某童裝企業(yè)形象策劃-全文預(yù)覽
【正文】 的“買一瓶農(nóng)夫山泉，就為申奧捐出一分錢”活動(dòng)，除了能籌集資金外，更重要在于“以企業(yè)行為帶動(dòng)社會(huì)行為”。不過，紅黃藍(lán)也可以以“紅黃藍(lán)”為主題像海爾集團(tuán)的海兒兄弟那樣，設(shè)計(jì)三個(gè)卡通形象，制作一個(gè)關(guān)于他們并有著卡通氣息但又不缺智慧的動(dòng)畫片，這樣家長們因?yàn)閯?dòng)畫片里有著智慧的流動(dòng)，教導(dǎo)孩子的作用不會(huì)阻止孩子們?nèi)タ?，而孩子們也樂于看這些動(dòng)畫片，還有就是可以讓卡通里的人物穿著紅黃藍(lán)的衣服，而且只要紅黃藍(lán)一有新品上市，可以讓主角穿上，而且還可以把真人秀制作成MTV那樣，放在動(dòng)畫片前后播放。（一）、電視宣傳策略及目的 基于以上的分析，紅黃藍(lán)主要的銷售地區(qū)是溫州，現(xiàn)在的紅黃藍(lán)是要打進(jìn)浙江市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)入國際童裝市場(chǎng)，所以這期間他的廣告目的是讓浙江特別是溫州以外的社會(huì)大眾知道、了解這個(gè)童裝品牌，了解它的發(fā)展過程、服飾風(fēng)格及品牌內(nèi)含，從而對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任、興趣和向往。紅黃藍(lán)從2002年開始，和法國設(shè)計(jì)公司合作，剛開始，法國那邊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品由于本土性強(qiáng)，到中國就有些水土不服，經(jīng)過幾年的磨合，雙方合作才順暢起來，同時(shí)，通過這樣的合作，紅黃藍(lán)也形成了自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。從97年開始，紅黃藍(lán)就開始做外貿(mào)，2005年，紅黃藍(lán)在紹興的廠房投產(chǎn)后，將成為中國國內(nèi)最大的童裝制造企業(yè)，生產(chǎn)能力、規(guī)模都是業(yè)內(nèi)之最。紅黃藍(lán)童裝在溫州的銷售相對(duì)來說就有地域優(yōu)勢(shì)，銷售情況相對(duì)比較好?！睢⑵髽I(yè)精神：尊重、信任、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新☆、企業(yè)作風(fēng)：快、實(shí)、新、穩(wěn)、精☆、企業(yè)品牌：紅黃藍(lán)(RYB)金少爺(JINSHAOYE)☆、品牌目標(biāo)：中國童裝一流品牌☆、質(zhì)量方針：款式新穎、制作精細(xì)、充滿童趣、服務(wù)完美☆、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到國家優(yōu)等品水平顧客質(zhì)量投訴處理率100％五年內(nèi)爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)稱號(hào)☆、品牌核心理念：關(guān)愛、期望、未來紅——心對(duì)心的關(guān)愛黃——寄予孩子的期望藍(lán)——與孩子一起共創(chuàng)未來☆、品牌風(fēng)格：簡潔、優(yōu)雅、休閑、個(gè)性、充滿童真童趣☆、品牌廣告語：“多彩世界、紅黃藍(lán)童裝”“紅黃藍(lán)童裝讓童年色彩更斑斕”（三）、紅黃藍(lán)品牌理念企業(yè)核心理念：關(guān)愛、期待、未來☆ 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：1．打造中國一流的童裝品牌2．建設(shè)國內(nèi)最具規(guī)模的出口童裝生產(chǎn)基地☆ 公司企業(yè)文化內(nèi)涵及經(jīng)營理念：堅(jiān)持最高行業(yè)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立個(gè)性發(fā)揚(yáng)，個(gè)性舒展的企業(yè)文化以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客最大的品質(zhì)需求建立和運(yùn)用適合本企業(yè)的最有效的管理模式為公司人才提供優(yōu)越的工作環(huán)境為員工提供學(xué)習(xí)、成長、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)并激勵(lì)員工鼓勵(lì)不同意見，尊重每一位員工保持公司的精英文化☆ 企業(yè)宗旨： 客戶第一，服務(wù)至上☆ 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、發(fā)展☆ 企業(yè)價(jià)值觀：讓品質(zhì)和文化寫出紅黃藍(lán)人的尊嚴(yán)。紅黃藍(lán)集團(tuán)于1999年全面導(dǎo)入CI形象系統(tǒng)工程以來，通過整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。目前集多項(xiàng)殊榮于一身，“紅黃藍(lán)”、“金少爺”品牌榮獲“中國十大優(yōu)秀童裝” (1999年)、“紅黃藍(lán)”童裝被評(píng)為國家質(zhì)量最高等級(jí)“優(yōu)等品” (2000年)、“金少爺”品牌榮獲“浙江省著名商標(biāo)”(2001年)，公司被溫州市人民政府列為“創(chuàng)建中國服裝名城功勛企業(yè)”(2001年)、被國家工商總局授予“全國無假貨示范點(diǎn)” (2002年，溫州地區(qū)唯一一家獲此殊榮)、“紅黃藍(lán)”童裝被浙江質(zhì)量監(jiān)督局評(píng)定為“浙江名牌產(chǎn)品”(2002年)、被溫州市政府授予“輕工百強(qiáng)企業(yè)”(2002年)、被溫州市銀行同業(yè)公會(huì)評(píng)定為“溫州市資信百佳企業(yè)”(2003年)，并通過IS0900l、IS014001體系認(rèn)證。正是此類品牌童裝的設(shè)計(jì)與科技內(nèi)涵，使得先進(jìn)國家品牌童裝的價(jià)格中80％是附加值，其產(chǎn)品的成本僅為價(jià)格的20％。品牌童裝設(shè)計(jì)不僅僅是款式和花色的外觀設(shè)計(jì)，更重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理要求的功能設(shè)計(jì)。為此，關(guān)注中國童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國本土品牌童裝的市場(chǎng)，提高童裝產(chǎn)業(yè)的品牌意識(shí)，增強(qiáng)與海外品牌的競爭力，扶持高檔品牌爭奪丟失的市場(chǎng)份額。但從本土童裝品牌來看，卻是個(gè)實(shí)實(shí)在在的“品牌小國”。由于海外品牌童裝在競爭中的主導(dǎo)作用，促使童裝優(yōu)勢(shì)品牌群的市場(chǎng)占有率突破了“零”的歷史，從無到有緩慢發(fā)育，至今占有了三成左右的市場(chǎng)份額。他們經(jīng)過10年左右的文化整合與廣告攻堅(jiān)，不僅牢牢地抓住了中國童裝的高檔品牌市場(chǎng)，還占據(jù)了50％以上的中國童裝市場(chǎng)的份額，如果加上合資童裝企業(yè)，則總共占據(jù)了近80％的市場(chǎng)份額。處于品牌“起步階段”的中國童裝產(chǎn)業(yè)，在競爭與拼搏中走過了“品牌內(nèi)憂外患”的2003年。目前，我國童裝企業(yè)數(shù)量不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6％左右。“外患”指的是上世紀(jì)90年代初，本土童裝品牌青黃不接時(shí)，乘虛而入的海外童裝品牌大軍。童裝企業(yè)開始嘗試品牌運(yùn)作、發(fā)展品牌機(jī)制和重視品牌效益，國內(nèi)外品牌的競爭與合作成為20
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