年度考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)各部門指定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。管理部門：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、廉政、勤政；部門工作規(guī)范、有序、效率高；具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理水平和協(xié)作精神；圓滿地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作及部門工作。（11）無正當(dāng)理由，拒不參加年度考核的人員。（7）尋釁鬧事，吵架斗毆，無理取鬧，嚴(yán)重影響工作或校園秩序的人員。（3）工作責(zé)任心差，出現(xiàn)教學(xué)事故、責(zé)任事故，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失或影響學(xué)校聲譽(yù)的人員。個(gè)人考核方式個(gè)人考核方式包括定量考核與定性考核兩方面。 個(gè)人考核基本標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)；工作能力強(qiáng)，高質(zhì)量、滿負(fù)荷地完成受聘崗位所規(guī)定的工作任務(wù)；在教學(xué)、科研、開發(fā)、推廣、管理和后勤服務(wù)等工作中有創(chuàng)新，表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，成績顯著。除中層及以上干部、參加考核不定等級(jí)的人員等不計(jì)入部門考核基數(shù)外，教學(xué)系部優(yōu)秀等級(jí)比例掌握在考核總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)，其它部門優(yōu)秀等級(jí)比例掌握在考核總?cè)藬?shù)的12%以內(nèi)。按所聘崗位可分為：（1）教學(xué)崗位人員（含科研、實(shí)驗(yàn)）； （2）管理崗位人員（含在此崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員）二個(gè)類型。各部門要根據(jù)教職工的平時(shí)考勤、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及工作成效等方面情況作為年度考核的重要依據(jù)。成員由院領(lǐng)導(dǎo)、黨政辦、紀(jì)監(jiān)審處、組織部、宣傳部、教務(wù)處、工會(huì)及人事處等部門負(fù)責(zé)人組成。南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院文件南化院人發(fā)[2007] 18號(hào)━━━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━━━南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度及崗位聘任聘期考核暫行辦法各系（部）、處（所）、工廠（基地）、公司：為進(jìn)一步做好年度及崗位崗位聘任聘期考核工作，并為新一輪崗位聘任提供依據(jù)，特修定《南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度及崗位聘任聘期考核暫行辦法》，請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（三）學(xué)院成立考核委員會(huì)，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督年度考核工作。各部門主要負(fù)責(zé)人任考核小組組長，負(fù)責(zé)本部門教職工的考核工作。二、考核范圍、等級(jí)與比例 （一）考核范圍 個(gè)人考核：我院在編、人事代理制、雇員制教職工，均屬于考核范圍。（二）考核等級(jí)與比例教職工個(gè)人年度考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。德：是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)；能：是指理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新應(yīng)變和工作能力；勤：是指工作態(tài)度、出勤情況和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；績：是指履行崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)完成情況，特別是完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和實(shí)際結(jié)果；廉：是指遵章守紀(jì)和廉潔自律情況。(4)不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，不能良好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，難以適應(yīng)工作要求；或履行崗位職責(zé)情況差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或無工作責(zé)任
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