【正文】 帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。，由崗位責(zé)任承諾書(shū)載入績(jī)效考核辦法，按月進(jìn)行考核。員工績(jī)效考核辦法：為落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)四級(jí)檢查”制度，增加分配中的激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，充分體現(xiàn)按勞分配，按績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t，客觀、公正地實(shí)現(xiàn)員工為實(shí)現(xiàn)自我而勤奮努力的價(jià)值。：（扣分即是扣除績(jī)效工資），同時(shí)也是服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)考核（公司監(jiān)督服務(wù)中心績(jī)效考核公正性）的重要依據(jù)。關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)四級(jí)檢查”制度的規(guī)定：為維護(hù)公司品牌，提高服務(wù)品質(zhì)，做好物管服務(wù)。，用人單位應(yīng)公平、公正進(jìn)行評(píng)選先進(jìn)員工，并在本單位公布受獎(jiǎng)人員名單，號(hào)召全體員工向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)。，侵占公司利益者，給予辭退處理；涉嫌違法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。，予以辭退和處以100元～500元的罰款。、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，影響正常工作者，給予記過(guò)和每次處以30元～50元的罰款。視員工錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重程度，要追究直接上級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的，在提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予職務(wù)晉升或工作崗位調(diào)整的獎(jiǎng)勵(lì)。、團(tuán)結(jié)互助、工作勤奮、無(wú)遲到早退等，當(dāng)月內(nèi)未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，并在本職崗位上表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大，工作成績(jī)顯著者，經(jīng)所在部門(mén)評(píng)定為優(yōu)秀員工的，當(dāng)月給予20元～50元的獎(jiǎng)勵(lì)。，經(jīng)行政人事部核實(shí)后，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。53定期除四害消殺，并建立消殺記錄，消殺前有提前告知住戶、使用人。51外圍：地面目視水泥、大理石、透水磚、木質(zhì)、水洗石、釉面等材質(zhì)地面無(wú)雜物、垃圾、香口膠垢、油污、污漬、青苔、泥沙、積水等，嵌草磚地面無(wú)雜物、道路無(wú)泥沙、無(wú)雜草、無(wú)積水；地溝、沙井目視無(wú)垃圾、無(wú)積水；路燈、燈罩、牌目視無(wú)灰塵、無(wú)污跡；公共設(shè)施、設(shè)備目視無(wú)雜物、垃圾，塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)無(wú)泥沙、口香糖垢、汗?jié)n、污漬、油漬；坐凳：無(wú)積塵、無(wú)污垢；垃圾箱、果皮箱表面及煙灰盅目視箱體清潔、無(wú)臟污，箱體外無(wú)散落垃圾雜物，煙灰盅內(nèi)煙頭不超過(guò)三根；宣傳欄、崗?fù)ぜ埥聿聊?0厘米無(wú)明顯污染、目視無(wú)污跡。49電梯：門(mén)（內(nèi)側(cè)、外側(cè)）、框、轎箱內(nèi)壁面、按鍵及面板等，無(wú)污漬、無(wú)塵、保持光亮、無(wú)手印，天花、燈罩及風(fēng)口無(wú)塵、無(wú)蛛絲、無(wú)污漬、光亮、干凈，大理石地面隨時(shí)保持干凈、無(wú)污漬、塵漬、痰漬，地板明潔如鏡；電梯門(mén)軌槽保持干凈、無(wú)泥沙、灰塵。2不符合項(xiàng)者。45病蟲(chóng)害防治：?jiǎn)棠緹o(wú)病株、病枝、病葉，植株受蟲(chóng)害危害的葉片數(shù)少于5﹪，30cm長(zhǎng)細(xì)枝條的介殼蟲(chóng)數(shù)少于10頭；灌木生長(zhǎng)健康，無(wú)病害、蟲(chóng)害；草地?zé)o因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的成片枯死現(xiàn)象。環(huán)境管理共19分綠化管理43日常管理：綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用；設(shè)置的護(hù)欄整齊有序，不得歪斜、損壞，無(wú)礙觀瞻；標(biāo)識(shí)牌適量，標(biāo)牌正面朝向觀賞者，安放有序，外觀完好、整潔；植物無(wú)枯枝、無(wú)黃葉（冬、春季部分落葉花木除外）、不萎蔫，無(wú)缺苗、無(wú)死苗；無(wú)紙屑、煙頭、石塊等雜物，盆內(nèi)外無(wú)雜物、無(wú)污跡，灌木及室外盆栽花卉葉片目視無(wú)污漬和黑灰；花草植物無(wú)明顯雜草；施肥：?jiǎn)棠臼┓?，肥料?yīng)埋入土壤，樹(shù)干周邊土壤表面無(wú)肥料殘留；灌木施肥，撒施均勻，肥料不留在葉面；施肥后應(yīng)立即澆水；噴藥：無(wú)因濃度過(guò)高造成的藥害（如卷葉、燒葉等）；噴藥時(shí)和噴藥后應(yīng)設(shè)立警示牌；綠化溢出水不污染地面、花池貼面。消防管理41對(duì)火災(zāi)、水浸、電梯困人、治安案件和交通事故等突發(fā)事件有應(yīng)急處理預(yù)案，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。因管理不善造成車(chē)輛損壞的從總分中扣10分。2未對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修施工人員、服務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理的扣1分；不對(duì)可疑人員應(yīng)進(jìn)行盤(pán)問(wèn)、登記的扣1分。3脫崗每次扣3分、睡覺(jué)每次扣3分，如不夠，從總分中扣除；巡邏簽到本、出入登記本等記錄本破損、臟污、有圖畫(huà)、填寫(xiě)不規(guī)范每項(xiàng)扣1分；主任、直接主管未定期檢查簽名每項(xiàng)扣2分。1未及時(shí)告知、警示的每次扣1分。33對(duì)蓄水池、二次供水水箱，定期清洗、消毒，水質(zhì)符合生活用水要求，并取得水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。31道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)平整無(wú)殘缺，涵洞通暢無(wú)損壞；護(hù)欄、圍墻完好無(wú)破損，定期維護(hù)。29小區(qū)實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。27制定服務(wù)中心共用設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。26設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無(wú)重大管理責(zé)任事故，有突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案和處理措施、處理記錄。設(shè)備、設(shè)施使用良好。2有新違章現(xiàn)象的，不及時(shí)勸告、阻止的扣2分。2檢查上月計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃扣2分，未按計(jì)劃實(shí)施扣1分。4未裝修審批表扣1分，未簽定裝修管理協(xié)議的扣1分，未對(duì)裝修公司及裝修人員登記及沒(méi)有巡查記錄的，；未對(duì)私改亂拆、損壞房屋結(jié)構(gòu)和他人利益等現(xiàn)象及時(shí)勸止、報(bào)告的扣1分。1未制訂社區(qū)文化活動(dòng)工作計(jì)劃扣1分。2查用戶來(lái)訪來(lái)電記錄，未對(duì)用戶的投訴進(jìn)行處理的扣1分，未對(duì)投訴處理進(jìn)行回復(fù)和回訪的扣1分。14收費(fèi)管理規(guī)范，沒(méi)有因收費(fèi)管理不善引起用戶投訴和給公司造成損失。1未指派專人負(fù)責(zé)的扣1分。1未指定專人負(fù)責(zé)管理的，扣1分。8按要求提供給業(yè)戶的通知、通告等文件，并歸檔保存記錄2沒(méi)有按要求提供給業(yè)戶的通知、通告等文件的扣1分，沒(méi)有保存記錄扣1分。6有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、態(tài)度好，能主動(dòng)和服務(wù)對(duì)象微笑點(diǎn)頭致意或用禮貌用語(yǔ)和服務(wù)對(duì)象打招呼；工作認(rèn)真，不遲到，不早退，按崗設(shè)編，人員變動(dòng)或休假需及時(shí)補(bǔ)充人員，簽到記錄齊全，并有服務(wù)中心監(jiān)督。2隨機(jī)詢問(wèn)相關(guān)人員1－3個(gè)問(wèn)題，不能正確回答的，每個(gè)問(wèn)題扣1分3有年度、月度工作培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。房屋維修根據(jù)工程維修班長(zhǎng)的安排，進(jìn)行日常報(bào)修的處理，房屋本體的保養(yǎng)與巡檢。保潔員根據(jù)分工，按質(zhì)按量打掃小區(qū)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，維護(hù)小區(qū)的環(huán)境清潔。秩序維護(hù)員按各崗職位要求進(jìn)行安全保衛(wèi)、巡邏、檢查、車(chē)輛引導(dǎo)工作；微笑、雙手、彎腰，為業(yè)主/住戶提供不限于安全方面的服務(wù)；以優(yōu)良的素質(zhì)展示天寧首府人員風(fēng)采。前臺(tái)客服 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和主管進(jìn)行天寧首府的日常管理運(yùn)作； 負(fù)責(zé)天寧首府文件收發(fā)和處理； 負(fù)責(zé)電話跟蹤回訪和投訴接待工作； 負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)宣傳工作； 各項(xiàng)物業(yè)流程的辦理； 各項(xiàng)資料整理及歸檔。在采購(gòu)過(guò)程中，不搞公私兼買(mǎi)，不準(zhǔn)給私人采購(gòu)任何物品用品。，零購(gòu)為輔的多渠道采購(gòu)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證原材料物美價(jià)廉，檢驗(yàn)入庫(kù)、損耗要符合規(guī)定。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行與總公司一致的財(cái)務(wù)制度；做好財(cái)務(wù)管理工作管好用好資金；對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行登記和定期盤(pán)查；對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效管理；做好會(huì)計(jì)核算，按物管條例要求定期公布收支經(jīng)營(yíng)狀況。2）、各崗位工作職責(zé)崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，在公司的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)山東天寧首府的領(lǐng)導(dǎo)工作；執(zhí)行總公司一體化管理體系，規(guī)范服務(wù)中心的日常運(yùn)作；根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，負(fù)責(zé)編制本物業(yè)服務(wù)中心的工作計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)編制本服務(wù)中心各崗位員工的職責(zé)、操作規(guī)程以及有關(guān)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工作會(huì)議，溝通情況，安排工作，檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)本片區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境和操作規(guī)范進(jìn)行抽查；正確評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理人員，作好員工的考核工作；負(fù)責(zé)、督導(dǎo)對(duì)片區(qū)員工的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；為本項(xiàng)目第一安全管理責(zé)任人，須認(rèn)真抓好公共秩序、消防、車(chē)輛停放及交通管理的安全督導(dǎo)工作； 定期和不定期巡檢各小區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備、清潔衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)解決；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的收支情況公布，接受天寧置業(yè)、業(yè)主的監(jiān)督； 1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的外聯(lián)工作。綠化員3人有綠化管理工作經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。環(huán)境管理部環(huán)境主管1人高中以上文化，具有8年以上同行經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種清潔設(shè)備和用具的使用，懂綠化管理，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有組織協(xié)調(diào)能力。有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和親和力，退伍軍人或警校畢業(yè)優(yōu)先。社區(qū)文化1人大專以上文化，具有3年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO 9001質(zhì)量體系，各類業(yè)務(wù)工作熟悉，有社區(qū)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。廚工2人身體健康，55歲以下，具有5年以上同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。出納1人大專以上文化，具有1年以上出納經(jīng)驗(yàn)，持會(huì)計(jì)證。1）人員編制任職條件如下表:部門(mén)崗位人數(shù)任職條件山東天寧首府物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理1人大專以上文化，具有7年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通ISO 9001質(zhì)量體系，持注冊(cè)物業(yè)管理證。(2)積極開(kāi)展我公司傳統(tǒng)的“12+6”文化宣傳活動(dòng)，聯(lián)合居委會(huì)、派出所等政府社會(huì)力量在山東天寧首府項(xiàng)目小區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展各種有益的社區(qū)活動(dòng)，推動(dòng)精神文明的發(fā)展，形成良好的社區(qū)文化，將山東天寧首府項(xiàng)目小區(qū)創(chuàng)建為和諧文明的一方樂(lè)土。(3) 停車(chē)服務(wù)、引導(dǎo)，讓停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)范而有效。2）、從清潔做起，發(fā)揮我公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)清潔保潔工作直接關(guān)系著業(yè)主/住戶生活，我們將首先從清潔保潔工作做起，發(fā)揮我公司從清潔專業(yè)起家的優(yōu)勢(shì)，以自己的清潔團(tuán)隊(duì)專業(yè)系統(tǒng)化管理來(lái)進(jìn)行小區(qū)的清潔保潔工作，從最基礎(chǔ)的面上讓業(yè)主/住戶滿意。我公司對(duì)山東天寧首府項(xiàng)目的管理服務(wù)定位為：山東天寧首府項(xiàng)目是我司繼“齊魯園”、“皇山花園”、“華苑中天”在山東的又一大項(xiàng)目，我們計(jì)劃將之做為規(guī)?；ㄔO(shè)的樣板片區(qū)，以片區(qū)綜合管理模式，讓之在日照乃至整個(gè)山東成為響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。陸港物業(yè)在十九年的發(fā)展歷程中，不斷挑戰(zhàn)自我、不斷滿足日益增長(zhǎng)的顧客需求，孜孜追求卓越品質(zhì)，厚積薄發(fā)、千錘百煉，逐漸形成了至誠(chéng)、成熟的管理模式和積累起了無(wú)價(jià)的管理優(yōu)勢(shì)，在品牌與管理競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這些管理模式和管理優(yōu)勢(shì)是我們?nèi)〉酶蟪晒Φ膶氋F資源，也是締造我們陸港物業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒的動(dòng)力?。ㄈ?duì)山東天寧首府的管理服務(wù)定位、整體設(shè)想對(duì)山東天寧首府的管理服務(wù)定位首先我們感謝山東天寧置業(yè)對(duì)我公司的信任，讓我們有本次合作機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也深感榮幸。9）、資源共享優(yōu)勢(shì)(1)人才共享：我司除了從在管物業(yè)管理項(xiàng)目選派優(yōu)秀員工進(jìn)駐新盤(pán)外，公司各個(gè)專業(yè)部門(mén)還會(huì)定期前往各項(xiàng)目進(jìn)行月檢、日常抽檢、季檢，幫助項(xiàng)目管理處找出管理和服務(wù)的盲點(diǎn)，限期整改?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、縝密而有富有操作性的管理體系是我們確保接管項(xiàng)目物業(yè)管理質(zhì)量的有力保證。5）、互動(dòng)管理模式在小區(qū)物業(yè)管理中，以培養(yǎng)業(yè)主的參與意識(shí)、加強(qiáng)與業(yè)主溝通為主要目的，充分發(fā)揮業(yè)主的積極性，讓其參與物業(yè)管理事務(wù)，讓其了解物業(yè)管理知識(shí)，增進(jìn)互信，增強(qiáng)共識(shí)。公司組織架構(gòu)圖企業(yè)文化、服務(wù)宗旨、管理理念企業(yè)精神：服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)使命：創(chuàng)造服務(wù)未來(lái)的典范、成就陸港明天的輝煌企業(yè)目標(biāo)：努力打造中國(guó)物管行業(yè)最優(yōu)秀品牌質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新服務(wù)宗旨：3600舒心服務(wù)管理理念：以客為尊，精誠(chéng)管理經(jīng)營(yíng)理念：注重細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，做受人尊重的企業(yè)成熟的物業(yè)管理模式與無(wú)價(jià)的管理優(yōu)勢(shì)1）、客戶完全滿意模式建立了以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、以流程管理為核心、以客戶服務(wù)為中心、以客戶滿意為目標(biāo)的管理體系。其中：管理人員：126人，有大學(xué)以上文化程度62人，大專文化程度64人；技術(shù)人員：187人，有中級(jí)以上職稱54人（高級(jí)職稱4人），初級(jí)職稱133人；秩序維護(hù)人員：577人，復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人的占比達(dá)50%以上；清潔、綠化人員389人。我們?cè)诰G色的大地上為客戶服務(wù)，我們微笑、彎腰、雙手、用心服務(wù)，將服務(wù)的小區(qū)變成客戶心的港灣。陸港物業(yè)堅(jiān)持“360176。陸港物業(yè)全委在管項(xiàng)目80余個(gè)，管理面積超過(guò)1800萬(wàn)平方米，物業(yè)類型含蓋政府辦公樓、商務(wù)寫(xiě)字樓、高層商住小區(qū)、政府公務(wù)員生活小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)等；下設(shè)廣州、東莞、山東、江西、安徽、梅州、惠州、重慶、河南等九個(gè)分公司，管理面積超過(guò)800萬(wàn)平方米，其特色項(xiàng)目有“山東齊魯園、皇山（馨園）”、“華苑中天”、“梅州翰林華府”、“新余永盛國(guó)際商務(wù)花園”、“重慶群眾藝術(shù)館”、“深圳龍華文體中心”、“海關(guān)大院”等；此外還管理政府儲(chǔ)備土地1200多萬(wàn)平方米。2004年即通過(guò)了OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，將日常運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、優(yōu)化管理科學(xué)地融為一體，2007年獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì),是一家專注于物業(yè)管理、有著感恩文化、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的專業(yè)公司。在人才的選用上，陸港物業(yè)一貫執(zhí)行嚴(yán)格的競(jìng)聘上崗制度以確保各崗位職工的綜合素質(zhì)與能力。陸港物業(yè)，情真意切！陸港物業(yè)，期待與您共創(chuàng)卓越?。ǘ?、企業(yè)形象、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理模式和優(yōu)勢(shì)、服務(wù)承諾企業(yè)形象（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)：L，是陸地，我們希望所有的陸地都是綠色的，而綠色的大地都需要我們陸港物業(yè)來(lái)管理！G，是港灣，我們希望我們所服務(wù)的小區(qū)，不僅是客戶的綠色家園，同時(shí)也是客戶心的港灣！綠色，是生命、是感恩、是環(huán)保、是節(jié)能，我司是一家既結(jié)合大陸實(shí)情、又融入香港先進(jìn)物管理念，有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，誠(chéng)信、感恩的專業(yè)公司。（3）人員素質(zhì)公司現(xiàn)有人員人數(shù)：1279人。我們有“陸港人才培訓(xùn)基地”、“陸港保安培訓(xùn)基地”、“陸港禮儀培訓(xùn)基地”，同時(shí)還建立起強(qiáng)有力的人力資源保障體系，并執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)、四級(jí)檢查”，因此可以確保所選配的人員能勝任各類物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需要。4）、片區(qū)管理模式針對(duì)地區(qū)物業(yè)管理面積大、類型多的特點(diǎn)，按物業(yè)類型和規(guī)模分高層、綜合小區(qū)、寫(xiě)字樓等片區(qū)，分別設(shè)立物業(yè)片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行管理。我們?cè)诮∪F(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為等方面績(jī)效顯著，建立起了“自主經(jīng)營(yíng)，自我完善，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的良性企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。公司現(xiàn)有秩序維護(hù)員877名，為了加強(qiáng)其專業(yè)化管理，不斷提高安管隊(duì)伍的專業(yè)水平，我司建立了秩序維護(hù)員培訓(xùn)基地，并以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、《秩序維護(hù)員手冊(cè)》為操作指南，有效地保證了秩序維護(hù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)要求。(4)信息共享：我司在管項(xiàng)目覆蓋的范圍廣、客戶多，信息量豐富，可以集中分析利用。我們是專業(yè)從事物管工作十九年的一級(jí)資質(zhì)公司，我們注重物管服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以成熟的物業(yè)管理模式、先進(jìn)的物業(yè)管理方式創(chuàng)造“安全、整潔、舒適、文明”的小區(qū)環(huán)境，回報(bào)山東天寧置業(yè)對(duì)我公司的信任。通過(guò)我們的系統(tǒng)化管理工作，在服務(wù)水平要比日照當(dāng)?shù)匚飿I(yè)同行的管理服務(wù)有顯著的優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，讓天寧置業(yè)和陸港物業(yè)的影響力在日