20xx年興巖電氣設(shè)備公司科技計劃項目管理辦法-wenkub
2023-06-02 19:46:39 本頁面
【正文】 兩級管理和項目負責(zé)人負責(zé)制相結(jié)合的管理模式。 文件分類 程序文件 文件編號 XYQPYF20xx0326002 版次 /修訂 A/0 文件名稱 科技計劃項目管理辦法 發(fā)行日期 20xx326 頁碼 共 4 頁， 第 1 頁 為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。研發(fā)五防辦公室代表公司實施歸口管理，負責(zé)與國家機關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎 勵管理等；各部門、下屬事業(yè)部配合研發(fā)五防辦公室負責(zé)本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標準、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。主要職責(zé)是： （ 1） 審定各項目科學(xué)性和可行性； （ 2） 組織項目評估或評審，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費預(yù)算安排 建議， 簽訂項目任務(wù)書； （ 3） 審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進度， 確保項目總體目標如期實現(xiàn)；負責(zé)項目經(jīng)費的落實； （ 4） 主持并批準項目內(nèi)部階段成果的驗收； 研發(fā)五防辦公室為項目管理日常工作的具體責(zé)任部門。 第二章 科研項目的申請、論證和立項 第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由研發(fā)五防辦公室提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認真、詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由課題負責(zé)人 和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。 第三章 科研計劃的編制 第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、 市重點科研項目、各級政府部
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