某公司崗位績效工資實施方案[001]-全文預覽
【正文】 ，給予轉正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。（3）計算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資（凈利潤月計劃完成率+月生產計劃完成率+月銷售回款計劃完成率/85%）+績效工資個人考核系數（1）計算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數+績效工資個人考核系數 （2）工資構成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產片區(qū)月考核指標系數=公司月凈利潤月計劃完成率+生產片區(qū)綜合出成率+生產片區(qū)成本定額綜合完成率+生產片區(qū)綜合質量優(yōu)級品率+生產片區(qū)安全考核率；生產片區(qū)生產不同規(guī)格產品，以各種規(guī)格產品的出成率、成本定額完成率、質量優(yōu)級品率的平均數作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質量優(yōu)級品率安全生產率的考核標準為：其中，崗位工資內部劃分等級及晉升等級參見《雙鯨藥業(yè)關鍵技術崗位工資等級晉升辦法》。綜合增長率對應的效益收入系數值綜合指標增長率等于100%效益收入為0綜合指標增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的10% （4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務部根據年初確定的經營指標進行考核，人力資源部根據考核的各項指標的結果審批兌現年薪待遇；經營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。員工收入人均增長率）+（1177。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。，活的部分要大。11 / 12xxxx有限公司崗位績效工資實施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，經公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。，與企業(yè)經濟效益掛鉤。，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。其計算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數+績效工資個人考核系數，以生產片區(qū)為考核單位，每生產片區(qū)按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優(yōu)級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數+績效工資個人考核系數其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資，其計算公式為：月工資收入=年功工資+生產片區(qū)崗位工資總額/生產片區(qū)定員人數生產片區(qū)績效考核系數+績效工資個人考核系數，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。效益收入=基薪收入效益收入系數效益收入系數的高低，由綜合指標增長率確定綜合增長率=年凈利潤計劃完成率+（1177。、員工收入人均增長率、年凈增產收益增長率的權重。上月考核結果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（4）關鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產片區(qū)維修工、化學化驗員、微生物化驗員、4. .生產一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構成及
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