超越集團總部考核制度-全文預覽
【正文】 作為年終工資晉級的依據(jù)。 第九條 考核標準 將每項指標標準分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表一 ），崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度參見附表（附表二，附表三，附表四）。一般管理人員工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 指標權重： 不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權重。不同的職位根據(jù)要 素的重要程度由直接上級分配不同的權重（詳見考評統(tǒng)計表）?？己诵〗M承擔以下職責： 考核結(jié)果的綜合評議和審定； 員工考核申訴的最終處理。 （三） 公平合理原則。 集團總部考核制度 集團 二零零一年十一月 集團總部考核制度 1 集團總部考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團總部以支持性和服務性工作為主的崗位工資制員工。 （二） 職責導向考核原則。 第五條 考核的組織 （一） 考核小組 考核小組由總裁、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)組成 。 第七條 考核要素和權重 考核要素為崗位職責、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 （二） 工作配合要素： 考核指標：由主動性、響應時間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項組成 。 （四） 工作能力 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 指標權重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實際需要確定指標的權重。 （二） 作為激勵性培訓的依據(jù)，同等條件下，平均綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 季度獎金 =基本工資 季度 效益系數(shù) 綜合考核系數(shù) 集團總部考核制度 4 年終獎金 =基本工資年度效益系數(shù)年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù) 其中：季度效益系數(shù) =季度實際實現(xiàn)利潤 /季度計劃利潤 年度效益系數(shù) =總裁年薪效益系數(shù) 年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù)為四個季度綜合考核系數(shù)的平均值 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天，人力資源部通知各部門準備考核資料，并發(fā)放相關空白考核表及考核要求和說明。 （五） 總裁組織召開考核小組會議，聽取人力資源部考核總結(jié)報告，對考核結(jié)果進行評議審核。若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由，由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組仲裁。 集團總部考核制度 5 附表一：指標標準等級表 等級 A B C D 標準 超出目標 達到目標 低于目標 遠低于目標 得分 100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于 目標 C 遠低于目標 D 主動性 積極主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 經(jīng)常去其他部門詢問，是否有工作協(xié)
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