20xx年興巖電氣設(shè)備公司科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法(已修改)
2025-06-15 19:46 本頁面
【正文】 文件分類 程序文件 文件編號 XYQPYF20xx0326002 版次 /修訂 A/0 文件名稱 科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法 發(fā)行日期 20xx326 頁碼 共 4 頁， 第 1 頁 為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。 第一章 總 則 第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員承擔(dān)科研項(xiàng)目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工 作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。 第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。 第三條 項(xiàng)目管理層次及相關(guān)職責(zé)： 公司的項(xiàng)目管理實(shí)行研發(fā)五防部、下屬事業(yè)部兩級管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。研發(fā)五防辦公室代表公司實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng) 勵(lì)管理等；各部門、下屬事業(yè)部配合研發(fā)五防辦公室負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。 公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資項(xiàng)目的終審評估。該委員會主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項(xiàng)目類型由公司研究所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)可外聘專家參加。主要職責(zé)是： （ 1） 審定各項(xiàng)目科學(xué)性和可行性； （ 2） 組
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