ibm物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈-全文預(yù)覽
【正文】 ment Lab, IBM 供應(yīng)鏈優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈核心競爭力的重要手段 21 供應(yīng)鏈優(yōu)化 處于 供應(yīng)鏈管理投資的首要 考慮 位置 Gartner: Supply Chain Management Vendor Guide 2022 可視性 上下游協(xié)作 分析與優(yōu)化 169。 ? 該平臺(tái)幫助魯商集團(tuán)達(dá)到食品行業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質(zhì)量 案例分享 : 智慧的冷鏈物流 17 可視性 上下游協(xié)作 分析與優(yōu)化 169。 Adapters Optimization Tools Event Rules amp。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和流程。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨五大挑戰(zhàn) 成本控制 需要通過供應(yīng)鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì) 55% 供應(yīng)鏈可視性 由于缺少相應(yīng)的能力和不愿配合，供應(yīng)鏈可視性受到阻礙 70% 風(fēng)險(xiǎn)管理 流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要障礙，同時(shí)又是關(guān)鍵的推動(dòng)因素 60% 客戶要求日益增加 客戶要求日益增加，對(duì)供需信息的同步與分享提出了更高要求 56% 全球化 提前期、交付、質(zhì)量是較大的挑戰(zhàn)，但是全球化整體來說是利好的因素 43% 來源： IBM 2022年 《 全球首席供應(yīng)鏈官員調(diào)查 》 首席供應(yīng)鏈管理人員正應(yīng)對(duì)的五大挑戰(zhàn) * （ %代表認(rèn)為該領(lǐng)域正嚴(yán)重或非常嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈績效的應(yīng)答企業(yè)） 11 169。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 8 感知化 Instrumented 互聯(lián)化 Interconnected 智能化 Intelligent 運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)贏得成功： 從“感”到“智”，三化缺一不可 = 成功的 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 三化結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將遠(yuǎn)超感知網(wǎng) 據(jù) Forrester估計(jì)，全球感知網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的 30倍 169。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 互聯(lián)網(wǎng)正在向物聯(lián)網(wǎng) (Inter of Things)進(jìn)化 The Web 整合世界上人類產(chǎn)生的信息 Source of Graphics: David Culler, UCB The Inter 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng) 物聯(lián)網(wǎng)（ The Inter of Things） 計(jì)算機(jī)，人和各種物體的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng) 關(guān)鍵價(jià)值 a Smarter Pla 改善世界上各種系統(tǒng)的效率 關(guān)鍵價(jià)值 進(jìn)化方向 … 4 169。169。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 3 物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進(jìn) 169。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 7 運(yùn)營管理工具 端到端服務(wù)質(zhì)量 傳感器 /執(zhí)行器層 傳感網(wǎng)層 傳感網(wǎng)關(guān)層 廣域網(wǎng)絡(luò)層 應(yīng)用網(wǎng)關(guān)層 服務(wù)平臺(tái)層 分析與優(yōu)化 咨詢和集成工具 IBM 提出了八層物聯(lián)網(wǎng)開放架構(gòu) ,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) ,促進(jìn)創(chuàng)新 應(yīng)用層 分析與優(yōu)化層 ?八層物聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu) ?IBM中國研究院根據(jù)與政府、企業(yè)、科研單位的合作而提出 ?多年物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉 ?開放架構(gòu)，符合中國特色 169。D外包量增加 65% 產(chǎn)品組合混亂 在過去十年間 ,企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展 僅 2022年在消費(fèi)品行業(yè) ,產(chǎn)品類型 增加了17%, 比 2022年多出了一倍 產(chǎn)品組合合理化正在迅速 消除 SKU(產(chǎn)品統(tǒng)一編號(hào) /庫存量單位 ) 工程化 服務(wù) 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)會(huì)增加 80% 17% 80% 80% 65% 3X 2X 169。 2022 IBM Corporation China Development Lab, IBM 物聯(lián)網(wǎng)的感知化、互聯(lián)化與智能化將影響未來供應(yīng)鏈 感知化 互聯(lián)化 智能化 優(yōu)化的流程與協(xié)作 自動(dòng)化處理和智能設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃、執(zhí)行和決策分析 ? 使用傳感器、制動(dòng)器、
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