鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 過兩次。當(dāng)EB≥ē時(shí)，NB=N0* EB *［1+（EB –ē）/ē］/ē；當(dāng)EB＜ē時(shí)，NB=N0* EB *［1+（ē–EB）/ē］/ē；N0=ZG ZZZ獎(jiǎng)∑YB∑GB∑JB其中：表NB示部門年度績(jī)效工資N0表示年度績(jī)效計(jì)算基數(shù)，由公司另行文確定 EB表示部門年度績(jī)效考核得分；ē表示公司年度考核平均得分。（二）部門月績(jī)效工資 公司確定部門月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； 行政人事部根據(jù)部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實(shí)際的月度績(jī)效工資。五、 薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一） 薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績(jī)效工資+季度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資銷售部員工的季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級(jí)（一）公司對(duì)各部門的薪酬管理公司對(duì)各部門的薪酬管理主要包括以下方面： 確定公司薪酬總體水平； 確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)； 確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)； 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬； 確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù)； 審批部門對(duì)員工的薪酬管理； 確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)間。二、 適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。
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