【正文】 門2％3防水工程2％4平臺欄桿、樓梯扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報箱2％7車庫門2％8鋁合金空調(diào)百葉2％三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺板1％四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價4防水材料限價5電線電纜6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M3 、25KG/M3限價合計注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才能采購。、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書。、設(shè)備采購、設(shè)備采購可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。考察主要針對未上網(wǎng)注冊的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商，由成本部、工程部、項目管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供應(yīng)商報告。：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。、窗等。按此流程考察：考察擬派項目經(jīng)理——考察擬派項目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲方項目經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及項目經(jīng)理的評價。監(jiān)理工程師對分項（或分批）工程驗收后，甲方復(fù)驗合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。將整個考察過程記錄在監(jiān)理考察報告中。按照公司規(guī)定流程辦。 與萬科有過多年的、良好的合作經(jīng)歷。 有住宅項目施工經(jīng)驗，獲得過多項優(yōu)質(zhì)工程證書（驗收證書）216。將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位來承擔(dān)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇合適的總包單位進(jìn)行面談——考察擬派項目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派項目經(jīng)理——考察擬派項目團(tuán)隊——了解同行對該總包單位的評價——了解已同行該總包單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲方項目經(jīng)理對該總包單位及項目經(jīng)理的評價——在有強(qiáng)烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建項目的施工組織計劃。，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計劃的調(diào)整。 根據(jù)二期二級計劃，綜合風(fēng)險管理要求，提交給總包單位的計劃要點比項目計劃提前15~20天，由總包按此要求進(jìn)行編制和施工組織計劃的安排。按此制定大連萬科城市花園二期二級計劃（因詳規(guī)調(diào)整，此計劃階段劃分需重新調(diào)整）。原三期工程主要圖紙預(yù)計會在明年年初完成，初步擬定在明年開春前完成調(diào)查招標(biāo)工作，開春后進(jìn)入正式的施工階段。，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、工程部、項目發(fā)展部，制定二期二級計劃。，協(xié)調(diào)設(shè)計部按時提供報建圖紙，協(xié)助配合項目發(fā)展部做好報建工作。，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實。、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇負(fù)責(zé)項目成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算和結(jié)算分析的成本動態(tài)管理工作，負(fù)責(zé)各項工作的監(jiān)督審核。〇〇5組織分項、分部工程的驗收工作對分項分部工程驗收工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)。〇〇4日常文件流轉(zhuǎn)保證項目部日常文書運作暢順〇5日常運營協(xié)助協(xié)助做好部門信息、計劃、品質(zhì)三大體系工作〇〇6風(fēng)險監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇7文化活動組織安排協(xié)助項目總經(jīng)理助理做好組織安排工作〇8風(fēng)險監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇根據(jù)項目管理部已編制項目施工及銷售配合計劃，該職位要承擔(dān)編制各分項任務(wù)的施工及銷售配合計劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計劃得以按時按質(zhì)實施。〇5配合現(xiàn)場銷售工作按時按質(zhì)提交銷售所需場所〇6協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持項目。〇3監(jiān)控協(xié)調(diào)項目部工作，及時采取措施解決發(fā)生的重大問題。項目入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9.項目建造成本控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計劃之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算5.a. 大二期工程組成結(jié)構(gòu)圖： 主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計裝修設(shè)計環(huán)境設(shè)計總承包施工監(jiān)理大連市正信土木監(jiān)理公司地質(zhì)勘察大連市勘察測繪研究院王勛84306692 2．項目部門建設(shè)管理 　部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.萬科城市花園工程管理組織設(shè)計方案第一版2009大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司城市花園項目管理部目 錄項目概況 3 3 主要合作單位 42．項目部門建設(shè)管理 5 5 6 6項目前期協(xié)調(diào)與管理 12 12 13 13 13項目計劃管理 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 16項目采購管理 16 16 17 1設(shè)備采購 19 分包與甲供、限價材料清單 20 22供方管理 22 22 25（下稱供方）管理 27項目質(zhì)量管理 29 29 29 30項目現(xiàn)場成本管理 32 32 32 33 33項目風(fēng)險管理 34 34 3定量分析 35 36 37文件管理 37 37 37 3回收與失效 38 38 381會議制度 39 39 391環(huán)境管理 39 39 40 40 40 41 41 41 411現(xiàn)場安全管理 41 41 41 421緊急事件處理程序 431項目管理部培訓(xùn)計劃 43《項目管理策劃書》培訓(xùn) 43 44 4進(jìn)度控制培訓(xùn) 44 44 4416．定期考核 45 45 45 45 45 45 45 45 451工程移交 46 46 461項目管理部《項目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄 46 46 46 47項目概況該項目宗地位于大連市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為沙河口區(qū)，現(xiàn)為遼寧省大連監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)。小區(qū)配套建筑面積為4413平方米。項目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.項目竣工驗收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營計劃要求辦理竣工備案8.〇2項目團(tuán)隊組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營造工作環(huán)境，保證項目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的項目管理人員。完成項目目標(biāo)。〇 序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1質(zhì)量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學(xué)整理、妥善保管〇2檔案管理工作做好項目管理部資料的收集和管理，確保公司檔案收錄完備〇3項目竣工檔案專項驗收工作確保項目順利完成竣工驗收工作并順利移交項目資料。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制設(shè)計圖紙出圖計劃解決設(shè)計圖紙按時出圖，工程順利開展〇2組織圖紙會審確保成本、質(zhì)量、施工技術(shù)達(dá)到目標(biāo)〇〇3協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作避免不必要的返工，達(dá)到降低成本〇4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項施工計劃符合項目施工及銷售配合總計劃〇2編制及完成月度工作計劃必須滿足項目月度總計劃〇3處理所負(fù)責(zé)的分項工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題各項成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按計劃有序進(jìn)行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇3實施結(jié)算管理組織和進(jìn)行項目各工程的結(jié)算〇〇4協(xié)助資金計劃管理確保資金有計劃配合項目管理〇5負(fù)責(zé)設(shè)計階段的成本控制組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控〇〇6成本工作審核監(jiān)督管理結(jié)算審核、定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況〇〇 7實施預(yù)結(jié)算管理配合編制預(yù)算及核對跟蹤及交底，對核對后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析，完成結(jié)算編制，項目結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)〇項目前期協(xié)調(diào)與管理，設(shè)計工作小組由設(shè)計部、成本部、工程部、項目管理部組成，每周四定期召開協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問題。，每周及時提醒設(shè)計部，避免造成計劃拖延。，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、成本部，制定二期二級計劃。，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實。、成本部、工程管理部配合做好各項招標(biāo)工作。根據(jù)以上原則，整個大二期工程擬分為5~6個標(biāo)段，選擇五至六家總包單位進(jìn)行工程施工管理，初步擬定如下：序號標(biāo)段名稱工程范圍建筑面積（平方米）定標(biāo)時間投標(biāo)隊伍數(shù)量及方式1原二期總包第1標(biāo)段（Ｉ組團(tuán)）20～23棟20579根據(jù)圖紙情況可分三次招標(biāo)，每個標(biāo)段要有45家投標(biāo)單位2原二期總包第2標(biāo)段（Ｄ組團(tuán)）8～9棟308483原二期總包第3標(biāo)段（Ｇ組團(tuán)）10，11，13～15棟199084原三期工程(擬分2～3個標(biāo)段)25～29棟61512注: 1).第8號樓的建筑面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,Ｉ組團(tuán)中未考慮幼兒園. 2).由于各組團(tuán)施工圖紙完成時間不同，定標(biāo)時間為組團(tuán)中某一棟樓的最早定標(biāo)時間. 根據(jù)現(xiàn)有實際情況，原二期第一標(biāo)段的招標(biāo)將比較完善，第二、三標(biāo)段的部分區(qū)域招標(biāo)將延遲，其中第二標(biāo)段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標(biāo)段為13，15號小高層的影響。 二期工程分三個階段實施，第一階段為Ｉ組團(tuán)：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為Ｄ組團(tuán)：商業(yè)