國(guó)內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)-全文預(yù)覽
【正文】 觀的滲透，變?nèi)说?被動(dòng)為主動(dòng)。文化是制度的潤(rùn)滑劑，再好的制度如果沒(méi)有文化的潤(rùn)滑則難以成為自覺(jué)的人格行為，難以內(nèi)化成為習(xí)俗。 ③“ 外圓內(nèi)方 ” 式管理。所以人的角色 塑造成為文化管理最核心的價(jià)值追求。 總之，萬(wàn)丈高樓平地起，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)需要在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)力～，打造一支強(qiáng)健的營(yíng)銷隊(duì)伍通過(guò)高效的組織執(zhí)行力持續(xù)穩(wěn)定地將質(zhì)量精良的創(chuàng)新產(chǎn)品提供給符合中國(guó)消費(fèi)國(guó)情的顧客，風(fēng)雨過(guò)后才會(huì)更見(jiàn)彩虹！ 第五篇：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何樹(shù)立正確的企業(yè)文化 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何樹(shù)立正確的企業(yè)文化 碩博論文網(wǎng) 什么是文化管理 文化管理是一種 “ 以人為本 ” 的管理模式，其本質(zhì)是以人為 本，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)共同價(jià)值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來(lái)，變被動(dòng)管理為自我約束，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。此外，更要培養(yǎng)面對(duì)艱辛困苦和殘酷現(xiàn)實(shí)要有一往無(wú)前的意志和勇氣。如果民族轎車(chē)企業(yè)吉利汽車(chē)不會(huì)很好的吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車(chē)界的鲇魚(yú)，使很多工薪階層早日實(shí)現(xiàn)轎車(chē)夢(mèng)想。正如國(guó)內(nèi)的 tcl 移動(dòng)通信曾經(jīng)在 3 年的時(shí)間以 10倍速的發(fā)展速度由默默無(wú)聞達(dá)到目前享有盛譽(yù)的規(guī)模，讓行業(yè)人士無(wú)不敬慕不已。 速度 速度創(chuàng)造規(guī)模。沒(méi)有企業(yè)文化就不可能培養(yǎng)和鍛煉一支堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍，就只可能是一支一 盤(pán)散沙的烏合之眾。 第四篇：淺議國(guó) 內(nèi)中小企業(yè)文化內(nèi)力修煉 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)只要清醒地了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭的雄厚實(shí)力，就一定會(huì)看到自身與之深刻的差距，任何短暫的成績(jī)、榮譽(yù)等等都不值得驕傲和自賞。并且指出通過(guò)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。最后，煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神。趙世杰 ⑤ 在《淺談新型工業(yè)化與煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新》一 文中指出 :首先，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤炭企業(yè)文化戰(zhàn)略 ⑥ 。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，一方面會(huì)影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家以及企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。眾所周知，煤炭企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的、特殊的行業(yè)，在過(guò)去的改革開(kāi)放年代里，為了追隨國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不惜一切代價(jià)地采取各種戰(zhàn)略措施來(lái)提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知。海信集團(tuán)： 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng) 核心理念： 創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì) 同仁堂： 企業(yè)目標(biāo)：高科技含量，高文化附加值，高市場(chǎng)占有率 管理信念：同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)。 第二篇：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化對(duì)比 海爾集團(tuán)： 海爾文化是海爾人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。 二、 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的幾大誤區(qū) 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。各種企業(yè)文化類型并不是只有一個(gè)方面的，在突出表現(xiàn)某種企業(yè)文化特種的同時(shí)，往往該企業(yè)在另一種文化類型上表現(xiàn)出某種特質(zhì)。國(guó)際上成功率很低的流程再造，海爾在 3萬(wàn)多名員工、 200 多億銷售收入規(guī)模的基礎(chǔ)上，不借助咨詢公司，只靠自己的力量就進(jìn)行了以市場(chǎng)鏈為內(nèi)容的全面流程再造，并取得了應(yīng)有效果。于是總裁潘剛率領(lǐng)伊利，主動(dòng)承擔(dān)開(kāi)拓市場(chǎng)、培養(yǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)者、普及牛奶及營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的行業(yè)排頭責(zé)任，并在近年實(shí)施二三線市場(chǎng)下沉戰(zhàn)略和 織網(wǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)兩年多大量的基礎(chǔ)性工作，伊利在消費(fèi)者中的品牌價(jià)值大大提升。當(dāng)楊元慶從柳傳志手中接過(guò) “ 聯(lián)想未來(lái) ” 的旗幟后，雖然聯(lián)想文化在不斷調(diào)整，但管理風(fēng)格始終建筑在績(jī)效導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，仍然是以做到一個(gè)目標(biāo)再奔向另一個(gè)目標(biāo)的撲捕動(dòng)作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標(biāo)。柳傳志時(shí)期，以強(qiáng)力執(zhí)行，極大地支持了以客戶為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；以出奇制勝的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)份額的高增長(zhǎng)。伊利內(nèi)部一直在代代相傳著一個(gè)關(guān)于獅子和羚羊賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會(huì)被吃掉，獅子跑得慢就沒(méi)吃的，這就是優(yōu)勝劣汰的自然法則。穩(wěn)健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執(zhí)行力強(qiáng)作為保障，高層決策可以不走樣地落實(shí)到最 基層；而執(zhí)行工作的效率是 “ 迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) ” ，“ 日事日畢、日清日高 ” 。 國(guó)營(yíng)企業(yè)中，象文化企業(yè)比重最大，狼文化企業(yè)比重最小，民營(yíng)企業(yè)恰 相反；二者鷹文化企業(yè)比重和羚羊文化企業(yè)比重差別不大。民營(yíng)企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類
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