超越集團(tuán)總部考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 作為年終工資晉級(jí)的依據(jù)。 第九條 考核標(biāo)準(zhǔn) 將每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)級(jí)別（詳見附表一 ），崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度參見附表（附表二，附表三，附表四）。一般管理人員工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 指標(biāo)權(quán)重： 不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。不同的職位根據(jù)要 素的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重（詳見考評(píng)統(tǒng)計(jì)表）?？己诵〗M承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的綜合評(píng)議和審定； 員工考核申訴的最終處理。 （三） 公平合理原則。 集團(tuán)總部考核制度 集團(tuán) 二零零一年十一月 集團(tuán)總部考核制度 1 集團(tuán)總部考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部以支持性和服務(wù)性工作為主的崗位工資制員工。 （二） 職責(zé)導(dǎo)向考核原則。 第五條 考核的組織 （一） 考核小組 考核小組由總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成 。 第七條 考核要素和權(quán)重 考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 （二） 工作配合要素： 考核指標(biāo)：由主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項(xiàng)組成 。 （四） 工作能力 考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 （二） 作為激勵(lì)性培訓(xùn)的依據(jù)，同等條件下，平均綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 季度獎(jiǎng)金 =基本工資 季度 效益系數(shù) 綜合考核系數(shù) 集團(tuán)總部考核制度 4 年終獎(jiǎng)金 =基本工資年度效益系數(shù)年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù) 其中：季度效益系數(shù) =季度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤 /季度計(jì)劃利潤 年度效益系數(shù) =總裁年薪效益系數(shù) 年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù)為四個(gè)季度綜合考核系數(shù)的平均值 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天，人力資源部通知各部門準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 （五） 總裁組織召開考核小組會(huì)議，聽取人力資源部考核總結(jié)報(bào)告，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)議審核。若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組仲裁。 集團(tuán)總部考核制度 5 附表一：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表 等級(jí) A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于 目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 主動(dòng)性 積極主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 經(jīng)常去其他部門詢問，是否有工作協(xié)
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