236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 能力可要被表示為影響網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的能力，或說是支配有 價(jià)值資源的能力。若是認(rèn)為成員內(nèi)的其它成員達(dá)成此一目標(biāo)對于其本身的利益有害，反而妨害到其本文的利益，則此網(wǎng)絡(luò)不容易成功。因此開拓國際聯(lián)結(jié)是此計(jì)劃重要的一部分，包括國外公司及研究機(jī)構(gòu)。在愛爾蘭及以色列 5 The changing significance of ethnic and class resources in immigrant business: the case of Korean immigrant businesses in Chicago, International Migration Review, ， 管理資料下載大全 8 其研究學(xué)者的創(chuàng)業(yè)傾向到達(dá) 50 到 60%。其它的活動(dòng)包括了如「事業(yè)企劃書的比賽」、「聯(lián)合演講」、「專利研討會(huì)」、「國際型的研討會(huì)」等。 GetUP 計(jì)劃是 EXIST 中的一個(gè)子計(jì)劃，透過將一些高等教育機(jī)構(gòu)集中在 Jena, IImenau 及 Schmalkaden，達(dá)到共享資源的目的。從韓國移民者的案例來看，這些「非連鎖 性」的移民者雖然沒有家族的信息及資金援助，但仍可很快速的創(chuàng)業(yè)，有些甚至是即刻創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槠渌幍纳缃痪W(wǎng)絡(luò)可以很快速的提供他必需的信息。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)雖然是其信息交換的重要場所，但是卻不是資金的來源。在擁有大學(xué)學(xué)歷者，次常去的就是校友會(huì)。而其創(chuàng)業(yè)前的工作，可以整理為下表： Type of Occupations Number % 總數(shù) 142 從末被雇用 27 19 出納員 55 藍(lán)領(lǐng)工人 62 其它勞力工作 52 白領(lǐng)工作 15 專業(yè)人員 (律師、醫(yī)師、藥師等有照者 ) 7 從這資料中看來，在 1980 年代左右進(jìn)入的美國人，很多都是有家族的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。在這些移民的韓國人中，有 %是擁有大學(xué)以上學(xué)位的。本篇論文是對于亞特籣大地區(qū) 142 位韓人創(chuàng)業(yè)人士，在這些創(chuàng)業(yè)家中，有 是曾經(jīng)在全國其它城市中居住過，因此失意失敗或是找尋新的工作機(jī)會(huì)而來到亞特籣大。接下來的緊密互動(dòng)則是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。 自我組織的現(xiàn)象，并非是一個(gè) On/Off 的問題，而是程度的問題，指其必然會(huì)發(fā)生，只是程度上的差別罷了。 第三、 網(wǎng)絡(luò)的演變過程會(huì)因員間的不斷互動(dòng)而自動(dòng)地重復(fù)發(fā)生 觀察一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特性，可從其雙元性 (Dual nature)來著手，一是 Systematic nature，一是別人的企業(yè)家或是公司的個(gè)人行為來看。在知識創(chuàng)造的論理方面，用的是 Nonakad 組織知識創(chuàng)造，包括從內(nèi)隱到內(nèi)隱，透過人的互動(dòng)，內(nèi)隱到外顯等，外顯到內(nèi)隱等過程。 實(shí)證研究顯示網(wǎng)絡(luò)形式可為下面幾種： 可能為正式的如契約 非正式的，如策略上的考量等 是否參與一網(wǎng)絡(luò)的考量 過去幾年由于環(huán)境大變，使得這些網(wǎng)絡(luò)變得較為不穩(wěn)定。而其內(nèi)部的單一成員則可觀察到其個(gè)別的活動(dòng)是如何地去觸動(dòng)其演變。公司間網(wǎng)絡(luò)的建 立是相當(dāng)不明確的，主要的原因是在于其牽涉到太多人際關(guān)系層面的問題。其中提供的來源包括：顧問、顧客、大學(xué)及研發(fā)機(jī)構(gòu)、供貨商等部分。 一、 前言：以制造協(xié)力網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn) (a)協(xié)力制造觀點(diǎn) 陳介玄說明臺灣中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說明在臺灣早期中小企業(yè)所形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是為一種「彈性化協(xié)力企業(yè)組合結(jié)構(gòu)」，其形成的原為主要為四，包括「生產(chǎn)技術(shù)」「管理模式」「資金應(yīng)用特性」「貿(mào)易行銷類型」 。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點(diǎn)，便是成員的互相信任以及個(gè)人關(guān)系。 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. 聯(lián)盟在策略領(lǐng)域上一直是一個(gè)熱門的話題。此文用以討論此計(jì)劃的成效，對以 Network方式來促進(jìn)公司設(shè)立應(yīng)能有進(jìn)一步的了解。關(guān)于此現(xiàn)象的因素眾說紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。而創(chuàng)業(yè)就是這些選擇的其中之一。文中作者用羅馬的工業(yè)特區(qū)。 管理資料下載大全 2 由于時(shí)間有限，可能無法在每個(gè)想了解的主題都找到最代表性的文章，可能會(huì)使得概念不夠完整。諸如銀行家、會(huì)計(jì)師等專業(yè)服務(wù)商反而顯 得次要。在研究的過程發(fā)現(xiàn) (1985)，一些非正式的關(guān)系，如朋友、家人以及生意上的伙伴。在初步找了一些文獻(xiàn)后，挑選了幾篇，覺得此一循環(huán)可以初步解釋企業(yè)是如何從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中取得其所必需要的資源的： 網(wǎng)絡(luò)組織的方式、形式、過程 網(wǎng)絡(luò)所形塑的資本如何被利 用 如何以 Network模式來刺激創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的競合 關(guān)系資本的建立 1 Bird B. (1988), “Implementing Entrepreneurial Ideas: the case for intention.” Academy of
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1