鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、 其他： 各部門月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資在累積計(jì)算略有出入時(shí)，通過總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金調(diào)整,超額完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金分配按此辦法執(zhí)行。 員工因工負(fù)傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項(xiàng)工資由部門根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。K表示公司的季度績(jī)效系數(shù)（四）部門年度績(jī)效工資 公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的銷售業(yè)績(jī)與員工總薪酬對(duì)照表，確定年度內(nèi)公司的總薪酬ZG； 減去公司總經(jīng)理和書記的總薪酬ZZ； 減去公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金Z獎(jiǎng)； 減去各部門已經(jīng)發(fā)放的月度固定工資∑GB、月度績(jī)效工資∑YB、季度績(jī)效工資∑JB 行政人事部根據(jù)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，確定各部門的實(shí)際的年度度績(jī)效工資。 各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級(jí)（一）公司對(duì)各部門的薪酬管理公司對(duì)各部門的薪酬管理主要包括以下方面： 確定公司薪酬總體水平； 確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)； 確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)； 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬； 確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù)； 審批部門對(duì)員工的薪酬管理； 確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)間。（二）部門月績(jī)效工資 公司確定部門月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； 行政人事部根據(jù)
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