20xx年興巖電氣設(shè)備公司科技計劃項目管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 20xx0326002 版次 /修訂 A/0 文件名稱 科技計劃項目管理 辦法 發(fā)行日期 20xx326 頁碼 共 4 頁， 第 3 頁 第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進(jìn)度（見附表三：科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。課題負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《浙江興巖電氣設(shè)備有限公司年度科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年年底前報研發(fā)五防辦公室。 第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。 科研項目的管理分為公司研發(fā)五防辦公室、事業(yè)部研究所兩級，公司研發(fā)五防辦側(cè)重重點項目的管理，事業(yè)部研究所從事一般項目的管理。該委員會主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項目類型由公司研究所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財務(wù)、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。 第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。 第一章 總 則 第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔(dān)科研項目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工 作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。 公司設(shè)項目決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資項目的終審評估。其主要職責(zé)是： （ 1） 負(fù)責(zé)項目立項、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會 議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理； （ 2） 負(fù)責(zé)各項目任務(wù)書、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯
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