )( N )( N )( Y )產(chǎn)品立項(xiàng)及實(shí)施流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 部門經(jīng)理（營銷副總兼任）部門副經(jīng)理商務(wù) 渠道管理 售后服務(wù)計(jì)劃/銷售分析訂單處理儲(chǔ)運(yùn)渠道管理售后服務(wù)支持備件/樣機(jī)管理項(xiàng)目渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 銷售目標(biāo)管理 渠道建設(shè) 商務(wù)運(yùn)作 物流管理 售后服務(wù)運(yùn)作 銷售成本計(jì)劃及監(jiān)控 人員調(diào)配 、 激勵(lì) 、 培訓(xùn)及考核 一、經(jīng)理： 負(fù)責(zé)渠道管理部整體運(yùn)作 。 九 、 ADSL產(chǎn)品組：負(fù)責(zé) ADSL終端系列產(chǎn)品的研發(fā) 。 五 、 測試組： OEM 型樣品的初評(píng)測試和質(zhì)量評(píng)估； OEM定型產(chǎn)品的系統(tǒng)完善性測試； 自行研發(fā)新產(chǎn)品的評(píng)審測試； 新產(chǎn)品部分類目的外協(xié)測試和認(rèn)證； 必要的市場技術(shù)支持； 儀器設(shè)備的維護(hù) 、 計(jì)量和保管 。 主持建立部門的相關(guān)規(guī)章和程序文件制度 ,執(zhí)行科學(xué)和有效的管理； 關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài) ,了解市場需求，協(xié)助公司決策層制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ,確定產(chǎn)品研 發(fā)方向； 按產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場需求確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 ,組織召開新產(chǎn)品立項(xiàng)討論會(huì) ,并制定 《 新 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書 》 ； 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及 OEM產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作全過